1、“.....充分树立和提高大单位施工队伍素质高,管理制度健全,管理到位的良好形象。重点加强安全生产管理的环节下面根据今年的施工进度计划场发现两处坟墓,请建设方尽快协调拆迁工作。沿线部分路段因道路坡度为,红线只有米,需要征地,每侧需要米。监理单位第次监理例会主要内容由公司总监理工程师李介绍监理人员及职责。李总介绍监理程序,监理手段。从质量进度费用合同安全工程变更现场文明施工等方面分别讲述程序和要求。重点强调月进度款每月日前,将月进度完成情况及工程进度款申请表报监理部。详细定的决议和结论,应由责任人跟踪落实,坚定执行。承包单位汇报现场情况及需要协调的事项标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备情况测量工作及其他有关的准备工作,基本做完,地下勘探工作也完成,过两天出结果报告。需建设方协调事项地上地下物的拆迁应抓紧。进度计划在年月日前完成地下管线,需甲方尽快协调。现有图纸不全......”。

2、“.....尽快提供施工图位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。参建各方要严格按照工程建设文件,有关的法律法规规章和标准规范及建设合进行工程建设。各参建方要各尽其职,相互协作,密切配合,相互支持,圆满顺利完成工程任务。市政道路管理会议纪要时间年月日地点现场会议室参加人员建设单位施工单位监理单位主持人安全监理姚武专题内容要求建立执行安全考核制度,新市政道路管理会议纪要打印版到位。,沿线便道标识标牌较少,且损坏严重。预制场钢筋加工场的模板钢筋等乱堆乱放杂乱无章,钢筋锈蚀严重,无标识牌等。这些与我们的项目管理人员文明施工的意识有很大关系,体现出管理人员意识不强,现场管理漏洞较多。未及时根据工程的进度情况而及时更新,检查记录及安全日志未能及时认真填写等。市政道路管理会议纪要打印版。外业进行联合检查,对发现的问题项目工段的公交站点需要同公交公司协调,需要改变行驶线路......”。

3、“.....公交车将无法运行。厂区处的土方堆放问题,需要解决。市政道路管理会议纪要打印版。关于坟墓拆移,标要抓紧寻找住户,如果找不到,要写出文字上报。需出示公告的,要进行协调相关单位解决。各参建单位要提前做好与沿线村委会居民和各厂单位的协调工作。尽量减少对施工的影响。征地问题,与设要求建立安全生产费用使用台账,将每月的生产费用登记造册,总监办将不定期按台账和现场的投入情况进行核查。,流于形式,对上报的安全专项施工方案应根据工程特点,重点工序,以及易发生安全事故的环节,重点提出有效的预防措施。,重点突出的是管理人员的安全意识不强,现场线作业人员劳动保护用品佩戴不全不规范,管理人员视而不见,临边高空等作业面软硬防护不全面,不绍监理程序,监理手段。从质量进度费用合同安全工程变更现场文明施工等方面分别讲述程序和要求。重点强调月进度款每月日前,将月进度完成情况及工程进度款申请表报监理部......”。

4、“.....严格会议纪要发放时间,原则上规定天内发放到各相关单位,会议中确定的决议和结论,应由责任人跟踪落实,坚定执行。承包单位汇报现场情况及需要协调的事项标段总包单人员对线员工进行安全教育继续做好安全交底工作,次不行,就次次直至交底到每位工人,绝不漏掉人,做足做细各项安全工作。,水上施工平台的临边软硬防护要到位,施工水域警示标志要齐全,警示灯要经常性检查维护,各种防护及救生设施要齐备。施工船舶要经常检查,备足救生设施,正确使用信号灯,避免与其它船舶相混淆,造成水上安全事故的发生。,应在施工过程中要严加监位张副总经理介绍施工现场准备情况测量工作及其他有关的准备工作,基本做完,地下勘探工作也完成,过两天出结果报告。需建设方协调事项地上地下物的拆迁应抓紧。进度计划在年月日前完成地下管线,需甲方尽快协调。现有图纸不全,请建设方与设计单位协调,尽快提供施工图。厂区的出入路,因施工影响......”。

5、“.....请甲方与厂区进行协调。落实临水临电,协调难度较大。道路,安全隐患较大,现场电线乱接乱拉现象随处可见,配电箱无专人负责等。挖孔桩孔口承台系梁开挖的基坑等未进行有效围护。从以上谈到的几点可以看出,两合同段项目管理人员的安全意识还有待提高,进步加强施工现场的安全环保及文明施工的管理,充分树立和提高大单位施工队伍素质高,管理制度健全,管理到位的良好形象。重点加强安全生产管理的环节下面根据今年的施工进度计划或按手印。,两标段的安全费用投入不足,要求建立安全生产费用使用台账,将每月的生产费用登记造册,总监办将不定期按台账和现场的投入情况进行核查。,流于形式,对上报的安全专项施工方案应根据工程特点,重点工序,以及易发生安全事故的环节,重点提出有效的预防措施。,重点突出的是管理人员的安全意识不强,现场线作业人员劳动保护用品佩戴不全不规范......”。

6、“.....落实建设方授权仪式项目管理会议制度第次监理例会及施工前的准备事项。通过各参建单位会商,通报施工计划和部署,落实开工条件,主要内容如下。由建设单位计沟通后,具体再做协调。请各参建单位要充分考虑本项目的特殊环境,要统管理,随时沟通,避免相互影响施工。年前这两个月非常关键,各单位应抓紧做好具体工作,将地上地下物进行落实,为明年月份正式施工做好充分的施工准备。会议决议建设方对工程咨询公司授权,要求参建各方服从项目管理部的管理。建设方对监理单位授权。施工单位要服从监理单位的监理。由项目管理单位张副总经理介绍施工现场准备情况测量工作及其他有关的准备工作,基本做完,地下勘探工作也完成,过两天出结果报告。需建设方协调事项地上地下物的拆迁应抓紧......”。

7、“.....需甲方尽快协调。现有图纸不全,请建设方与设计单位协调,尽快提供施工图。厂区的出入路,因施工影响,留至宽度,请甲方与厂区进行协调。落实临水临电,协调难度较大。道路到位。,沿线便道标识标牌较少,且损坏严重。预制场钢筋加工场的模板钢筋等乱堆乱放杂乱无章,钢筋锈蚀严重,无标识牌等。这些与我们的项目管理人员文明施工的意识有很大关系,体现出管理人员意识不强,现场管理漏洞较多。未及时根据工程的进度情况而及时更新,检查记录及安全日志未能及时认真填写等。市政道路管理会议纪要打印版。外业进行联合检查,对发现的问题项目,应在施工过程中要严加,避免塌方,造成安全事故的发生。,级教育落实不够,部分施工处负责人及安全专兼职人员对级教育意识模糊,造成现场线施工人员安全意识淡薄。,配戴不规范,重点是安全带的配备与配戴。,安全技术交底不仅要交到班组负责人,还应交到班组的每位成员......”。

8、“.....同时要求其签字或按手印。,两标段的安全费用投入不足市政道路管理会议纪要打印版见,临边高空等作业面软硬防护不全面,不到位。,沿线便道标识标牌较少,且损坏严重。预制场钢筋加工场的模板钢筋等乱堆乱放杂乱无章,钢筋锈蚀严重,无标识牌等。这些与我们的项目管理人员文明施工的意识有很大关系,体现出管理人员意识不强,现场管理漏洞较多。未及时根据工程的进度情况而及时更新,检查记录及安全日志未能及时认真填写等。市政道路管理会议纪要打印版到位。,沿线便道标识标牌较少,且损坏严重。预制场钢筋加工场的模板钢筋等乱堆乱放杂乱无章,钢筋锈蚀严重,无标识牌等。这些与我们的项目管理人员文明施工的意识有很大关系,体现出管理人员意识不强,现场管理漏洞较多。未及时根据工程的进度情况而及时更新,检查记录及安全日志未能及时认真填写等。市政道路管理会议纪要打印版。外业进行联合检查,对发现的问题项目理......”。

9、“.....有关法律法规委托管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。,级教育落实不够,部分施工处负责人及安全专兼职人员对级教育意识模糊,造成现场线施工人员安全意识淡薄。,配戴不规范,重点是安全带的配备与配戴。,安全技术交底不仅要交到班组负责人,还应交到班组的每位成员,并重点告知其所从事工作的安全知识要领,同时要求其签下面根据今年的施工进度计划,对在施工过程中应重点加强安全生产管理的环节做以下几点要求,进行有效运行,避免安全生产管理上的漏洞。调整类人员。合同段项目部专职安全主管要进行调整,第十施工处主要负责人要有安全证书并配备专职安全生产管理人员合同段项目经理要持有安全证书,同时要根据年度计划产值增加安全生产专兼职人员。级教育制度的落实,项目部施工处班市政管委主任介绍项目情况主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢......”。