1、“.....考虑如何通过各种手段措施加强团队建设,企业文化建设,进步增加凝聚力。从这个意义上讲,员工的离职往往并不是工资待遇问题,他们要自身提高,要寻求发展,他们需要受更多的关注,在日常工作之余,如何促使各级管理人员加强与下属员工的沟通交流,了解员工思想和需求,了解员工疾苦去帮助他们。行政人事部工作总结范文行政人事部工作总结返回目录岁月如梭,转眼接手公司行政人事部工作已将近个多月,在过去的这段时光里,行政人事部在总经理及各部门的支持和帮助下,在部门成员的不懈努力和密切配合下,各项工作均取得了定的进展,这为年的工作奠定了坚实的基层,也为行政人事部来年工作的开展创造了有利的条件。为了总结经验,发现不足,促进本部门各项工作再上个台阶,事项及任务目标完成情况行政人事部常态业务工作主要包括人事管理行政管理品质管理和资产管理以及培训管理个方面,以下分类总结......”。

2、“.....自月份起,由公司行政人事部负责办理,不再纳入管理处行政人事部工作业务范畴。第部分工作中存在的不足发现的问题及采取的措施,以及得到的经验体会。行政人事部作为管理处内部行政管理部门,长期以来在对管理处各级员工行为表现和基础性制度的落实执行情况的监督检查力度不够例如员工出勤及代打卡现象行象着装规范办公室环境秩序线服务岗位人员的行为规范等方面,没有进行严格有效的监管。在年工作中,拟通过质检工作的开展和深入,把质检工作从目前起点阶段的对工作完成情况的检查,扩展深入到对工作质量服务质量员工行为的检查在这方面不求多而全,而求少而精,从个或几个普遍存在的问题和现象入手,从办公室抓起,从管理人员抓起,做到上遇到时在临时制作,通知的下发拟定日后会严格按照统的格式......”。

3、“.....年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建套规整的手续并向各部门推广实施。人事信息的及时更新很多时候入职离职人员信息掌握不及时,造成手续签订的不顺畅,手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通,及时了解人员变动情况,更新人员信息。活动统筹参加了公司年内的多次活动统筹安排,从构想到实施些许细节之处没有考虑周全,希望日后在岳总的带领下,策划有创意的活动。其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理,需要多加细心严谨,能够有条不紊的进行各项工作。年度计划努力学习关于人事方面的知识,提高自身工作技能,使自己的工作更加专业性。严格要求自己,及时的去了解各部门需求信息,多听多问多沟通,对每项工作都要以保质保量保证效率的态度去完成,遇到解决不了的问题及时反馈。正所谓天下难事始于易,天下大事始于细。只要我们工作更加细致点沟通多点责任心强点......”。

4、“.....如每月物品申购的费用测算和审核,每月各类结算支付费用和报销支出费用的全面统计员工加班的统计用车费用统计等,恰恰反映出从前工作的不足和缺陷。作为管理处各类费用支出的集中汇集处,必须对各类费用进行可能的必要的不同角度的详细统计,从而进行量化比较和分析,发现问题改进提高。在年工作中,应扩展思路,对各类费用和数据统计进行细化,从不同角度,不同阶段进行时间和空间上的统计,从而得出分析结果。对于物品和资产管理,只进行了表面性的基础性的申购量审核,而对于申购物品的必要性尚未找到有效的合理的审核依据对于物品和资产的使用过程的控制和管理以及对于报废物品的处理,尚未健全相应的管理制度和机制,有,但不完善。在年工作中,应对各类物品至少是常规物品的必要库存量进行列项和确定对于些专业物品和设备工具的申购审核建立合理有效的把控机制和程序对于各部门当前使用的固定资产......”。

5、“.....处理行政人事部工作总结篇打印版公司人员编制明细所属部门原编制减编离职现有编制总经办行政人事部财务部工程部销售部资材部品质部企划部生产部合计招聘情况本年度招聘渠道招聘类别招聘渠道费用合作周期适用招聘人群现场招聘和人才市场元年文职技术管理类真彩人才市场元年文职管理类厂门口招聘免费永久普工类网络招聘卓博人才网免费年文职技术管理类智联招聘网免费个月文职技术管理类同城免费年文职普工类电池英才网免费个月工程技术管理类职介推荐龙观职介所免费永久文职普工类龙新职介所免费永久文职普工类真彩推荐免费永久文职普工类恒信人才免费永久文职普工类内部招聘熟人推荐免费永久普工类内部晋升调动免费永久管理技术文职类招聘效果评估月至月人员流动情况汇总月份岗位离职人数不含自离人数入职人数人员流失率月份普工管理层仓管月份普工文员管理层仓管月份普工仓管月份普工仓管月份普工仓管工程含内部调整人月份普工仓库月份普工仓管合计人员流......”。

6、“.....人员流失率上限分级排查等检验工作配合劳动监督所完成月份的用工检查和月份的劳动用工登记及审核完成深圳市诚信通达电子科技有限公司工会基层委员会的筹备及审批工作,于年月经观澜总工会审批通过并授牌月份按要求参加观澜总工会工会主席培训班会议及学习。每月及时前往社区综合管理中心完成深圳市人口信息登记及网上操作事宜。完成年外来工团体订票的申报及审批工作,并于月日获得广铁集团年外来工团体订票资格。认真做好行政人事部日常业务性工作我部门在完成上述工作的同时,充分发挥本部门的基础职能作用,在人事管理行政后勤管理安全生产管理工资核算社保办理居住证办理组织各项活动等方面起到了应有的作用。年即将过去,留下的是知识和经验的积累。我时刻明白公司行政人事部的薄弱环节以及未来的目标,我也时刻提醒自己其实我们可以做得更好更完善更全面,。为此......”。

7、“.....不断切合公司实际做好管理上的改革与创新,不断地向专业化正规化管理发展而努力前行。行政人事部门年终工作理总量人工总成本人均工资单个电池成本元个效率提高比例成本降低元个节约成本月制定各岗位说明书,明确各岗位职责岗位说明书于月中旬制定完成,岗位说明书的建立明确了各部门各岗位的职责权限任职资格工作特点工作目标等重要要素,为公司进行人员招聘工作评价绩效考核薪酬设定提供重要依据,今年下半年完成现有部门的职能定位,明确各部门的使命职责主要工作流程以及关键绩效指标等,建立起各个部门职能说明书将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐列出,建立了部门职能与公司关键工作流程之间的,为岗位说明书奠定了基层,为各部门绩效管理建立依据。组织架构的完善及人员编制的控制行政人事部于年月根据公司战略需求重新梳理公司整体组织架构体系,分析并制定了各部门的岗位设臵及人员编制,从而确定了公司的定员定编......”。

8、“.....有针对性的对各部门的定员定编进行适当的调整,使公司的人员与岗位设臵达到最佳配臵,最大可能地发挥每个职能部门和员工的作用。到年月日,公司总人数为人文职普工类恒信人才免费永久文职普工类内部招聘熟人推荐免费永久普工类内部晋升调动免费永久管理技术文职类招聘效果评估月至月人员流动情况汇总月份岗位离职人数不含自离人数入职人数人员流失率月份普工管理层仓管月份普工文员管理层仓管月份普工仓管月份普工仓管月份普工仓管工程含内部调整人月份普工仓库月份普工仓管合计人员流失分析及评估人员流失率以为正常范围进行评估人员流失率下限为,人员流失率上限为人员流失率过高的岗位有普工仓管,从月至月的统计数据来看月和月份普工流失率已经超出正常的范围,属于不良流失,特别是月份普工流失率达到仓管流失率已经超出正常范围,属于不良流失......”。

9、“.....另方面是受季节性劳动力流失的影响月仓管流失率过高的主要原因是薪资水平作效率。在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,采取积极向上正面的激励方式,不断的提高员工综合素质和工作效率。以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是行政人事管理的重要环节。为此,根据公司的实际情况先后出台了包装拉长绩效考核方案售后拉长绩效考核方案售后拉职工计件方案仓储部绩效考核方案工程部绩效考核方案文员绩效考核方案。以售后拉绩效实施前后对比为例售后拉月份开始试行新的薪酬方案月份电池处理总量人工总成本人均工资单个电池成本元个效率提高比例成本降低元个节约成本月制定各岗位说明书,明确各岗位职责岗位说明书于月中旬制定完成,岗位说明书的建立明确了各部门各岗位的职责权限任职资格工作特点工作目标等重要要素......”。