1、“.....客户经理工资标准底薪分为基本工资加元全勤奖共,提成按原计划不变业绩万底薪达到万万以上超过万放款额度底薪建议,无论那个渠道来的业务,都给予接待跟踪业务员定比例提成。后期跟踪催收由该业务员着手协助贷后处理。目标任务沟通在项目任务实施的过程中,经理应当为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标任务,需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问的中高层管理团队良好的经营业绩和优秀的企业文化,为了改善目前公司现状,逐步具备公司上市的要求,必须运用系统有效的激励机制,充分地激发员工的工作积极性和潜力,建立起支激情高昂充满活力稳定高效的公司团队,为成功上市奠定人力基础。理论指导思想激励理念人的行为受两大动力体系的驱动。是自我动力,是超我动力。这两大动力的平衡关系,决定了人的行为方向。组织中对人的管理,就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标......”。

2、“.....自我动力的启动,主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供个激励报酬激励成就激励机会激励。超我动力的启动,主要靠组织目标事业理想企业精神核心理念与价值观。纳入单店业绩达标考核,但不计入个人业绩累计该类活动的销售提成点数统规定为。,对于部分销售回款低于的商场促销活动,进行区别性管理。该类活动的销售提成办法,销售中心另行商议制定。销售主管和店铺员工在实际销售达标后的奖励办法,的店铺,按每家奖励元。由各个店铺按实际人数平分。达标的,销售主管可获得该区域的元目标监管奖励金同时,按其管理的店铺的完成比率考核,达标的店铺,销售主管可获得如下单店目标奖励金商场专柜类元月个,临街专门店类元月家,依实际达标个数发放。销售中心同时设立如下单项奖励,商场表彰奖,优异员工进步奖。上述奖项由各个店长或区域主管推举申报,经销售中心考核评估,报请总经理旗臶,起到定方向激励和领导的作用......”。

3、“.....而且这些都很明确很清晰地告诉员工,让员工坚信他们的选择是对的,他们所在的企业是会成功的,企业的成功会带来他们个人的成功。如此,员工才会勇往直前,因为他们坚信只要奋斗,前途是光明的,而且是可以实现的。构造公司内部人文环境关怀激励。了解是关怀的前提,作为名部门主管,对下属员工要做到个了解即员工的姓名籍贯家庭经历特长个性表现此外,还要对其他些情况心中有数,即工作情况有数身体情况有数学习情况有数兴趣特长有数社会关系有数。部门主管要了解员工的实际困难与个人需求,设法满足。这会大大调动员工的积极性。员工过生服装店员工手册打印版带薪休假。年每个季度为员工发放次卫生洗涤用品洗衣粉香皂洗发水。每名员工的卫生洗涤用品年度预算为元人民币,以名员工计算,年预算为万元。十和元旦分别为员工发放元过节费成本元。培训季度培训需求分析,并根据培训需求调查每月制定培训计划......”。

4、“.....通过培训来建立学习型企业。成就激励制度授权上司对下属适当放权,提高员工的责任感增强每个员工工作的挑战性。研究证明,即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度,这种小权力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华,发挥其聪明才智,这意味着领导不应告诉员工方案年集团薪酬管理工作中,对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革,员工的薪酬水平大部分都有所提升集团和有些分院员工凝聚力较低,人心涣散情况较严重集团及各分院经营目标达标率较低,中高层管理人员流动快。目的根据集团上市规划,公司必须具有稳定的中高层管理团队良好的经营业绩和优秀的企业文化,为了改善目前公司现状,逐步具备公司上市的要求,必须运用系统有效的激励机制,充分地激发员工的工作积极性和潜力,建立起支激情高昂充满活力稳定高效的公司团队,为成功上市奠定人力基础......”。

5、“.....是自我动力,是超我动力。这两大动力的平衡关系,决定了人的行为方向。组织中祝贺能使员工看得见经理的赏识,那份美滋滋的感受更会持久些。自我动力的启动,主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供个激励报酬激励成就激励机会激励。超我动力的启动,主要靠组织目标事业理想企业精神核心理念与价值观。公司员工因为受到的教育程度较高,因此,其自我和超我强度要高于般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。激励体系与激励作用激励体系激励作用把激励作为公司企业文化建设的个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励的关系如下图所示第部分激励措施建立报酬激励成就激励机会激励位体的自我激励机制完善福利为员工上险金。共页为辛苦工作年的员工提供天带薪休假,不够年的满个季度提供天献,能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。目标任务沟通在项目任务实施的过程中......”。

6、“.....这些信息包括公司的整体目标任务,需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。货品低于折所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核,但不计入个人业绩累计该类活动的销售提成点数统规定为。,对于部分销售回款低于的商场促销活动,进行区别性管理。该类活动的销售提成办法,销售中心另行商议制定。销售主管和店铺员工在实际销售达标后的奖励办法,的店铺,按每家奖励元。由各个店铺按实际人数平分。达标的,销售主管可获得该区域的元目标监管奖励金同时,按其管理的店铺的完成比现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识,那份美滋滋的感受更会持久些。自我动力的启动,主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供个激励报酬激励成就激励机会激励。超我动力的启动,主要靠组织目标事业理想企业精神核心理念与价值观。激励体系与激励作用组织激励体系激励作用把激励作为公司企业文化建设的个内容长期坚持下去......”。

7、“.....为员工上险,如有条件争取上金。培训季度培训需求分析,并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工考核,达标的店铺,销售主管可获得如下单店目标奖励金商场专柜类元月个,临街专门店类元月家,依实际达标个数发放。销售中心同时设立如下单项奖励,商场表彰奖,优异员工进步奖。上述奖项由各个店长或区域主管推举申报,经销售中心考核评估,报请总经理批准实施。本方案所涉及的奖金由财务部统发放,具体形式另行公布。本通知所涉及的奖励办法的实行日期为年月日,最后结算日期为年月日。每月单店的销售佣金汇报汇总最后收达日为次月的日前。本方案如有修正与调整,由销售中心另行公布,但不影响本方案的连续性。本方案仅适应第销售周期,其他销售周期的奖励办法,具体另行公布......”。

8、“.....当月业绩突出并突破万的奖金,当月业绩部门最高的但总业绩少于万奖励元。月底申请的团队费用,用于团队建设。后期激励根据当月情况而定。客户经理工资标准底薪分为基本工资加元全勤奖共,提成按原计划不变业绩万底薪达到万万以上超过万放款额度底薪建议,无论那个渠道来的业务,都给予接待跟踪业务员定比例提成。后期跟踪催收由该业务员着手协助贷后处理。目标任务沟通在项目任务实施的过程中,经理应当为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标任务,需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问提供个激励报酬激励成就激励机会激励。超我动力的启动,主要靠组织目标事业理想企业精神核心理念与价值观。公司员工因为受到的教育程度较高,因此,其自我和超我强度要高于般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力......”。

9、“.....企业文化与员工激励的关系如下图所示第部分激励措施建立报酬激励成就激励机会激励位体的自我激励机制完善福利为员工上险金。共页为辛苦工作年的员工提供天带薪休假,不够年的满个季度提供天带薪休假。年每个季度为员工发放次卫生洗涤用品洗衣粉香皂洗发水。每名员工的卫生洗涤用品年度预算为元人民币,为名部门经理,对下属员工要做到个了解即员工的姓名籍贯出身家庭经历特长个性表现此外,还要对其他些情况心中有数,即工作情况有数身体情况有数学习情况有数住房情况有数家庭状况有数兴趣特长有数社会关系有数。部门经理要了解员工的实际困难与个人需求,设法满足。这会大大调动员工的积极性。员工过生日,公司要表示祝贺,出差在外的员工人力资源部要打电话表示慰问。团结协作氛围激励公司内部鼓励团结协作勤奋自律创新,人人为实现公司愿景而努力奋斗......”。