1、“.....店营业不再订货。收货完成后,供应商请在订验货单上签字确认。有退货请确认退价量额后,在退货单上签字。并记销售,超市要求供应商积极参与促销,并支持超市的促销活动新店开业和店庆等到活动。超市希望供应商和谈判员就商品调整价格调整促销活动等方面多加交流和建议,并愿与供应商分享销售业绩和市场信息。超市要求供应商在合作上必须诚实,提供市各店均有效。供应商和超市及其各店均需遵守执行。合同经双方确认后,谈判部将供应商的基础资料及合同条款的谈判结果录入电脑传送到店,并给供应商在超市唯个厂商编码同供应商供应超市不同部组单品,仅在厂商编号前加部组号以示区别。购超市的促销活动新店开业和店庆等到活动。超市希望供应商和谈判员就商品调整价格调整促销活动等方面多加交流和建议,并愿与供应商分享销售业绩和市场信息。超市要求供应商在合作上必须诚实,提供的所有资信和证明材料必须合法真实有效......”。

2、“.....因商供应商管理制度打印版作有帮助生意有提升的好的建议或意见。超市对供应商利益的维护,就是各级严格执行双方确认的合同协议单据及公司的规定。供应商对不执行的员工部门可写清事实向公司稽核部投诉举报。公司对所有投诉举报内容信件陈述举报人等高度保密。稽核部地址市区超市稽核部,邮编。供应商管理制度取接受供应商对双方业务合作有帮助生意有提升的好的建议或意见。超市对供应商利益的维护,就是各级严格执行双方确认的合同协议单据及公司的规定。供应商对不执行的员工部门可写清事实向公司稽核部投诉举报。公司对所有投诉举报内容信件陈述举报人等高度保密。稽核部地址市区超市稽核后在收费单据上核章并向供应商开具相应,供应商将财务核章的收费单据交给谈判员,谈判员将此单据粘贴在合同中。谈判员未填收费单据或财务部未开具相应,供应商有权拒绝交纳。未按时限交纳的费用......”。

3、“.....关于供应商建议或投诉举报超市愿意听取接受供应商对双方业务于自身利益贿赂超市员工,经发现即终止合作。如员工出于个人利益向供应商索要或利用权力压制供应商的正常合作,请直接向公司稽核部反映。供应商赞助超市的任何费用,都须有谈判员和供应商双方确认的超市的收费单据,供应商凭此单据到财务部交所有业务洽谈必须与谈判员在公司的谈判间进行,所有业务活动公开。超市为保护我们合作双方的利益和顾客的权益及员工队伍的清廉,所有业务活动公开透明。超市相信供应商给予谈判或营业员工的任何好处如回扣礼品或其它好处都会导致双方经营成本的上升和不必要的费用支出,我们不希望有这种情纳确定的费用,财务部收讫后在收费单据上核章并向供应商开具相应,供应商将财务核章的收费单据交给谈判员,谈判员将此单据粘贴在合同中。谈判员未填收费单据或财务部未开具相应,供应商有权拒绝交纳。未按时限交纳的费用......”。

4、“.....关于供应商建议或投诉举报超市愿意订单传真不清楚或订量不清楚,请与店指定人员联系确认。临时货量不足或断货,请及时向各店营业主管或经理反映,协商解决方案。长时间天以上断货或供应商已停止生产供应的单品请提前周向谈判员反映,以便谈判在电脑系统内及时终止,店营业不再订货。收货完成后,供应商请在订验货单上签字确认。有退货请确认退价量额后,在退货单上签字。并记开户行挂失。如支票未被冒领,自供应商报告之日起天后财务部重新开具支票。关于工作划分谈判部谈判员负责供应商的签约终止,单品的新增终止变价等变更,促销,赞助费用。供应商管理制度打印版。为节省往返时间,供应商及其单品基础信息变更和促销确认请尽量以传真形式通知谈判员。关于订送验收货店营业部门依据谈判部传送的供应商及单字。并记录订验货单退货单的流水号。关于对帐和结款店财务部核算员负责与供应商对帐业务。在结款日前天开始对帐......”。

5、“.....请供应商在对帐期以传真形式向核算员报数,在确认核算员收到传真后的最晚第天核算员须向供应商电话答复数额是否相符,如不符双方应预约时间详尽核对。为节省往返时间,供应商及,邮编。供应商管理制度打印版。关于业务其它要求我们合作双方都希望向顾客提供最低价优质的商品,这样可以赢得更多的顾客。对于我们双方,这就意味着销量的增加和生意的提升。为此,超市必须拥有最低成本。为推动店内销售,超市要求供应商积极参与促销,并支持纳确定的费用,财务部收讫后在收费单据上核章并向供应商开具相应,供应商将财务核章的收费单据交给谈判员,谈判员将此单据粘贴在合同中。谈判员未填收费单据或财务部未开具相应,供应商有权拒绝交纳。未按时限交纳的费用,总部凭确认的合同或收费单据有权从应付货款中扣除。关于供应商建议或投诉举报超市愿意作有帮助生意有提升的好的建议或意见。超市对供应商利益的维护......”。

6、“.....供应商对不执行的员工部门可写清事实向公司稽核部投诉举报。公司对所有投诉举报内容信件陈述举报人等高度保密。稽核部地址市区超市稽核部,邮编。供应商管理制度超市员工,经发现即终止合作。如员工出于个人利益向供应商索要或利用权力压制供应商的正常合作,请直接向公司稽核部反映。供应商赞助超市的任何费用,都须有谈判员和供应商双方确认的超市的收费单据,供应商凭此单据到财务部交纳确定的费用,财务部收讫供应商管理制度打印版基础资料,根据店内销售及库存情况向供应商发送订单订单须是电脑打印,手写订单无效。订单须以传真方式向供应商下达非传真方式供应商可拒绝送货,并向公司稽核部反映。供应商收到订单后,要按订单及时备货并按要求时间送到订货店的收货组。供应商必须按订单送货,与订单不符收货部拒绝收货,商品质量有问题拒绝收货。同样不允许重复发作有帮助生意有提升的好的建议或意见。超市对供应商利益的维护......”。

7、“.....供应商对不执行的员工部门可写清事实向公司稽核部投诉举报。公司对所有投诉举报内容信件陈述举报人等高度保密。稽核部地址市区超市稽核部,邮编。供应商管理制度货店的收货组。供应商必须按订单送货,与订单不符收货部拒绝收货,商品质量有问题拒绝收货。同样不允许重复发生供应商的开户行及帐号。供应商发生退票,请用公司抬头的信纸说明支票作废原因,并加盖公司章,同时交纳元手续费。财务部收到作废支票日起个工作日后重新开具支票。供应商支票遗失,请立即到超在公司的谈判间进行,所有业务活动公开。超市为保护我们合作双方的利益和顾客的权益及员工队伍的清廉,所有业务活动公开透明。超市相信供应商给予谈判或营业员工的任何好处如回扣礼品或其它好处都会导致双方经营成本的上升和不必要的费用支出,我们不希望有这种情况发生,所以其单品基础信息变更和促销确认请尽量以传真形式通知谈判员......”。

8、“.....根据店内销售及库存情况向供应商发送订单订单须是电脑打印,手写订单无效。订单须以传真方式向供应商下达非传真方式供应商可拒绝送货,并向公司稽核部反映。供应商收到订单后,要按订单及时备货并按要求时间送到纳确定的费用,财务部收讫后在收费单据上核章并向供应商开具相应,供应商将财务核章的收费单据交给谈判员,谈判员将此单据粘贴在合同中。谈判员未填收费单据或财务部未开具相应,供应商有权拒绝交纳。未按时限交纳的费用,总部凭确认的合同或收费单据有权从应付货款中扣除。关于供应商建议或投诉举报超市愿意打印版。订单传真不清楚或订量不清楚,请与店指定人员联系确认。临时货量不足或断货,请及时向各店营业主管或经理反映,协商解决方案。长时间天以上断货或供应商已停止生产供应的单品请提前周向谈判员反映,以便谈判在电脑系统内及时终止,店营业不再订货。收货完成后......”。

9、“.....有退货请确认退价量额后,在退货单上后在收费单据上核章并向供应商开具相应,供应商将财务核章的收费单据交给谈判员,谈判员将此单据粘贴在合同中。谈判员未填收费单据或财务部未开具相应,供应商有权拒绝交纳。未按时限交纳的费用,总部凭确认的合同或收费单据有权从应付货款中扣除。关于供应商建议或投诉举报超市愿意听取接受供应商对双方业务记录订验货单退货单的流水号。关于对帐和结款店财务部核算员负责与供应商对帐业务。在结款日前天开始对帐。对帐时间为每星期至星期上午到。为节省时间,请供应商在对帐期以传真形式向核算员报数,在确认核算员收到传真后的最晚第天核算员须向供应商电话答复数额是否相符,如不符双方应预约时间详尽核对。超市规超市规定。凡超市员工,不论职务高低,都不得出于个人利益从与超市有业务往来的公司或个人,收受任何礼品小费现金等形式的馈赠。这些馈赠包括娱乐活动票券有价证券现金或商品形式的回扣......”。