1、“.....我项目部全体员工认真贯彻企业精神,牢记司训,坚持质量方针,在各级领导的组织协调和指导下,积极开展各项工作,精心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了定的成绩,截止到年底共完成总工程量万元。现将年来的工作总结如下年工作回顾年来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量均达到合格要求。抓好项目部建设管理工作完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务,我们于年组建了扬中市府都花苑项目部,并在情况下积极组织人力物力财力,调整施工工序保证按照原有的工期计划进行组织施工。取得的成绩以及不足和改进措施本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力,也取得了定成绩月份为安全生产月,接受了扬中市综合大检查,得到了致好评月份迎接了镇江市安全文明施工大检查月份完成了楼的主体验收......”。

2、“.....但是,还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因对工程总体计划把握欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性,个别控制节点工期被动。管理人员素质有待提高,难以满足施工管理的实际需要。缺少扬中市本地的施工经验。项目管理水平有待提高质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础,在过去的年中。施工中,分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作加强安全技术交底工作。通过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统进行检查,合格后进行接收。施工中,定期进行设备的维修保养和检查,及时发现安全隐患......”。

3、“.....整个施工期间。未发生重大安全事故,般安全事故控制在了以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。建筑工程年终工作总结打印版。认真抓好合同管理工作。根据公司合同管理制度,所有劳部管理职能应加强制度建设及规范化管理推进水平不高,加强项目部标准化管理制度培训工作,对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有定差距。监督检查指导力度需要提高,在施工过程中,管理人员的检查力度不够,对于过程中出现的问题没有及时发现,导致在质量控制进度控制资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督指导的力度,及时发现问题及时解决。共页,当前第页。由于井水收费较低而且不计流量,施工结束后只需次性支付较少的费用即可。冬期办公临设采暖全部使用了暖气,我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖,我们般使用电暖气,或设立锅炉供暖,需要投入的费用比较高,而且有安全隐患......”。

4、“.....均为提前购入的正式工程用暖气片管材采暖结束后可直接用于建筑工程年终工作总结打印版作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量均达到合格要求。抓好项目部建设管理工作完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务,我们于年组建了扬中市府都花苑项目部,并在调整项目班子,积极完善各项规章制度,落实工作职责,发扬企业精神,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划有步骤地进行。认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好日周月工作计划,并召开项目部专业会议,项目经理亲自对工作进行部署,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到人,级抓级,层层抓落实。做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后,项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划积极组织人力物力财力......”。

5、“.....取得的成绩以及不足和改进措施本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力,也取得了定成绩月份为安全生产月,接受了扬中市综合大检查,得到了致好评月份迎接了镇江市安全文明施工大检查月份完成了楼的主体验收,得到了业主和扬中市质检站的好评十月份通过了镇江市文明工地验收十月份通过了镇江市优质结构工程验收。但是,还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因对工程总体计划把握欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性,个别控制节点工期被动。管理人员素质有待提高,难以满足施工管理的实际需要。缺少扬中市本地的施工经验。项目管理水平有待提高质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础,在过去的年中质量控的时间。优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济质量对比分析的办法。通过集体讨论,优先采用能够保证定质量要求......”。

6、“.....建筑工程年终工作总结范文本项目总共有个单体工程,楼为住宅楼,均为剪力墙结构,栋酒店工程为框架结构。合同造价亿元包括结构装修通风消防智能等。本工程于年月进场,计划于年月竣工验收并交付使用。年来,在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员工认真贯彻企业精神,牢记司训,坚持质量方针,在各级领导的组织协调和指导下,积极开展各项工作,精心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了定的成绩,截止到年底共完成总工程量万元。现将年来的工作总结如下年工作回顾年来,我项目部严格按照公司的工础施工。本工程为独立柱条形基础局部地下室为箱型,在左右独立柱间均有道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填,如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响......”。

7、“.....做了大量的工作,最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响,提前了月左右的时间。优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时,采取对不同方案进行经济质量对比分析的办法。通过集体讨论,优先采用能够保证定质量要求,方案可行而成本支出较小的施工方案。认真抓好合同管理工作。根据公司合同管理制度,所有劳务供方展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。建筑工程年终工作总结打印版。建筑工程年终工作总结生产经营情况年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力,截止月底,分公司共完成产值万元,新增合同额元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评......”。

8、“.....能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第个工程,采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成均采用费招标,以保证最优的价格最好的质量最好的施工队伍进场,合同签定前必须经过项目部和公司领导评审后确定,所有的招标文件及合同文本均建立台账存档,财务部做到了无合同均不予结算和支付。项目部做到诚信待人树立信誉,开工建设以来与各劳务供方各协作单位及供货单位无例纠纷发生,达到了和谐发展互谅互助,精诚合作实现共赢。加强对工程进度的控制。在进度管理上,我们根据设计图纸和工期要求,认真编制好进度控制计划,在实施中加强监督检查和管理,通过对工程实际进度与计划进度的对比,找出存在偏差及原因。结合工程实际,及时对计划调整完善......”。

9、“.....做好纠偏补漏工作,确保施工管理工作向既定的目标有计划有步骤地进行。在图纸不及时变更数量大材料供应不及时的情况下建筑工程年终工作总结范文本项目总共有个单体工程,楼为住宅楼,均为剪力墙结构,栋酒店工程为框架结构。合同造价亿元包括结构装修通风消防智能等。本工程于年月进场,计划于年月竣工验收并交付使用。年来,在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员工认真贯彻企业精神,牢记司训,坚持质量方针,在各级领导的组织协调和指导下,积极开展各项工作,精心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了定的成绩,截止到年底共完成总工程量万元。现将年来的工作总结如下年工作回顾年来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量均达到合格要求。抓好项目部建设管理工作完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务,我们于年组建了扬中市府都花苑项目部......”。