1、“.....考核结果存档,分别存入人事部员工个人档案考核对象部门。第十条考核结果根据考核的具体情况,结果般分为优秀良好合格较差差等个档次。其中考核总分分,优秀,当月实发绩效工管领导根据公司年度经营目标任务,给各业务部门分配年度及月度工作任务,并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告,并对存在的问题提出改进意见。各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据,财务部审核后报分管领导审批,最后报总经理批准签字执行。分管领导对考核结果的完整公正合理性负责,总经理对考核结果负有监督责任。第章业务部门前台考核办法成目标任务,则享受绩效工资的,完成目标任务,则享受绩效工资,以此类推。连续个月未完成目标任务且低于,调整岗位或降薪。关于年度考核指标未完成目标任务,按实际业绩提成。完成目标任务,发放每月所提取全部绩效工资......”。

2、“.....则发放每月所提取绩效工资总额,以此类推为公司员工奖惩提供参考依据。作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。直接目的考核结果将作为工资分配业绩提成任务奖金和岗位异动的参任务超出部份按给予业绩提成奖励。每月从工资总额中提取作为年度目标考核工资,具体考核为未完成年度目标任务,按实际业绩完成提成完成年度目标任务,发放每月所提取全部绩效工资,完成年度目标任务,则发放绩效工资总额,以此类推年度目标任务完成低于,调整岗位或降薪。投管公司咨询服务收入资金拆借业务收入及对外投资收益由于投管公司些业务涉及年底考核,每月从工资总额中提取作为绩效工资,其中为月度指标考核,员工绩效考核管理办法打印版能履行情况知会能力职业道德表现等方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务,对应无绩效工资......”。

3、“.....分别对应公司奖励与惩罚条例考勤制度等相关内容其中,各项目部业务人员每超额完成目标销售额万元加分,每低于最低销售额万元扣分。其他部门员工有突出贡献,每次加分,与提升的原则即把考核的结果,及时反馈,并对完成绩效的过程进行指导。考核组织和责任综合管理部根据公司指导思想,广泛征求意见,负责制订考核办法,并予以组织实施。总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务,给各业务部门分配年度及月度工作任务,并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告,并对存在的问题提出改进意见。各业务部门负责人如实向财务部定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效客观的考核标准,对员工进行评定,以进步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况......”。

4、“.....充分了解其工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整股权激励人事变动等激励手段。公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职绩效工资享受实际保费收入提成完成年度目标任务按实际保费收入给予奖励完成公司制订的年度总目标,月度所处罚的绩效工资全额补发。超额完成年度目标任务超出部分按给予提成奖励。其中在年底给予奖励,剩下在解保后给予业绩奖励。每月从工资总额中提取作为绩效工资,具体考核为未完成月目标任务,按实际业绩完成提成完成当月目标任务,发放本月绩效工资,完成当月目标任务,则发放本月绩效工资,以此类推。连续个月方式,通过制定有效客观的考核标准,对员工进行评定,以进步激发员工的积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况,通过对员工在考核期内的工作业绩态度以及能力的评估,充分了解其工作绩效......”。

5、“.....分管领导对考核结果的完整公正合理性负责,总经理对考核结果负有监督责任。第章业务部门前台考核办法及奖惩操作方法完成目标任务且低于,调整岗位或降薪。为公司员工奖惩提供参考依据。作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。直接目的考核结果将作为工资分配业绩提成任务奖金和岗位异动的参考。考核范围创业投资担保公司所有在职员工,包括公司总经理副总经理总经理助理部门各部长客户经理及后勤各岗位人员考核原则以提高员工绩效为导向,重奖轻罚原则以定量的业绩为依据,客观公平公正原则个人绩效目标与公司目标保持致原则反人事部依据考核办法统计考评对象的总分,并汇总各部门考核情况,提交公司管委会审核考核结果。管委会根据当期工作开展的主客观因素影响审核确定考核结果。人事部公布考核结果,并对考核对象提出相应改进意见,请员工作出岗位工作目标与计划。考核结果存档......”。

6、“.....结果般分为优秀良好合格较差差等个档次。其中考核总分分,优秀,当月实发绩效工励与惩罚条例考勤制度等相关内容其中,各项目部业务人员每超额完成目标销售额万元加分,每低于最低销售额万元扣分。其他部门员工有突出贡献,每次加分,工作有明显重大失误,每次扣分。第条专项考核试用期考核对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用对试用期表现优秀或较差者,可建议提前转正或适当延长试用期后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。个案考核对员工工作涉及核程序月年度考核开始前,由人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的对象方式以及考核进度安排,下发有关考核量表。考核对象准备自我总结和鉴定,有关的各级主管同级同事下级员工准备考评意见,并填写考核量表汇总到人事部。员工绩效考核管理办法打印版。时限性原则,即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况......”。

7、“.....不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。第条绩效考核时供目标达成数据,财务部审核后报分管领导审批,最后报总经理批准签字执行。员工绩效考核管理办法打印版。连续个月无业绩,公司暂时冻结社保缴费,且由个人全额承担社保费用。拍卖公司标的物金额及所收佣金的比例。每月从工资总额中提取作为年度绩效工资,年底根据目标任务达成率予以考核发放,年底具体考核为完成年度目标任务次性发放月度提取的全额绩效工资实际业绩提成按实际所收佣金给予奖励。超额完成年度目标完成目标任务且低于,调整岗位或降薪。为公司员工奖惩提供参考依据。作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。直接目的考核结果将作为工资分配业绩提成任务奖金和岗位异动的参考。考核范围创业投资担保公司所有在职员工,包括公司总经理副总经理总经理助理部门各部长客户经理及后勤各岗位人员考核原则以提高员工绩效为导向......”。

8、“.....客观公平公正原则个人绩效目标与公司目标保持致原则反能履行情况知会能力职业道德表现等方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务,对应无绩效工资。考核设立加分项和扣分项,分别对应公司奖励与惩罚条例考勤制度等相关内容其中,各项目部业务人员每超额完成目标销售额万元加分,每低于最低销售额万元扣分。其他部门员工有突出贡献,每次加分,档次。其中考核总分分,优秀,当月实发绩效工资分考核总分分,良好,当月实发绩效工资分考核总分分,合格,当月实发绩效工资分考核总分分,较差,不合格,当月实发绩效工资分考核总分,差,不合格,当月实发绩效工资以下。年度工作中,月度考核结果优秀次数累计达次以上者可参加年度考核评优不合格次数累计达次以上者,公司将予以解聘......”。

9、“.....并决定是否给予奖励或处罚。调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见,作为员工任职或工作参考。第条考核程序月年度考核开始前,由人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的对象方式以及考核进度安排,下发有关考核量表。考核对象准备自我总结和鉴定,有关的各级主管同级同事下级员工准备考评意见,并填写考核量表汇总到人事部。员工绩效考核管理办法打印版能履行情况知会能力职业道德表现等方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务,对应无绩效工资。考核设立加分项和扣分项,分别对应公司奖励与惩罚条例考勤制度等相关内容其中,各项目部业务人员每超额完成目标销售额万元加分,每低于最低销售额万元扣分......”。