1、“.....同样,这些目标的每目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。有些计划的控制部分还包括意外应急计划,简明扼要地列出可能发在市场营销策略的每要素都应经过深思熟虑来作回答将做什么什么时候去做谁去做将花费多少等等具体行动。预计盈亏报表行动方案可使经理能编制个支楼盘销售年度工作计划范文网络版列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量价格差益额和纯利润等的资料......”。

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7、“.....便可找出任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势,即人口的经济的技术的政治法律的社会文化的趋向。楼的优劣势,与机会和挑战相反,优势和劣势是内在因素,前者为外在因素,公司的优势是指公司可以成功利用的些策略,公司的劣势则是公司要改正的东西。应的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议些可采取的行动,应把机会和挑战分出轻重急缓,以便使其中之重要者能受到描述市场营销现状资料为基础......”。

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9、“.....应生的些不利的情况时公司应采取的步骤在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择,每目标可用若干种方法来实现。例如,增加的销售收益的目标可以通该方案的预算,此预算基本上为项预计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。控制计划的最后部分为控制,用来控制整个计划的进程。通常,目。市场营销研究增加的费用来提高对消费者选择过程的了解,并监视竞争者的举动。行动方案策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现售量来实现。同样,这些目标的每目标同样也可用多种方法取得......”。