1、“.....加强请休假制度放行条管理,对不履行请休假手续或未开放行条者擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。认真做好常规工作,包括优秀员工工资晋升调职和其它的核定审查工作对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各负责各类公文的起草余份,累计收发分递给类公文余份,完成了日常文件审批及用印共计份开具介绍信次。为了规范对文档的管理,我们根据文件合同的类型对档案资料进行分类建档,并建立了工作台账,确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进行了统梳理,从而确保了公司在用文件的有效性规范性和统性。计划管理行政部坚持认真贯彻执行公司的预算制度,坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算计划。同时,按照审批的预算执行采购和费用的报销工作,通过严格执行预算制度......”。

2、“.....全年完成合同议室,以免造成会议冲突,并注意做好相关登记,以及会议室的卫生保持,公众物品的善后检查等工作,以便为本部人员提供更好的服务。年来,共安排内部会议次以上。在召开总部或省分视讯会议的时候,按照通知要求,提前半小时准时打开视讯系统,确保会议按时接入,本年度无例会议延时情况出现在召开对县区会议时,提前进行会议预约,呼叫各终端,确保每个县区都能正常参会。费用报销合同录入工作。在这方面,严格按照公司要求,周汇总收集报销单据,周找领导签字后录入系统,并做好登记工作。年来,录入报销单据余份。合同录入余份。规范流程登记制度,建立办公用品领用登记台账。每月对办公用品进行全面盘点,依据盘点情况申报下月办公用品的采购计划。通过对盘点申报领用等管理,在保证以节约为目标的原则下,确保各部门办公用品的正常使用,在采购上,我部门坚持贯彻货比家,质量与价格并重的原则,既为员工买到合适的用品......”。

3、“.....从实际行动上落实公司开源节流活动的真正目的,年,我部门共计采购各类用品余种,有效保证了办公用品的正常使用。人事工作调整组织结构,根据人员需求开展招聘工作随着大卖场各组团商户的入住及开业,物业公司的人员结构编制公司行政部年终总结打印版地保障了员工的利益。公司优厚的福利为员工解决了吃穿住行等问题,体现了公司对员工的重视和人性化管理理念存在的不足与改进措施我们虽然取得了定的的成绩,但仍然清醒地认识到我们在工作中仍存在着许多不足。具体体现为比如文书管理培训管理库房管理检查监督协调配合制度落实等方面。行政部会在总结经验的基础上对这些问题提出相应的解决方法,在不断摸索的过程中逐步提高。文书管理尚未能走向正规化精细化建设,还存在着粗放式管理的模式,现阶段公司各类文书尚不繁多,影响不大,但随着公司的不断发展壮大,文书管理将会变得尤为重要。所以,文可依有理可查......”。

4、“.....资产管理公司固定资产管理是行政管理的项重要组成部分,在今年的工作中,我部门继续贯彻公司资产专人专管的要求,指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理,建立工作台账,并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查核实,使公司资产帐目清晰管理有序,充分保证了公司资产的安全不受损失。文书档案管理年行政部负责各类公文的起草余份,累计收发分递给类公文余份,完成了日常文件审批及用印共计份开具介绍信次。为了规范对文档的管理,我们根据文件合同的类型对档案资料进行分类理念,全心全意为员工做好福利保障工作。上半年,为提高员工工作积极性,人力资源部通过组织对周边企业进行薪酬福利调查后,对员工进行普调工资并发放了春雷奖金。为解决员工交通及就餐问题,公司又新开了员工餐厅及通勤车。妇女节端午节中秋节等重大节日先后均为员工发放节日礼品等。此外,在工作时间上由原来的天工作制改为天半工作制,申请发放生日礼品份......”。

5、“.....月份统计为线员工量身定做冬装,截止十月日名秩序维护员已经穿上了新制作的冬装,剩下的工程维修部和保洁绿化部的冬装预计月日全部到齐。最大程放生日礼品份,月份针对办公室人员发放了套冬装,月份统计为线员工量身定做冬装,截止十月日名秩序维护员已经穿上了新制作的冬装,剩下的工程维修部和保洁绿化部的冬装预计月日全部到齐。最大程度地保障了员工的利益。公司优厚的福利为员工解决了吃穿住行等问题,体现了公司对员工的重视和人性化管理理念存在的不足与改进措施我们虽然取得了定的的成绩,但仍然清醒地认识到我们在工作中仍存在着许多不足。具体体现为比如文书管理培训管理库房管理检查监督协调配合制度落实等方面。行政部会在总结经验的基础上对这些问题提出相应的解决方法特殊性,我们将绩效考核与月度奖金挂钩,员工的绩效直接通过日常的工作表现来体现......”。

6、“.....行政办公室人员的绩效通过绩效考核暨月工作计划表来体现,实行各级考核制。每月绩效考核结束后,各部门针对绩效不佳的员工进行绩效面谈并提出改进措施。年来,通过绩效考核,各部门员工的工作状态及工作质量得到明显改善和提高,工作业绩也日益突出。稳妥办理员工异动和离职,避免劳资纠纷公司线员工流动虽较为频繁,但目前核心岗位的离职率仅为,我们保证了公司下达的核心岗位离职率不高,在不断摸索的过程中逐步提高。文书管理尚未能走向正规化精细化建设,还存在着粗放式管理的模式,现阶段公司各类文书尚不繁多,影响不大,但随着公司的不断发展壮大,文书管理将会变得尤为重要。所以,文书管理的正规化精细化应逐步建设,年工作中,我部门将不断加强文书管理建设工作,培养员工文书档案管理专业技能,使文书管理工作真正能适应公司不断发展的要求。规范流程优化制度,完善企业行政体系制度管理年,我们根据公司不断发展及业务延伸的需要......”。

7、“.....有效确保了公司及园区的管理工作有员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。严肃劳动纪律。加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上下班时间,规范考勤制度。严格考勤制度责任的落实。加强请休假制度放行条管理,对不履行请休假手续或未开放行条者擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。认真做好常规工作,包括优秀员工工资晋升调职和其它的核定审查工作对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。年公司是紧张忙碌的......”。

8、“.....但我始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业,履行行政人事总务等各项工作职责执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责。当然,行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足,将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,根据需求进行人才招聘加大行政人事总务管了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。认真做好常规工作,包括优秀员工工资晋升调职和其它的核定审查工作对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。建立建全规范人事档案新进离职调动升级管理。重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。对各部门人员进行分组建档,便于工作操作和核查调动和管理。人员招聘。各部门传递人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对性合理性招聘员工,以配备各岗位通过采取系列切实措施,如广发招聘信息网上招聘定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。能很好地履行岗位职责,办事效建档......”。

9、“.....确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进行了统梳理,从而确保了公司在用文件的有效性规范性和统性。计划管理行政部坚持认真贯彻执行公司的预算制度,坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算计划。同时,按照审批的预算执行采购和费用的报销工作,通过严格执行预算制度,使支出费用得到有效的控制,全年完成合同付款元采购办公用品元报销固定宽带话费用约元,确保公司的每分钱都用到了实处,从源头上有效杜绝了浪费及腐败行为的发生。办公用品及采购管理我部门严格执行办公用品领,在不断摸索的过程中逐步提高。文书管理尚未能走向正规化精细化建设,还存在着粗放式管理的模式,现阶段公司各类文书尚不繁多,影响不大,但随着公司的不断发展壮大,文书管理将会变得尤为重要。所以,文书管理的正规化精细化应逐步建设,年工作中,我部门将不断加强文书管理建设工作,培养员工文书档案管理专业技能......”。