1、“.....争创流,努力开创工作新局面,确保全面完成市公司下达的全年目标任务。主要做好以下工作完善基础管理工作,加大同业对标工作力度,建立行之有效的竞争激励机制,不断提高管理能力。在下半年的工作中,我们要进步加大基础管理工作力度,把管理贯穿始终,尽快实现管理接轨,推动企业效益提升和个文明建设协调发展。抓住市公司开展同业对标工作的机会,积极与江北局协调,针对生产薄弱环节,提高应对突发事故的能力。发挥市公司和对标单位江北局资源共享的巨大优势,注重对各类人才的培养。在公司内部建立健全行之有效的竞争激励和约束机制,同时完善绩效考核体系确保各项工作的有机开展。党政工团齐抓共管,认真分经济的关系,把安全工作的主要任务放在对广大职工的安全思想教育和遵章守纪教育上,狠抓安全责任制的落实,对各级各类人员各岗位的安全责任进步完善修改使之更加具体明确具有可操作性,从上至下形成逐级管理全员负责的安全管理体系......”。

2、“.....加大加重考核和管理力度,严肃查处各类违章的人和事,进步强化全体职工的安全意识和自我保护意识,狠抓两措计划落实,抓好现场管理,加强电力设施的保护,不断提高设备完好率和可靠性,坚持宣传监察奖惩管齐下的方针,逐落实到位,齐心协力,确保全年安全生产目标的顺利实现。电力下半年工作计划网络版。坚持发展稳定的基本方针,积极稳妥推进改革。下半年,我们将举全司之力实现直管上划,努力完成电力体制改革,为公司发展争取更大空间。大力抓好农管理体制的改革,规范农村供用电管理,把公开到户统等行之有效的管理方式制度化,搞活分配机制,将岗位工资全部浮动纳入绩效考核范围,运用促进发执行,在县安监部门的大力支持和配合下,开展了有力的整治活动,确保了电网设备安全。月,公司系统没有发生电力生产人身伤亡事故,全面落实安全生产责任制。上半年工作存在的问题年上半年,我司各项工作虽然取得了很大的进步......”。

3、“.....部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。改革意识,市场观念仍然十分淡薄,对于竞争意识风险意识生存意识承受力十分薄弱,仍习惯于大锅饭的陈规陋习。我们机关和有些部门工作程序还没有完全理顺,特别是机关部分同志事不关已,高高挂起,浑浑沌沌,不思进取,自由散漫,工作作风漂浮的问题严重。管理工作中存在薄弱环节,有的技术指标还不稳定,或者以劣充优,或者弄虚作假,或是欺上瞒下。在经营管理上,不平衡用电的问题比较严重,偷漏电问题屡禁不止,赧水公司并入后电费回收难度进步加大。电网建设仍不能满足人民生活水平需要,电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变,格财经制度,依法经营,合理规避经营风险。加强经济活动分析,公司成本得到了有效控制。通过针对性的外送内培,公司员工素质得以迅速提升,对规范化管理要求有了明确的认识,在日常生产经营活动中,大家能够有意识地按照规范管理流程积极开展工作......”。

4、“.....安全生产管理成果显著,电网设备安全稳定性不断增强。我们以保人身保电网保设备为目标,认真贯彻执行安全第预防为主的方针,按照公司年初安全生产工作会议精神,组织开展了冬季安全大检查和春季拉网式安全大检查活动,共查出各类安全隐患余处。在公司专项整治领导小组的监督指导下,所有隐患都在限定时间内得到了彻底整治,确保了迎峰度冬和两节的安全可靠。特别是万州局事故发生后,我们深刻汲取教训,以抓工程管理施工现场管理调度管理和设备管理为重点,按照市公司年安全工作重点要求和安全生产月活动精神,针对我司安全生产工作管理薄弱环节及存电力下半年工作计划网络版员队伍。月,共计完成上稿稿件重电快讯篇电力报篇华中电力篇。月,公司系统未发生国有集体资产流失和严重损害企业利益及职工合法权益的情况。在电力工程物资采购客户工程电费抄核收用电检查处臵不良资产服务中未发生商业贿赂行为......”。

5、“.....未发生媒体曝光事件。未发生负有人员责任的投诉事件。未发生职工越级上访集体上访以及其它影响企业稳定的事件。未发生刑事案件治安案件,未发生害等社会丑恶现象,未发生严重影响公司正常生产办公秩序的行为。未发生违反计划生育政策的情况。多经产业稳步发展,公司实力不断壮大。在公司党委的直接领导和关怀下,多经企业圣伟电力安装公司,月成绩喜人。共计完成万元,实现利润万元。通过定改,对圣伟公司机构编制进行了合理调整,增设了经营管理机构和人员,让多经企业在硬件设施及人材的投入方面均上了个新的台阶,为今后的发展与壮大奠定了强实的基础。目前,我们正按市公展,安全与施工,安全与经济的关系,把安全工作的主要任务放在对广大职工的安全思想教育和遵章守纪教育上,狠抓安全责任制的落实,对各级各类人员各岗位的安全责任进步完善修改使之更加具体明确具有可操作性,从上至下形成逐级管理全员负责的安全管理体系......”。

6、“.....加大加重考核和管理力度,严肃查处各类违章的人和事,进步强化全体职工的安全意识和自我保护意识,狠抓两措计划落实,抓好现场管理,加强电力设施的保护,不断提高设备完好率和可靠性,坚持宣传监察奖惩管齐下的方针,逐落实到位,齐心协力,确保全年安全生产目标的顺利实现。月累计应收电费万元,实收电费万元,电费回收率。主要财务指标完成情况月主营业务收入为万元。公司资产负债率总资产周转率为次,资本保值增值率为。净资产收益率完成,单位成本为元定改成果喜人,管理水平不断提高。管理是实现企业效益的重要保证,我们坚持从制度建设着手,不断强化基础管理,力公司党风廉政建设和反腐斗争的各项要求,对公司年党风严政建设目标进行了细化分解,并层层签订了责任书,及时明确责任分工,形成了较完善的防范责任体系......”。

7、“.....公司工会和共青团相继选举产生了新届工会委员会和共青团委员会,建立完善了基层工会和团青组织,建立完善了工会工作和团青工作相关制度,召开了工会和共青团工作会,加强了班组建设民主管理厂务公开等工作,深入开展了建家活动青年岗号手活动,规范了女职工和退休职工管理,深入开展了服务新农村青春光明行活动,举行了青春平安签名仪式,工会和共青团工作逐步得到了规范和加强。针对新闻宣传工作不力的实际情况,公司及时召开了新闻宣传工作会,布臵了年新闻工作要点,出台了新闻宣传管理办法,调整了新闻宣传领导小组和通讯职工参与健康向上的文体娱乐活动。全面实施司务公开,提高企业决策和管理的透明度,让全体职工共同参与决策,共同参与管理,共同关心企业的发展,共同探讨企业管理新的机制与体制。上半年工作存在的问题年上半年,我司各项工作虽然取得了很大的进步,但也存在些不容回避的困难和问题......”。

8、“.....改革意识,市场观念仍然十分淡薄,对于竞争意识风险意识生存意识承受力十分薄弱,仍习惯于大锅饭的陈规陋习。我们机关和有些部门工作程序还没有完全理顺,特别是机关部分同志事不关已,高高挂起,浑浑沌沌,不思进取,自由散漫,工作作风漂浮的问题严重。管理工作中存在薄弱环节,有的技术指标还不稳定,或者以劣充优,或者弄虚作假,或是欺上瞒下。在经营管理上,不平衡用电的问题比较严重,偷漏电问题屡禁不止,赧水公司并入后电费回收难度进步加大。电网建设仍不能满足人民生活水平需要,电网布局结构不合理的状况至保经营指标任务完成。做好电价调整政策宣传,加大增供扩销工作力度,大力拓展电力市场,大力发展工业负荷,做好高能耗企业负荷发展工作,确保完成全年售电量。加强线损管理,降低损耗。实行统管理全员参与分级管理分工负责的原则制定和完善本公司的线损管理办法。完善各级关口计量装臵安装......”。

9、“.....积极稳妥推进改革。下半年,我们将举全司之力实现直管上划,努力完成电力体制改革,为公司发展争取更大空间。大力抓好农管理体制的改革,规范农村供用电管理,把公开到户统等行之有效的管理方式制度化,搞活分配机制,将岗位工资全部浮动纳入绩效考核范围,运用促进发展的竞争激励机制,探索符合我局局情的分配机制改革。深入开展优质服务活动和双百计工程。对用户投诉和反映的问题,经查实坚决曝光,严厉查处,决不手软。对于技术上和管理上的薄弱环节,切实采取改进措施。加大电费的回收力度。电费回收中采取因地制今未得到根本性的改变,农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题,农电体制改革步调不致。农网改造任务重,矛盾大,时间紧,困难多。计划性管理还没有引起足够的重视,在工作和生产上的随意性都不同程度的存在,特别是在资金开支上的无计划现象比较突出公司直管上划举步维艰......”。