1、“.....从软磁铁氧体应用条件来分类，可分为高频大功率和高频弱磁场两类。其中比例最大的是高频大功率应用，称之为功率铁氧体材料，其使用量约占整个软磁铁氧体材料的。功率铁氧体主要特征是在高频几百千赫兹，高磁感应强度几百毫特斯拉条件下，仍能保持低功耗，我们追求的重要指标是材料在保持较低功耗的前提下，能在更高的频率下工作，以极大地提高开关电源的工作效率......”。

2、“.....同时也减少电源用其它的材料消耗。传输功率与变压器的转换方式有关，和磁芯的体积及材料的磁性能成正比，也和工作频率成正比，在磁芯最小体积时，可通过提高变压器的工作频率，最大幅度地提高传输功率。要提升磁性材料的工作频率，其最重要的技术核心问题就是要降低材料的损耗。磁性材料损耗由三个机理形成，即磁滞损耗涡流损耗和剩余损耗......”。

3、“.....以磁滞损耗为主，随着频率的升高，涡流损耗就会急剧增大，所以本项目材料的技术关键是要降低涡流损耗，同时也要降低磁滞损耗。根据软磁铁氧体材料的理论，可通过减小材料的磁晶各向异性常数和磁致伸缩系数来降低矫顽力，以降低磁滞损耗。通过控制晶粒尺寸的大小和均匀性，提高晶体的电阻率等方法来降低涡流损耗。降低磁滞损耗和涡流损耗......”。

4、“.....严格控制含量，使和降低，进而降低，以达到降低磁滞损耗的目的。采用添加剂技术和低温烧结工艺技术及细化晶粒技术，以提高材料的电阻率，降低材料的涡流损耗。根据上述基本原理和思路，我们实现了以下创新性关键技术采用高纯原材料，在低温预烧工艺及颗粒细化技术的控制下，制备出活性好粒度分布均匀的铁氧体粉料......”。

5、“.....在颗粒细化时，通过控制料浆的粘度和砂磨循环时间，克服了材料为生产铁氧体的主要原材料和包装材料，有三氧化二铁四氧化三锰氧化锌等，正常生产年份，项目每年外购的原材料费为万元。燃料动力费项目外购燃料动力为生产过程中消耗的水电柴油和氮气，氮气原企业有定的自产能力但不能满足产业化后的生产需要，需从市场上购入液氮进行补充......”。

6、“.....价格按市场价测算，项目达产年的外购燃料和动力费为万元。工资及附加项目建成后，需增加员工余人。项目实际需要的其它人员首先由公司内部人员调配，按照项目完成后新增的产量对本项目工资总量进行估算，按每人年工资元计算，工资总额为万元，职工福利费按工资总额的估算，每年为万元。目产值销售利润企业管理情况。管理体制上，以现代化企业股份制结构进行运行......”。

7、“.....以现代化企业管理制度进行管理，各分公司在总经理领导下执行集团公司年初下达的人才招聘人才培养市场开发新品开发科技创新经营目标等任务。在考核管理上，以绩效管理模式，实行绩效考核制度评价各公司经营层人员。采用项目组织结构中的矩阵式管理，即强矩阵式管理方法。本成果转化项目实施项目管理......”。

8、“.....负责协调各方关系，确保按时完成项目的科研工作计划。集团公司总经理是项目总经理，具体负责项目的实施工作。公司运用现代化企业的管理机制实行管理，建立了五个方面管理制度产品质量保证体系运用的质保体系进行管理产品的技术管理，严格参照工艺文件操作规程进行管理生产现场管理，我们总结了多年的磁性材料生产管理经验，结合现场作业指导书......”。

9、“.....全体普通员工实行岗位责任制管理和劳动定额管理。成立项目管理领导小组。由集团公司董事长任组长，集团公司总经理总工程师任副组长，负责项目的实施。公司在年就通过了质量体系认证，是全国最早十家通过质量体系认证的企业之。工艺流程严格按照标准执行。项目实施单位无锡斯贝尔磁性材料有限公司。企业信用等级级......”。