1、“.....让每个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻,质量将最终决定市场效益和企业的发展。质量光靠个部门是不够的,需要品质技术生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。成本控制方面制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制费用支出。同时加强对生产设备的务量大时岗位员工缺乏,但又不能及时补充其次就是当地新招的员工工作稳定性较差,随时会出现离厂现象,需要人力资源部配合,建立劳务人员库,储备定的候补劳务人员,以保证生产岗位需要。质量管理上的问题有员工质量意识淡薄目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然臵之的态度,只顾产量不管质量的生产现象这与员工质量意识的培养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,虽然我们制定了质量管理制度,但执行力度还不够深入,实施不到位也有很大的关系......”。

2、“.....深入教育,加强质量意识。需要全员参与质量管理的理念动员全公司管理层,增强全员参与的质量意完成产量吨。针对今年的工作情况,对年做如下工作计划需相关部门配合的问题生产计划的合理性增加生产任务单各种数据统计,准确的对生产产能和产量评估,确定车间准确的生产任务完成时间。每天利用晨会,针对当日任务单跟据原材料到位情况进行计划安排晚会即下午分反馈当日生产情况,并加强与物流的沟通。交货期带色产品超过下午点以后,按公司规定应算为次日订单计划,常规带色产品的交货期按规定在个工作日内完成,不带色产品的交货期按个工作日内完成。条件是在有原材料的情况下生产工艺的标准和更新由于生产从北京转产到大厂,很多产品工艺还在调整过程中,些产品还没有标准的作业指导对具体工作落实到人,细致规划工作进度,力争在年在生产部有个质的飞跃,达到现场环境优化型标准。生产部年度工作计划书新年伊始,为配合公司的发展规划......”。

3、“.....保证生产连续性,确保公司的企业形象,完善生产部管理。结合年的生产情况。制定此工作计划加强学习,充实自我由于工作岗位的调整,自身经验的缺乏与不足,需要不断的学习来充实调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况,了解各个班组的具体工作内容,然后深入到各个班组中,学习了解各项工作的具体操作方法操作要点。为后续工作的开展打下基础。制定完善生产部年度工作计划书网络版待解决的问题之。不改革则弊端永远存在,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题如何开始新轮的工作我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。在年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外......”。

4、“.....具体方式为通过培训方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励现此类产品不同客户同时下较大任务单时,很难满足客户交货期,如真石漆质感涂料及厚浆型产品等,年需要对装饰及溶剂车间部分设备进行科学改进,以提高产品产量与质量。人员流动性大由于公司是订单生产模式,生产任务量不稳定,在秋收季节大部分农民工流动性比较大,导致任务量大时岗位员工缺乏,但又不能及时补充其次就是当地新招的员工工作稳定性较差,随时会出现离厂现象,需要人力资源部配合,建立劳务人员库,储备定的候补劳务人员,以保证生产岗位需要。质量管理上的问题有员工质量意识淡薄目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然臵之的态度,只顾产量不管质量的生产现象这与核制度,以及各岗位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩。培养人才培养每各岗位的操作能手......”。

5、“.....打造支年轻有干劲的团队。减少人员流失配合厂部的福利及优惠政策,留住老员工,发展新员工,为公司扩建做好充分准备。新的年到来,企长周年我长周岁,我愿与公司共成长,祝愿公司业绩年年长,共创新辉煌,生产部年度工作计划书即将过去的年里公司经历了比较大的起伏,在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟线调试并保证生产任务完成等各种困难,根据新线的生产工艺要求,积极地对各条生产线设备及管道进行了完善全面完成了销售部下达的生产任务单,并实现了常项产品的库存,并配合技术部进行了些工艺上的新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高等困难,月份共计完成产量吨。针对今年的工作情况......”。

6、“.....准确的对生产产能和产量评估,确定车间准确的生产任务完成时间。每天利用晨会,针对当日任务单跟据原材料到位情况进行计划安排晚会即下午分反馈当日生产情况,并加强与物流的沟通。交货期带法,并针对事故情况按公司新出台的质量管理规定进行处罚,。总之看来产品质量若光靠生产部门,想做到尽善尽美是不可能的,它需要公司各级管理人员的积极配合和参与,从而在新的年里,加大管理,改善不知。加强质量记录控制在整个产品制造过程中,完整记录产品过程中的质量状态,完善的质量记录,把它做为产品设计更改技术分析数据查寻等提供准确的依据。完善现有的工程单,通过技术部门协助,逐步改善看板管理,把质量提高到个新台阶。需要公司完善产品质量标准包括包装标准,减少同类带色产品订单的批次,任务单应明确表达业务员对产品的要求产品配方应明确性能标准的质量要求,设备需求产品超过下午点以后,按公司规定应算为次日订单计划......”。

7、“.....不带色产品的交货期按个工作日内完成。条件是在有原材料的情况下生产工艺的标准和更新由于生产从北京转产到大厂,很多产品工艺还在调整过程中,些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程,希望技术部能及时完善配方,并下发生产部,从而避免造成生产现场混乱和工时浪费。改善部分产品现场生产工艺手工操作生产方式。生产设备配备不足从金鼎拆除安装的部分设备,使用的年限都比较长,功能和性能都不很稳定,致使现有设备交替使用,导致些产品只能在指定的台或台机上生产,生产上压力很大,当出工艺品质方面优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和样板,逐步改善现有的部分落后的作业习惯。需和质检部配合完成。坚持做好品质计件工时工作,品质问题责任到人,好的奖,差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视,让每个人都有品质危机意识,都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本......”。

8、“.....质量将最终决定市场效益和企业的发展。质量光靠个部门是不够的,需要品质技术生产其他相关部门和领导共同关注和密切配合才能真正得到保障。成本控制方面制定年度的设备维修保养计划和成本预算,根据预算来控制费用支出。同时加强对生产设备的存在,但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题如何开始新轮的工作我认为我们要改革但不能大变,革新不是完全否定过去,至少我认为的要保持并应更坚决地落到实处做到更好,还有需要我们去革新,用新观点新思维去思考所面临的新问题。在年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些推进工作主要是针对各作业区以及仓库的现场定臵和目视化管理。具体方式为通过培训方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好从最基本的入手,分阶段。完善车间个人工具台账......”。

9、“.....或因保存不善造成工具丢失的,按定比例处罚。加强管理管理创造效益首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍,开拓管理思路,更新管理理念向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得,取人之长为己用再就是结合本公司实际情况,尝试将些管理方法应用日常实际工作当中去,摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知,而在于行要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。定期组织生产各下属部门负责人尤其是车间共同学习管理知识,共同学习的过程就是统思想的过程,让大工质量意识的培养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,虽然我们制定了质量管理制度,但执行力度还不够深入,实施不到位也有很大的关系,年需要加大培训力度,深入教育,加强质量意识。根据年生产部的情况......”。