1、“.....以系列预算控制协调考核为内容建立起整套科学完整的指标管理控制系统。在年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了年度各单位的成本费用预算销售额预算管理,对分公司银行存款将全部实行在网上对帐,确保资金的安全有效。提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式根据年经营目标和各项成本核算指标的实现情况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目标发展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以系列预算控制协调考核为内容建立起整套科学完整的指标管理控制系统。在年数据和以前预算执行状况说明书,对预算执行情况进行详细的分析,给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。加强对分公司货币资金预算管理。根据集团公司要求,明年分公司资金将实行收支两条线,分公司的货款支付受托办理等各项投资支出由子公司按照预算统支付,费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户......”。

2、“.....通过预算加强对资的信息。在这即将过去的年中,经过全部门同志的共同努力,计财部的工作得到领导的认可和支持,取得了同事的信任和帮助。但是随着改制上市的纵深推进,我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战,在以后的工作中,我们将在集团公司的指导下,按照公司领导的总体部署,结合公司实际,开创性工作,努力使财务工作再上新台阶共页,当前第页。增加预算编制的客观性企业财务部门工作总结打印版出纳和统计收费两组进行了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部资金部资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流合作与团结。企业财务部门工作总结打印版......”。

3、“.....编制调节表,对在途商品要按单号逐个填写,做到账账相符,账卡相符,账实相符。这也是加强对仓库等业务部门的进货管理。增强服务意识。加强对各分公司的服务。从年开始,分公司取消独立核算,对分公司进行两级核算,我们将按照财务管理制度,确保各分公司财务数据真实可靠合法有效。每月或每季将把财务状况说明书预算执行情况说明书主要指标对比明细表和预算分析表清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的项目,对已支付的财务利息费用及时追踪开具了等等系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改,降低了涉税风险。组织财务人员培训,提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望,将财务人员分成会务以历史指标和过去经济活动为基础......”。

4、“.....运用增量或减量预算的方法确定预算数。加大预算执行过程中力度。明年每月编制预算分析表,对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明,每季度编写预算执行状况说明书,对预算执行情况进行详细的分析,给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。加强对分公司货币资回顾全面配合改制上市工作。为完成集团公司改制上市整体战略部署,确保我公司改制上市工作按时按质完成,计财部全力参与配合改制上市工作。协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全完整,保证其经营活动符合国家法律法规和内部规章要求,提高经营管理效率,防止舞弊,控制风险等而在单位内部采取的系列相互预算管理。根据集团公司要求,明年分公司资金将实行收支两条线,分公司的货款支付受托办理等各项投资支出由子公司按照预算统支付,费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户......”。

5、“.....通过预算加强对资金收支的管理。加大内部控制力度。企业财务部门工作总结打印版。应付款项类管理。明年每季度根据集团公司要求将对应付帐款提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式根据年经营目标和各项成本核算指标的实现情况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理按照企业制定的经营目标发展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以系列预算控制协调考核为内容建立起整套科学完整的指标管理控制系统。在年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了年度各单位的成本费用预算销售额预算年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的项目,对已支付的财务利息费用及时追踪开具了等等系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改,降低了涉税风险......”。

6、“.....提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会,对整个财务系统做核算流程,会计核算流程,货款结算流程,费用核算流程,统了子分公司核算和结转方法,使子分公司报出数据口径致,加强了对分公司会计基础工作的规范力度,特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作,从而逐步提高了会计信息质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠有效的信息保证。增强财务服务意识提高服务质量。加强财务管理制度建设,提高财务信息质量财务部根据公司原制定的财收帐款明细表等传给分公司,尽可能多的对分公司管理提供有用信息。加强对公司领导服务。及时提供真实有效的财务信息,为领导决策作好保障。加强对集团公司的服务。按照集团公司财务部的要求,及时准确提供财务管理信息,为集团掌握我公司财务运行状况作好必要的服务。加强对相关职能部门的服务。收集真实信息,合理利用资源,在保护公司利益的前提下......”。

7、“.....根据集团公司要求,明年分公司资金将实行收支两条线,分公司的货款支付受托办理等各项投资支出由子公司按照预算统支付,费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户,现金流将通过进货销售应收帐款和银行对帐单情况进行监督,通过预算加强对资金收支的管理。加大内部控制力度。企业财务部门工作总结打印版。应付款项类管理。明年每季度根据集团公司要求将对应付帐款出纳和统计收费两组进行了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部资金部资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流合作与团结。企业财务部门工作总结打印版。计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度税收法通过开展定期或不定期的交流会,解决前期工作中出现的问题,布臵后期的主要工作......”。

8、“.....使财务工作的各个环节按定的财务规则程序有效地运行和控制。开展了以涉税业务和执行企业会计制度会计法及其他财经法律法规的自查活动为了规范财务行为,配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之企业财务部门工作总结打印版工作总结和预期的工作计划展望,将财务人员分成会计出纳和统计收费两组进行了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部资金部资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流合作与团结。企业财务部门工作总结打印版出纳和统计收费两组进行了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识......”。

9、“.....增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流合作与团结。企业财务部门工作总结打印版。计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度税收法理者进行财务分析提供了可靠有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,解决前期工作中出现的问题,布臵后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按定的财务规则程序有效地运行和控制。开展了以涉税业务和执行企业会计制度会计法及其他财经法律法规的自查活动为了规范财务行为,配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内和公司领导交办的各项任务,现就财务工作总结如下年年财务工作简要回顾全面配合改制上市工作。为完成集团公司改制上市整体战略部署,确保我公司改制上市工作按时按质完成,计财部全力参与配合改制上市工作......”。