1、“.....工程部把合约和技术部门间资源整合,统协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第时间不能高速有效协调解人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉。收获说道收获,请允许我和大家道回顾下年前今天的原盛项目现场装修收尾小户型粉刷北塔完成南塔次结构完成准甲粉刷完成中心商业主体开始施工酒店完成至而年后的今天月日顺利交房小户型月日顺利交房准甲装修收尾中心商业除楼外其余外立面形象基本完成酒店样板房完成幕墙正在封闭中,预月份的段经历则算是对我的锻炼。去年月份公司安排由我负责主持项目这段经历带给我太多的收获和正面影响,请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意,谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力,持续不断以更高的热情更强的责任心更大的努力,刻苦敬业工作,为我们的绿地事业做出更大的贡献。装修公司年度工作总结打印版。长风破浪会有时......”。

2、“.....预计春节前完成封闭。目前的状态除楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故,特别小户型的安装质量在楼的基装修公司年度工作总结打印版在年度计划中,并抄送各相关部门,保证年度计划的落实和实施。过程强化质量和安全管理。从年至今已年有余,项目部没有出现较大质量和安全事故,这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后年,我们越发要重视安全工作,确保零伤亡事故的发生,为原盛的安全管理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交期的基础上再上新的台阶。加强项目团队建设,努力打造支流的项目团队,流了保障和支撑。成长如果说以上成绩是属于大家的,是项目全体同仁辛勤付出的结果......”。

3、“.....成长不仅是种结果,更是种状态,不断学习不断提高的精神面貌和状态。装修公司年度工作总结打印版。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海,让我们团结处,散发更多的光和热,为公司,为自己创造个更加美好的未来,装修公司年度工作总结紧张忙绿丰盛而又难忘的调解决。计划谋定而后动,为了明年工作的顺利开展,结合项目和自身实际,现计划如下以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排计划,早作打算早作计划。明年的两大核心目标节点月日的准甲和中心商业交房月日的酒店试营业,其紧张程度绝非般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善年的计划,特别关于工序的合理搭接技术准备外配套单位的介入时间等,都要准确详实地体现争创流的绿地企业精神为导向,以个人的年规划为目标,持续学习持续提高持续进步,为企业发展做出更大的贡献要说原盛项目年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件......”。

4、“.....这两大事件被我在年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预计和准备。在经过年度计划中,并抄送各相关部门,保证年度计划的落实和实施。过程强化质量和安全管理。从年至今已年有余,项目部没有出现较大质量和安全事故,这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后年,我们越发要重视安全工作,确保零伤亡事故的发生,为原盛的安全管理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交期的基础上再上新的台阶。加强项目团队建设,努力打造支流的项目团队,流的项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件特别的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大......”。

5、“.....在目前的管理中仍存在以下不足不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在楼的裙房装修没能从楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。工程部把合约和技术部门间资源整合,统协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,项目在第时间不能高速有效协调解直度部分还存在问题,在玻璃安装之前还需做进步的调整鉴于文承苑的淋水试验经验,建议加大平开扇搭接量,更换防雨条,同时尽量减少拼接另外,鉴于文承苑的维修经验,对于平开扇也不宜采用原来的防雨条,不仅防水效果不好,还造成扇关不严,为以后维修造成定的麻烦。同时在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑,若扇长宽比过大,很容易造成扇推拉不稳,后期维修较难处理。争创流的绿地企业精神为导向,以个人的年规划为目标,持续学习持续提高持续进步......”。

6、“.....年整个工期非常之紧,特别楼南塔,春节后复工已是月日,从粉刷幕墙施工到装修完成仅用了个月时间,交叉施工多专业多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在种程度上造成了质量的部分牺已经过去,充满期待的已经来到,回首过去年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际,很有必要静下心来对年来的生活工作学习进行回顾梳理和总结,提炼经验总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉。收获说道收获,请允许我和大家道回顾下年前今天的原盛项目现场装修收尾小户项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件特别的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大......”。

7、“.....并抄送各相关部门,保证年度计划的落实和实施。过程强化质量和安全管理。从年至今已年有余,项目部没有出现较大质量和安全事故,这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后年,我们越发要重视安全工作,确保零伤亡事故的发生,为原盛的安全管理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交期的基础上再上新的台阶。加强项目团队建设,努力打造支流的项目团队,流。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理总协调的主导作用,在目前的管理中仍存在以下不足不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在楼的裙房装修没能从楼失败的案例中吸取教训,因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。工程部把合约和技术部门间资源整合,统协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时......”。

8、“.....年整个工期非常之紧,特别楼南塔,春节后复工已是月日,从粉刷幕墙施工到装修完成仅用了个月时间,交叉施工多专业多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在种程度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批评。其项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提在年度计划中,并抄送各相关部门,保证年度计划的落实和实施。过程强化质量和安全管理。从年至今已年有余,项目部没有出现较大质量和安全事故,这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后年,我们越发要重视安全工作,确保零伤亡事故的发生,为原盛的安全管理工作续写优秀篇章,确保施工质量在每交期的基础上再上新的台阶。加强项目团队建设,努力打造支流的项目团队,流,而我这方面我还有所欠缺,需在日后的工作中进步加强在实际施工中......”。

9、“.....不可偏信方。比如说在新儒苑楼窗框安装过程中,我发现有趟转角窗因到场缺少转角拼管而无法安装。在向车间索要时没有实际测量而是直接按照图纸报的尺寸,结果出现了公分的偏差,造成了定量的损失,这些都是以后严禁发生的在施工质量的要求上还不够严格,到目前为止两苑的窗框安装的垂办公楼的交付月日的小户型的交付。这两大事件被我在年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房事件特别的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其是对本项牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批评。其项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工作中存在的问题经过这段时间的工作学习,我的专业知识有了很大提高......”。