1、“.....是在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款亿元,有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司万元,隧道公司万元,公司总部万元,哈大项目部万元,水绥项目部万元。是积极争取局支持,将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款,全年共计转为投资的万元,其中现金万元,这样不仅使公司每年少向局交借款利息多万元,而且是公司固定资产增加了多万元,大大加强了公司实力。定期进各项实物资产分为大类,并在此基础上,完成了系统库存管理模块的初始化工作。在月初正式运行系统,并于月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到系统中并且运行良好。制订财务成本核算体系,严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作......”。

2、“.....在财务执行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入成本与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。资理统计工作。这些工作别人是看不到的,只有具体做工作的人才知其中甘苦。个单位还好说,几个单位就让人感觉有点手忙脚乱了。公司财务人员工作个人总结严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员直严格遵守国家财务会计制度税收法规集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作从地磅到统计各项基础数据的录入统计报表的编制从审核原始凭证会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表从各项税费的计提到纳税申报上缴从资金计划的安排,到各项资金的统调拨支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳任劳任怨安排融资进度与额度......”。

3、“.....促进了整个集团生产经营发展的有序进行。及时编制财务状况表,并及时报告各单位主管领导,让各单位及时了解本单位的财务状况,为单位领导管理和决策提供依据。经常与各单位资产管理员联系,核对各单位的固定资产,做到账账相符账实相符。新年伊始,前任会计褚大姐退休,我重新回到了会计岗位,虽然是名老会计,但因为之前做的都是企业会计,事业会计对我来说是个新的领域,什么都得从零开始,这年的工作中,经常会遇到这样或那样的问题,我所在的个单位的领导都给予了我支持和理解,邹主任和张会计给予了我很多无私帮助和热心指导,为此我非常庆幸工作在个团结互助的集体里,在此,我对给予我帮助公司财务人员工作个人总结打印版。通过对经营活动的现金流量分析,总结公司现金流量的来源和贡献,通过定期财务分析,使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解,促进公司内部降低成本费用,提高经济效益......”。

4、“.....是制定了年度费用预算的统标准,针对具体的岗位给定具体的标准,并每月反馈给各部门,要求各部门每月进行分析,对全公司各单位的管理费用每个季度进行次分析,并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推进,细化预算内容。按科目进行了分类统计,为全面预算奠定基础预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后,经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司,使各单位对本公司的预算有个全面的了解,管理各模块的初始化工作。对供应商客户存货部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如设置存货调价单,使油品的销售价格按照即定的流程规范操作设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为大类,并在此基础上......”。

5、“.....在月初正式运行系统,并于月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到系统中并且运行良好。制订财务成本核算体系,严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标,出,同时对公司和分公司两级领导项目经理的固定费用也要象部门样进行单独核算和预算,在开源的基础上达到节流的目的。是在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款亿元,有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司万元,隧道公司万元,公司总部万元,哈大项目部万元,水绥项目部万元。是积极争取局支持,将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款,全年共计转为投资的万元,其中现金万元,这样不仅使公司每年少向局交借款利息多万元,而且是公司固定资产增加了多万元,大大加强了公司实力。定期进行财务资金分析,提供决策支持。财务部制定了经济活动分析模块,将相关表格相对固化,形成标准的程序和指标......”。

6、“.....财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目标发展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以系列预算控制协调考核为内容建立起整套科学完整的指标管理控制系统。在年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了年度各单位的成本费用预算销售额预算人员预算目标利润预算等系列预算指标,希望通过分散权力,集中监督来有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标。公司财务人员工作个人总结严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员直严格遵守国算到会计报表从报送时间及时性数据准确性报表格式规范化完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,解决前期工作中出现的问题......”。

7、“.....逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按定的财务规则程序有效地运行和控制。开展了以涉税业务和执行企业会计制度会计法及其他财经法律法规的自查活动为了规范财务行为,配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的项目,对已支付的财家财务会计制度税收法规集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作从地磅到统计各项基础数据的录入统计报表的编制从审核原始凭证会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表从各项税费的计提到纳税申报上缴从资金计划的安排,到各项资金的统调拨支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳任劳任怨努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集处理和传递的及时性准确性。以实施软件为契机......”。

8、“.....财务部按新企业会计制度的要求结合集团公司实际情况着手进行了项目销售管理采购管理合同管理库存是实行固定费用预算管理制度,节约支出,具体来说,不仅对公司分公司的固定费用实行预算管理尽可能的控制支出,同时对公司和分公司两级领导项目经理的固定费用也要象部门样进行单独核算和预算,在开源的基础上达到节流的目的。是在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款亿元,有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司万元,隧道公司万元,公司总部万元,哈大项目部万元,水绥项目部万元。是积极争取局支持,将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款,全年共计转为投资的万元,其中现金万元,这样不仅使公司每年少向局交借款利息多万元,而且是公司固定资产增加了多万元,大大加强了公司实力。定期进定期的向公司领导反馈情况,对于超预算等问题严格审批程序......”。

9、“.....需经过专门的论证分析后,按规定的程序批准后执行。年以来,预算的总体执行情况良好。加强财务资金管理和费用预算管理,确保维持生产经营最低现金流量今年公司合同额目标为亿,这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑,铁路项目也需自购很多大型设备,而我司成立时间不长,资金储备不足,为了缓解资金压力,规范资金使用和费用开支,今年财务部对资金和费用进行预算管理,千方百计筹措资金,具体措施如下是资金的使用和安排,按照以收定支量入为出总体平衡的原则,公司要求各单位报送资金周报,统管理和调配和调配资金,实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金送资金周报,统管理和调配和调配资金,实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。占用资金要交纳使用费。是制定制度,加大工程款的收回力度,把工程款结算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员......”。