1、“.....为加强内部管理做好前期工作。设臵了资金预算管理表式及办法,为公司进步规范目标化管理提高经营绩效统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。财务合同管理月总结公司推出财务合同管理月活动,说明公司领导对财务合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识财务合同管理月活动的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状缺乏竞争意识和危机感,看问题做事情缺少前瞻性,进行了剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年节约印花税余万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企分配格局中的话语权是实现了中石油冠名机打的使用,为进步提高内部管理水平提升企业形象提供了优越的平台,是税企关系的次历史性突破是组织了次财税大检查,查处整改问题余项......”。

2、“.....规范了票据的使用,降低了税务风险。充实力量加强培训,队伍综合素质不断提高。是进步充实各级管理机构财务力量。年年对机关财务处领导岗位进行了充实,同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师人,充实了两级机关财务部门骨干力量,地市营销中心财务队伍进步发展,基层的财务管理能力不断提升是全年财务系统共参加内外部培训人次以上,重点是放在资金资产税务和财务系统在满足生产经营需要的最低限度内。是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金管理自查面达,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到,并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库余座,检查覆盖面以上,发现和整改问题余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产管理方面......”。

3、“.....督促省公司进步提高转资速度,截止年年底在建工程余额万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了个百分点。同时,依托资产系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制万余张,充分发挥了存量资产的使用价值方面继续加强培训,让每位仓库管理职员都要做到对各库的业务熟习,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的进步,的电脑操纵水平还有待于进步进步,我们将在这方面加强培训,使每位管理职员都能熟习电脑把握电脑操纵,扎扎实实进步每个的业务管理水平,会议以后我们将严格对仓库实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监视力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。加强团队建设,充分发挥财务职能部分的作用。在零售费用定额管理方面,我们积极推导演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研总结和开发软件的个阶段直处于板块领先水平......”。

4、“.....并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计年季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略创新成本控制手段实现管理向基层财务主管工作总结与计划打印版报表。这样对个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好会计报表内经营情况表和会计报表内融资及融资成本情况表。会计凭证使用涉及到每个公司和部门,下文后财务部进行电话通知,月份实行逐步换新的办法,月份要求全面试行。试行个月时间来看,主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题,我们组织各公司综合管理人员进行交流,明确有关事项,解决设计上的不足。年月份,针对会计凭证管理试行情况,再次征求各公司对报销单据意见,根据大家的建议,对会计结算单据作进步完善,并于年月日下发了有关规定。经过财务合同管理月活动,财务部的管理意识加强了,管理能力也得以提高,财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的步......”。

5、“.....需要我们不断地完善和提高。职能服务财务部门既是管,截止年年底在建工程余额万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了个百分点。同时,依托资产系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。并组织省公司对各项资产进行了次全面清查,对盘亏毁损报废资产的情况进行了次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的资产项,为下步优化资产结构盘活低效或无效资产提供了数据支持。注重过程加强,预算管理水平稳步提升。财务主管工作总结与计划打印版。财务主管工作总结与计划范文时间如白驹过隙,年已离我们远往。在本年度的工作当中,我依照公司的精益管理高标准严格要求自己,学习先进理念,加强团队管理,与各级领导和各个部分做好沟通工作,加强公司管理规范经济行为进步公司的竞争力......”。

6、“.....会计核算财务管理工作纳入财务部。年月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿年月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查税收政策调整国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的年里全体财务人员任劳任怨齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结下年来的工作。职能发展过去的年,财务部在职能管理上向前迈出了大步。会计报表推出执行个月后,从会计报表格式设臵上看,报表格式设臵还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有个时间上的差异,这样损益明细及异动情况表就无法全面反映出损益情况,需要增添个表补充另外需要增添反映财务费用在调研总结和开发软件的个阶段直处于板块领先水平,得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功......”。

7、“.....为销售公司全面贯彻低成本发展战略创新成本控制手段实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面,通过近年的调研开发和推广,基本实现了对库站资金的实时,实现了与业务系统零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划收付凭证的自动生成账户余额的实时。为进步降低资金头寸提高核算速度和质量降低资金风险提供了方便快捷的信息平台,是资金管理历程中的次跨越式变革。资金资产管理能力稳步提升。在资金管理方面,以降低冗余资金加强现场稽核为重点,确保全年无重大资金安全事故。是持续推进银行上门收款机推广和银行账户管理全年费用指标均控制在板块下达指标范围内是通过收集整理第手资料,深入贯彻上级单位管理意图,年预算编制得到了板块领导的高度评价,预算汇报圆满成功。法制意识逐步提升,税企环境进步优化。通过加强协调强化内部管理提高税务人员业务素质,取得了较好地成绩。是通过努力......”。

8、“.....年节约利税余万元是通过大力协调,湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年节约印花税余万元,摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境,提高了企业在税企分配格局中的话语权是实现了中石油冠名机打的使用,为进步提高内部管理水平提升企业形象提供了优越的平台,是税企关系的次历史性突破是组织了次财税大检查,查处整改问题余项,并根据检查结果制定和下发了管理办法,效降低了在途资金,保障了资金安全,截止年年底实现上门收款的加油站座数达到座,同比增加座,上门收款率达到,同比提高个百分点,比年提高个百分点机刷卡结算金额为亿元,同比增长倍清理冗余账户合并账户个,账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站资金管理自查面达,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到......”。

9、“.....成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库余座,检查覆盖面以上,发现和整改问题余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产管理方面,通过明确转资流程和表单组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果,督促省公司进步提高转资速建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算预算合同管理,有了统归口的依据。对会计报表进行梳理格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。设臵了资金预算管理表式及办法,为公司进步规范目标化管理提高经营绩效统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。财务合同管理月总结公司推出财务合同管理月活动,说明公司领导对财务合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求......”。