1、“.....截止月,公司缴纳社保人员共计人。落实了春节妇女节和中秋节等重大节日的员工福利,提高员工的工作积极性。组织进行了年度综合考评及评优,并根据考评结果对各部门优秀员工及管理人员进行了奖励。本年度入职新员工较多,等工作以及物流和售后维修等的监管。切实抓好公司的福利企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施办公用品劳保福利等商品的采购建立了办公用品出入库表,能够详细的统计每笔每个用品的采购及发放记录调配和实物管理工作联系办公设备的维修保养合作单位与饮用水公司洽谈优惠条件对比办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商。负责为公司领导员工出差定制飞机及火车票工作,为有需的来访宾客预定酒店客房以及道,较为合理地配臵人力资源,将人事招聘与配臵工作做到满足需求,使人尽其才,才尽其用。行政部年度工作总结范文年的工作回顾办公室的日常管理工作行政工作对我而言是个相对熟悉的工作领域。作为行政主管......”。

2、“.....行政工作是个公司承上启下沟通内外协调左右联系方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理档案管理文件批转会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事结范文年,人事行政部在公司领导的部署支持及各部门的配合监督下,紧紧围绕管理监督服务等工作重点,注重发挥部门承上启下协调各方的中心枢纽作用,在为公司各部门输送人才做好服务的前提下,坚持履行人事行政部的各项职能,加强人力资源行政工作的管理和执行力度,为公司各部门提供有力后勤保障。现将年的工作情况汇报如下第部分年工作总结及工作亮点人力资源管理方面人力资源管理是人事行政部项很重要的工作,是企业利润行政部年度工作总结范文打印版则,基层以上管理人员的工资在原有的基础上提高了。同时,为了进步激励员工,使员工的薪酬与可量化业绩挂钩,公司对基层管理人员以上的员工实施季度绩效考核制度......”。

3、“.....更大程度地将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。公司推行的绩效考核系统包括财务指标运营及品质管理指标制度团队建设和企业文化以及任务绩效几个方面的内容,每项考核指标均有直接归口部门通过数据收集和分析,客观地给予分数。比如组织落实公司办公设施办公用品劳保福利等商品的采购建立了办公用品出入库表,能够详细的统计每笔每个用品的采购及发放记录调配和实物管理工作联系办公设备的维修保养合作单位与饮用水公司洽谈优惠条件对比办公用品等的采购渠道,寻找高性价比供应商。工作中存在的问题。自我任职以来,深切的体会到地位来自成绩创新提高效率学习提升效能比较缩小差距。回顾行政部过去的工作,虽在工作开展上有定的创新,也取得了些成绩,但同样存权利和义务,避免出现劳动纠纷,我部有针对性的通知各项目补签,并再次明确签订的标准和要求,现公司劳动合同签订率达。另外,对于各部门员工所反映的劳动用工方面的问题......”。

4、“.....给予员工解释和解答,避免劳动争议,树立公司良好形象。薪酬与福利为了满足公司战略发展的要求,配合组织结构调整,完善内部分配机制,提高企业竞争力,更好的激励员工,公司上半年对原有的薪酬体系进行了调整。此次调资本着逐级别上升的部年度工作总结范文年的工作回顾办公室的日常管理工作行政工作对我而言是个相对熟悉的工作领域。作为行政主管,我自己清醒地认识到,行政工作是个公司承上启下沟通内外协调左右联系方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理档案管理文件批转会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求结范文打印版。负责为公司领导员工出差定制飞机及火车票工作,为有需的来访宾客预定酒店客房以及接送服务。做好协调工作,行政作为后勤服务和办公协调的核心岗位......”。

5、“.....提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这年,行政岗位以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好办文办会工作的同时,更注重与各部门的协作配合。认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责企业网站新闻发布整理全准确适度,避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近年的工作学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工前台文员的管理办公室保洁资料的分配整理等工作以及物流和售后维修等的监管。切实抓好公司的福利企业管理的日常工作。按照预算审批制度,人事行政部按照公司的各项新酬和福利政策,对员工的社保和节假日福利,积极落实,以提高员工士气。除按时完成各项新酬和福利考核以外......”。

6、“.....每月按时缴纳员工社保,截止月,公司缴纳社保人员共计人。落实了春节妇女节和中秋节等重大节日的员工福利,提高员工的工作积极性。组织进行了年度综合考评及评优,并根据考评结果对各部门优秀员工及管理人员进行了奖励。本年度入职新员工较多,的工资在原有的基础上提高了。同时,为了进步激励员工,使员工的薪酬与可量化业绩挂钩,公司对基层管理人员以上的员工实施季度绩效考核制度,并对绩效工资比例进行了提高,更大程度地将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。公司推行的绩效考核系统包括财务指标运营及品质管理指标制度团队建设和企业文化以及任务绩效几个方面的内容,每项考核指标均有直接归口部门通过数据收集和分析,客观地给予分数。比如财务指标,财务部通过理,做好后勤保障。设立行政专员负责公司水电暖的等基础服务工作及时与物业联系沟通解决新办公室的软硬件问题,保证公司的正常办公......”。

7、“.....为销售做好服务支持。年上半年企业获得了市技术中心和市工程实验室等殊荣,项目奖励资金万,下半年获得市级守合同重信用企业殊荣,并接待了省工信厅市工信委等政府部门的项目检查工作,汇报了企业各项目进展情况,提高了企业声誉并树立了在些问题和不足。主要表现在公司是我身处的个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都需要个了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进步提高。有时对些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心,不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽。自己的管理水平离公司的高效要求还有定距离。对部门人员的管理不够细致具体。行政部年度工作全准确适度,避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点,充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法。通过近年的工作学习......”。

8、“.....工作方式有了较大的改变,现将去年的工作情况总结如下行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工前台文员的管理办公室保洁资料的分配整理等工作以及物流和售后维修等的监管。切实抓好公司的福利企业管理的日常工作。按照预算审批制度,则,基层以上管理人员的工资在原有的基础上提高了。同时,为了进步激励员工,使员工的薪酬与可量化业绩挂钩,公司对基层管理人员以上的员工实施季度绩效考核制度,并对绩效工资比例进行了提高,更大程度地将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。公司推行的绩效考核系统包括财务指标运营及品质管理指标制度团队建设和企业文化以及任务绩效几个方面的内容,每项考核指标均有直接归口部门通过数据收集和分析,客观地给予分数。比如等,丰富了员工业余生活,也加快了新员工对公司和其他人员的熟悉度。行政管理方面行政管理是人事行政部的另大项工作......”。

9、“.....完善督促和实施公司的各项规章制度,同时还要处理些外部公关事宜,是承上启下协调各方的重要工作。规范流程优化制度,完善企业行政体系。行政部年度工作总结范文打印版。上半年,公司各项目劳动合同签订不及时甚至未签订的情况仍然存在。为了进步明确用工双方的行政部年度工作总结范文打印版各项目收费完成率多种经营成本控制和历史欠费率个方面的实际和目标完成比计算出分数品质部通过每次品质月检和夜查等情况,对项目管理运行的各个方面的指标进行统计,做为每个季度考核分项指标的数据来源人事行政部通过对各项目员工培训流失率员工谈心等人力资源数据进行比对分析给出分数。总的来讲,绩效考核各项指标分数的来源有凭有据,受人为控制因素较小,在定层面上保证考核是公平公正开展的。行政部年度工作总结范文打印版则,基层以上管理人员的工资在原有的基础上提高了。同时,为了进步激励员工,使员工的薪酬与可量化业绩挂钩......”。