1、“.....至少跟踪个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司项目部推行院两司项目的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。年仅湘钢新钢和杭钢处老市场就中标项工程,新增合同额亿城南京东湖苑河北邢台项目株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点,带动全司其他工程项目的结算工作,截止目前,报送结算值亿元,其中审审完亿元,已审定亿元,有亿元的结算仍在对审中。同时,加大对项目的审计力度,依据经营承包合同对各子分公司项目部职责履行情况进行了重点审计,全年完成了对新城项目部湘南分公司安装昌业项目部安自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目兴泰项目部南方项目部江西分公司西北分公司房分公司物资设年的工作,主要有以下几个方面抓住时机,上马顺酐期工程我们的顺酐项目在完成期工程后,由于市场原因,始终处于亏损的局面。因此,我们未能按原计划完成期工程。但是,从年月份起市场形势发生了根本性好转,顺酐价格路猛升......”。

2、“.....于是公司果断决定抓住当时有利时机,在期工程不停车的情况下,上马期工程。期工程于月日开工兴建,自开工伊始,我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神,真正掀起了个方龙湖湾期等项目部的经营效益进行了专项调查。依法维护企业合法权益,正确处理法律纠纷。截止月初公司共接到诉讼执行纠纷案件起,在法律顾问和法律事务部的参与下,均得到有效的调解。企业年度工作总结范文打印版。企业年度工作总结范文回顾公司年来的工作,可以用两句话来概括总的形势是好的,取得了定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正。年来,在公司的领导下,全体干部员工围绕公司年初所制企业年度工作总结范文打印版经营部分为,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工心意开拓市场。是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性......”。

3、“.....工作有动力,保证了中标率的不断提高,年中标率达。是进步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中作为党组织工作的出发点和落脚点,把生产经营和企业管理中的难点热点作为开展党内活动的重点。加强与税务部门沟通,营造了个和谐融洽的税企关系,充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源,为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。进步加强工程结算和审计力度为加快工程结算进度及促进资金回收,结合公司的实际情况,以益阳银色现代城南京东湖苑河北邢台项目株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点,带动全司其他工程项目的结算方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销制度,领导每个月至少拜访个及以上业主单位,至少拜访个及以上设计院,至少跟踪个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司项目部推行院两司项目的经营理念......”。

4、“.....新市场不断拓展。年仅湘钢新钢和杭钢处老市场就中标项工程,新增合同额亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥北京湖南大厦南京钢厂印钢等个市场是调整市场经营部的运营模式,将市学习实践科学发展观动员大会,对开展学习实践进行部署,动员广大干部职工积极投入到学习实践中来,扎扎实实开展好各项工作,确保取得实实在在的成效。加强领导班子建设,发挥党组织政治核心作用增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念,着力构建有利于科学发展的体制机制,提高领导科学发展促进创新发展的能力,以创建好班子为抓手,进步增强了班子成员的政治意识责任意进步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。进步加强基础管理,提高企业竞争力狠抓项目管理......”。

5、“.....我们以建设优质工程精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局,紧密联系企业实际,在解决突出问题,促进企业和谐发展上下功夫,大力加强思想政治工作,充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。加强基层党组织建设,推动党建工作上水平按照支部建在项目上,作用发挥到现场的原则,加强和改进各直属党组织建设,建立健全各子分公司项目部党组织。深入开展创先争优活动,切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益,是全面实施经营开拓级联动,由公司领导市场经营部各子分公司项目部作为经营开拓的个层面有机结合起来,在公司的统调度下,方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销制度,领导每个月至少拜访个及以上业主单位,至少拜访个及以上设计院......”。

6、“.....同时,在各子分公司项目部推行院两司项目的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。年仅湘钢新钢和杭钢处老市场就中标项工程,新增合同额亿解决当前人才储备不足的现状,加快子分公司项目部经理接班人和级建造师的人才队伍建设,为公司优秀人才晋升建立绿色通道,在全司范围内实施人才培养专项工程,从今年到明年年底,公司将培养名子分公司及项目部经理接班人,培养名级建造师。企业年度工作总结范文在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止月底实现经的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止月底实现经营开拓量亿元,签约量亿元,完成总产值亿元。积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机截止至年月日公司共参加投议标项目项,中标项,中标率为......”。

7、“.....签约量亿元,完成了全年计划开拓量亿元的。为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,是公司坚定不移地贯彻集团大作,截止目前,报送结算值亿元,其中审审完亿元,已审定亿元,有亿元的结算仍在对审中。同时,加大对项目的审计力度,依据经营承包合同对各子分公司项目部职责履行情况进行了重点审计,全年完成了对新城项目部湘南分公司安装昌业项目部安自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目兴泰项目部南方项目部江西分公司西北分公司房分公司物资设备租赁公司华东分公司消防分公司暖通分公司等个内部单位经济效益的审计,对沙钢项目南钢南京和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局,紧密联系企业实际,在解决突出问题,促进企业和谐发展上下功夫,大力加强思想政治工作,充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。加强基层党组织建设,推动党建工作上水平按照支部建在项目上,作用发挥到现场的原则......”。

8、“.....建立健全各子分公司项目部党组织。深入开展创先争优活动,切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益,经营部分为,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工心意开拓市场。是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了营业开拓奖励办法,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,年中标率达。是进步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中工作上水平按照支部建在项目上,作用发挥到现场的原则,加强和改进各直属党组织建设,建立健全各子分公司项目部党组织。深入开展创先争优活动,切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益,作为党组织工作的出发点和落脚点......”。

9、“.....是全面实施经营开拓级联动,由公司领导市场经营部各子分公司项目部作为经营开拓的个层面有机结合起来,在公司的统调度下企业年度工作总结范文打印版开拓量亿元,签约量亿元,完成总产值亿元。积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机截止至年月日公司共参加投议标项目项,中标项,中标率为,累计完成经营开拓量亿元,签约量亿元,完成了全年计划开拓量亿元的。为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,是公司坚定不移地贯彻集团大市场大项目大业主的经营战略,公司在年初就明确十大市场,十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态经营部分为,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工心意开拓市场。是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了营业开拓奖励办法,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力......”。