1、“.....选准切入点,主动融入医疗质量的全过程,从重塑自身形象,提高医院竞争力的高度去认识问题解决问题。结合综治和爱卫创卫工作,努力营造温馨舒适的医疗诊疗环境。配合学科建设,相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设要进步加强,特别是几个新增辅助的医技项目,要加大宣传力度,在提高疾病确诊率的同时,提高设备的利用率。继续开展诚信医院创建活动,要求医生看病讲诚信,合理检查合理用药和合理治疗,控制医药费用,减轻病人负担。重视信息管理,加强个人自纠阶段整章建制阶段总结阶段。其中重点是第建制阶段,这阶段包括召开各类人员座谈会,征求社会各方面意见做好对出院病人的随访在院病人的意见征询工作围绕职工自律机制职务犯罪防范机制内部监管机制社会监督机制人员激励机制整章建制职工与科室负责人签定责任状,科室负责人与院部签定责任状各科室向社会作出的服务承诺职工个人自我认识自我总结等等。下发至全院各科......”。

2、“.....把月份市卫生局转发的卫生部关于印发在全国医疗机构中开展向社会服务承诺活动的实施方案的通知纳入体,以此为载体促进行风工作。对当前患者反映较大的典型问题和行风建设中存在的突出现象,安排专人重点解决,铁腕纠风。还通过固定时间学习健康报芜湖日报,院办专门编制了期县医院医德医风简报,员工人手册锐意进取,不断完善自身的工作,在幕后为医院临床线各项工作的顺利进行。年工作计划以重要思想为指南,以社会需求群众满意和医院自身发展的需要为标准,扎实抓好医院建设。主动适应市场和社会群众的需求,改变营销观念和服务模式,寻找新的业务增长点。重塑自身形象,提高医院竞争力。行风整顿建设要继续深化,选准切入点,主动融入医疗质量的全过程,从重塑自身形象,提高医院竞争力的高度去认识问题解决问题。结合综治和爱卫创卫工作,努力营造温馨舒适的医疗诊疗环境。配合学科建设......”。

3、“.....特别是几个新增辅助的医技项目,要加大宣传力度,在提高疾病确诊率的同时,提高设备的利用率。继续开展诚信医院创建活动,要求医生看病讲诚信,合理检业务管理。为了使外包业务发挥更好的效能,我部对医院所承包的项目负责监管。制定了管理制度工作流程考核办法,有专人负责,定期或不定期检查,实行分值考评,将检查时发现的问题及时反馈承包负责人并跟踪落实整改。十年工作安排年,随着医疗改革的深入发展,后勤部的工作目标将以甲复评为契机,用甲医院的标准开展后勤保障与服务工作,力争后勤与医院同步发展,调动全体后勤人员的积极性和主动性,现拟定工作计划如下部门管理与后勤保障工作认真组织后勤人员政治学习业务学习,做好后勤人员的思想教育工作,要求所有人员及时转变思想观念,紧跟医院的工作节奏,针对存在的问题进步修订各种规章制度,明确划分岗位职责,制定各岗位的考核细则并严格考核,完善奖惩措施做到用制度管人,提高工作效率......”。

4、“.....较为突出的项目有完成了总院电改工程项目增容工作完成了临港分院抢险任务,新建临港分院配电房食堂建设项目完成了中医医院环评验收,新建中医医院医疗废物存放站完成了中医医院消防整改工作完成了全院医疗废物医疗污水的管理完成了全院设备运行检测,确保了全院中央空调分体式空调锅炉制氧站水泵房热力站次供水等要害部门的正常运行。完成了全科医生培养基地勘设计招标。完成了中医医院后勤辅助用房施工招标。整理完善医院甲复评资料。根据医院统安排,我部从年初即开始整理完善甲复评资料,分工安排明确思想,明确责任,按照级综合医院评审标准的要求,对照标准,反复阅读,逐条分析,不断完善资料制度职责及各种设备运行记录维修记录,外包业际,认真搞好自查与整顿,特别是把整顿工作视为规范医院经营行为的良机。首先,对年以来的医用耗材医疗设备购存业务认真检查......”。

5、“.....确保做到帐帐帐实相符,没有发现违反规定的行为,保证了自查工作的质量。其次,对医院各科室进行全面审计,加强对各科室的成本预算控制,再到采购中涉及到的财务工作,鄙都紧紧跟着陈惠芳科长的脚步,规范了财务的基础工作,为迎审计署的检查做好了充分的准备。加强资金管理,减少资金占用,提高资金利用率我院资产负债率虽不高,但为了切实把资产负债率降到最优,特安排切成本控制工作从点滴抓起,控制资金占用,提高资源使用效率,首先对欠款情况进行了分析,会同各科室积极回收欠款。其次做好现金预算的预算和编报,防止资金的积压。第严格执行省资金结算中心加以思考,通过进步深化医疗改革,进步落实制度法规,才能把握时机及时解决。医院个人的年终工作总结打印版。后勤部根据工作需要和医院对科室的学习要求,积极认真地参加医院组织的政治学习和业务学习。特别是我们把制定每个人的岗位职责做为次深入的业务学习......”。

6、“.....领导有的放矢地指导开展工作,员工各尽其职,工作努力,认真负责。我部还利用每周上午半小时学习,主要进行党的大精神学习和业务学习,并传达院周会议精神,医院制定的应知应会手册及后勤部各项规章制度职责操作规程。通过加强政治和业务知识的学习,全科人员精神风貌焕然新,进步增强了做好本职工作的自豪感责任感和使命感。发挥能打硬战精神,出色地完成基建维修等大型工程项目。根据我院总体发展要求,初级职称,为干好医院财务工作提供更高标准的素质保证。以考核为手段,促进财务基础管理水平的提高。随着医院管理的进步深入,财务的管理职能逐渐增强。为加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻落实,鄙协同院行政办公室及医务科起积极参与考核,严格按责任制考核兑现,保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。在这两个月的财务管理工作中,最重要的点就是借市局的考核体系,采取了工作质量与方针目标的考核机制......”。

7、“.....纳入工作质量与方针目标考核。制定了医院会计库管方针的目标及工作质量考核的标准,将科室费用预算职员借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩,与奖金挂钩等,兑现按财务会计制度和会计法的要求,全面提高财务核算质量,实事求是的体现财务经营成果,做诚流工作。在出色完成各项日常工作的基础上,力争通过我们的努力,为大家营造更好的工作和生活环境。我们要锐意进取,不断完善自身的工作,在幕后为医院临床线各项工作的顺利进行。整治环境脏乱差。我院总院和中医医院的医疗废物暂存点简陋不规范,很容易造成次污染,使医院的环境受到极大的影响。为此,院领导非常重视此项工作,下决心整治环境。后勤部积极配合院领导精神,年初参与筹划,建造医疗垃圾,生活垃圾暂存点,对医疗垃圾生活垃圾在院内限有的场地,选择合理的地方。目前使用效果良好,为职工和患者创造了个舒适的环境。外包业务管理。为了使外包业务发挥更好的效能......”。

8、“.....制定了管理制度工作流程考核办法,有专人负责,定期或不定期检查,实行分值考评,将检查时发现的问题信纳税单位。并顺利通过每年次的地税关于纳税情况的检查,强化了财务的监督管理职能,规范了各科室的财务控制行为,有力保证了各项工作的顺利进行。积极参与院库房经营管理,搞好医院财产物资的清查与盘点随着医院的不断发展,财务的管理职能日益显现。财务管理参与到医院管理的方方面面,从物资采购中的比价,到实际采购的审核,再到废旧物资的处理等等,鄙随陈惠芳科长都参与其中,起到了财务科在医院管理应有的作用。通过核查,提高了医院耗材进库保管的责任心,规范了各科室耗材物资的控制工作,有效的防止了的出现。这就加强了管理,确保了财产物资的帐帐帐实相符,提高了财产物资的利用效能。搞好财经秩序整顿工作,全面做好迎接审计的准备根据陈惠芳科长关于财经秩序整顿工作的要求......”。

9、“.....以社会需求群众满意和医院自身发展的需要为标准,扎实抓好医院建设。主动适应市场和社会群众的需求,改变营销观念和服务模式,寻找新的业务增长点。重塑自身形象,提高医院竞争力。行风整顿建设要继续深化,选准切入点,主动融入医疗质量的全过程,从重塑自身形象,提高医院竞争力的高度去认识问题解决问题。结合综治和爱卫创卫工作,努力营造温馨舒适的医疗诊疗环境。配合学科建设,相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设要进步加强,特别是几个新增辅助的医技项目,要加大宣传力度,在提高疾病确诊率的同时,提高设备的利用率。继续开展诚信医院创建活动,要求医生看病讲诚信,合理检查合理用药和合理治疗,控制医药费用,减轻病人负担。重视信息管理,加强设,不仅有助于医院自身品质的提升,更重要的是可以增强医院的发展潜力。第,通过制度化的学习和行业文明创建活动,大大激发了全院医务工作人员的工作积极性,获得许多先进荣誉......”。