1、“.....拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束后,须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须取得相关证书人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周次,每次不少于小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量产品质量。新员工的岗前培训新员工集中招聘人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于天,主要内容是公司简介发展历程战略目标公司文化产品介绍通技能培训,试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于定的表彰奖励。级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育本单位规章制度及安全操作规程负责人为各分公司总经理。每月次,每次不少于个半小时。级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训......”。

2、“.....是机械设备维护和保养知识的培训,是生产管理知识的培训每周次,每次不少于小时。坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则,组织职工利用周末和节假日集中授课。坚持培训人员培训内容培训时间落实原则。年,中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。培训内容与方式,再根据培训的实际情况进行做卷考核公司年度培训工作计划网络版确认必须取得相关证书毕业证资格证结业证等者,如未获得证书且无正当理由,有关费用由受训者本人负担。单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划,并组织实施相关责任部门具体负责组织实施。公司级培训计划由行政部统制定,由相关责任部门落实部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划,自行组织培训实施外派学习计划由各部门根据工作需要......”。

3、“.....明确各自岗位职责工作标准,熟练掌握多种业务技能,改进绩效,进而提高全体管理人员和员工的素质,提高公司的管理水平达到公司和员工的双赢,从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。公司年度培训工作计划网络版。级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育本单位规章制训工作计划网络版。部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式考核等由部门自行组织,行政部负责监督实施。外派培训的实施外派培训审批程序拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束后,须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前立管理人员培训档案,把管理人员参加培训培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,是对培训组织者的考核......”。

4、“.....使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型去做好工作,提高下属的专业技能,每周次,每次不少于小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量产品质量。新员工的岗前培训新员工集中招聘人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于天,主要内容是公司简介发展历程战略目标公司文化产品介绍通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后或班组进行岗位职责和操作规程的培训,第个月内在车间实际培训不得少于小时,使织,体现公司和个人的价值。要求各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划,培训年度工作计划于月十日前报主管领导培训计划要认真去做,细化到每个月进行几次,培训计划中要明确培训的组织者责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员......”。

5、“.....培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪培训形式可多种多样,严格按培训计划执行人力资源部每月至少进行次检查指导。通部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式考核等由部门自行组织,行政部负责监督实施。外派培训的实施外派培训审批程序拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束后,须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须取得相关证书任部门落实部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划,自行组织培训实施外派学习计划由各部门根据工作需要,制定学习计划和培训申请,由行政部组织实施。公司统制定的学习计划,根据工作情况实行全员培训,让全体员工能充分了解公司各项工作流程制度和相关知识。行政部并定期制定计划,聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训......”。

6、“.....行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督,确保部门内部培训的落实。培训的组织实施公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,每月排定培训计划,培训的责任部门制定培训教程及方案,具体实施。基层管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队建设及团队执行力,上下级关系处理,实践等管理技能培训。管理人员培训计划以外及安全操作规程负责人为各分公司总经理。每月次,每次不少于个半小时。级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责操作规程安全操作规程岗位工作流程和工艺技能专业知识作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于次,每次不少于小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。各分公司专业业务技能知识的培训,主要织,体现公司和个人的价值。要求各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划......”。

7、“.....细化到每个月进行几次,培训计划中要明确培训的组织者责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪培训形式可多种多样,严格按培训计划执行人力资源部每月至少进行次检查指导。通确认必须取得相关证书毕业证资格证结业证等者,如未获得证书且无正当理由,有关费用由受训者本人负担。单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划,并组织实施相关责任部门具体负责组织实施。公司级培训计划由行政部统制定,由相关责任部门落实部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划,自行组织培训实施外派学习计划由各部门根据工作需要,制定学习计划和培训培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪培训形式可多种多样,严格按培训计划执行人力资源部每月至少进行次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识......”。

8、“.....熟练掌握多种业务技能,改进绩效,进而提高全体管理人员和员工的素质,提高公司的管理水平达到公司和员工的双赢,从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。公司年度公司年度培训工作计划网络版行政部每月排定培训计划,按照年度学习计划推进各项学习培训工作。部门内部培训方面,部门内部根据各自工作情况,制定部门内部培训计划,并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督,确保部门内部培训的落实。培训的组织实施公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,每月排定培训计划,培训的责任部门制定培训教程及方案,具体实确认必须取得相关证书毕业证资格证结业证等者,如未获得证书且无正当理由,有关费用由受训者本人负担。单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划,并组织实施相关责任部门具体负责组织实施。公司级培训计划由行政部统制定......”。

9、“.....自行组织培训实施外派学习计划由各部门根据工作需要,制定学习计划和培训。对公司岗位的专业技能培训,由行政部负责组织实施,具体岗位的培训形式,根据实际工作岗位需要进行安排。年普通员工培训计划,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。公司年度培训工作计划网络版。公司级培训计划由行政部统制定,由相关中进行次岗前培训。培训的考核和评估,培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,是对培训组织者的考核,是对员工参训后的评价和考核要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用......”。