1、“.....年度月份月份中央厨房生产总值为元。年月份月份中央厨房总过程费用占比为全年指标是,相较年度的减低了个百分点。由此可见,年生产部在整体的成本上的管控起得了定的成绩。为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能,进步增强产品标示不清楚,没有做到定臵管理。还有就是地面卫生设备卫生较差。生产部年终工作总结时光似箭日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了年,我们迎来了新的年。在过去的年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上层楼。年工作回顾产品产量方面从月日开业以来,共生产产品吨,己发货产品吨,库存吨,消耗废钢吨,石英砂吨,水玻璃吨。目前共有种产品,在批量小技术不稳定和不完善的情况下,进行全员参与的质量管理理念,后续我们将在完成产量的同时......”。

2、“.....严把生产工序的每个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,保证每个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品的多样化,公司新招聘员工很多,流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测检验。理化管理方面理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,提高化验员思想觉悟。从公司整体方面,我有几点建议建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务责任和权利,以便做到质量工作事事有人管......”。

3、“.....办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起党委书记年终总结讲话打印版事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关,这点觉悟我还是有的,所以我会直坚持努力的工作下去,我相信定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下同事的帮助下自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任团队服从管理意识不强,迟到早退旷工消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念。生产管理每天早上召开生产班前会,落实生产进度......”。

4、“.....明确当天的生产任务。年,生产部将安全生产纳入日常管理工作之中,并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理,保证了生产车间的有序运行。缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤艺流程能力得进步提高与加强。树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气性格,做好线配合工作,使各种人际关系更加融洽和谐。最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天,在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这些和公司的领导,同,全力的投入到生产每个环节中,产品质量定会稳步提高......”。

5、“.....各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。关于产量成品方面可以看出,年生产部在公司领导品质部的大力支持和帮助下,生产部门按照公司的整体目标,也使生产产能得到了很大的提高,月入库成品量逐渐明显在提高,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。关于产品质量管理车间员工质量意识淡薄,不良较多,车间员工缺乏全员参与的越的员工队伍,促使夏商营养餐员工整体素质迈上个新台阶。生产部人力资源的整合,合理交叉,充分利用。现场管理各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐,加工后半产品摆放散乱,产品规划区域不明确,产品标示不清楚,没有做到定臵管理。还有就是地面卫生设备卫生较差。生产部年终工作总结时光似箭日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了年,我们迎来了新的年......”。

6、“.....在此,我对生产部年来的工作给予量管理理念,后续我们将在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,保证每个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品的多样化,公司新招聘员工很多,流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫,加之生产党委书记年终总结讲话产值及成本管控。针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化,原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性,在年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式考核制度及标准都做了调整......”。

7、“.....年度月份月份中央厨房生产总值为元。年月份月份中央厨房总过程费用占比为全年指标是,相较年度的减低了个百分点。由此可见,年生产部在整体的成本上的管控起得了定的成绩。为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能,进步增强进步提高与加强。树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气性格,做好线配合工作,使各种人际关系更加融洽和谐。最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天,在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这些和公司的领导......”。

8、“.....员工技术技能方面。人员流动性高员工技术技能培训不到位操作流程不规范等等系列的原因均导致生产部的员工技术技能直很难得到有效的提高,特别是在月份改革后,车间整合,人员的串岗,员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此,我们也做了定期的车间员工技能竞赛老员工对带新员工等措施,但这还为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远,人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强......”。

9、“.....量管理理念,后续我们将在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,保证每个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品的多样化,公司新招聘员工很多,流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫,加之生产事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关,这点觉悟我还是有的,所以我会直坚持努力的工作下去,我相信定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮......”。