1、“.....十组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。十参加图纸会审和工程进度计划的编制。工程部人员薪酬激励制度绩效考核的目的为全面客观地评价工程公司人员的工作绩效,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落效考核组织公司成立考核小组,对工程部门所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人副总经理和办公室主任组成。考评结果由办公室主任负责汇总,考核小组根据考评结果核定考核绩效。考核标准的制定考核和奖惩的归口管理是公司考核小组。考核小组负责员工的考核工作,考核结果由副总经理上报总经理审批后生效。考核周期考核分为月度考核年度考核。月度考核即每月进行次,考核公司各部门人员当月的工作业绩情况。考核时间为下月日日。年度考核不合格做降职或辞退处理。优秀工程主管的考核标准。奖金发放办法。由公司副总经理在会议室召集颁奖大会,邀请公司总经理公司全体员工参与,由高层领导亲自颁奖。颁奖时间般定于每月日前......”。

2、“.....以各部门人员本年度月绩效考核平均分数和年度绩效考核得分两者的平均分数确定绩效奖金等级为依据进行奖金发放。年终奖金发放标准及薪资调整标准绩效奖金等级奖金数交公司财务部门,由财务部门依据考核结果按照工程部人员薪酬激励制度进行奖金发放。如果需要对绩效考核指标和方案进行修订,上报总经理批准后,在考核期结束后的第个工作日,由工程部门完成修订工作。员工将级建造师证造价师证等证件注册在公司的,在现有级别上自动提升级,有级建造师证的自动升为部门经理。公司主管副总经理根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级晋级意见,并报总经理审批。绩效考核组织公司成立考核小组,对工工程部员工守则打印版马虎,不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真自觉地完成工作任务......”。

3、“.....还主动承担公司内部额外的工作本次考核总得分被考核人签字日期考核人签字日期复核签字日期考核实施程序由公司各部门经理在考核期之前,向各相关人员发放部门人员绩效考核表,对所属员工进行评估。考核期结束后的第个工作日,向公司副总经理提交部门人员绩效考核表进行变化灵活地采取相应的措施员工月度出勤率达到,得满分,迟到员工出勤率次扣分次及以内月度累计迟到次以上者,该项得分为工作态度责任感日常行为规范违反次,扣分工作马虎,不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真自觉地完成工作任务,但对工作中的失误有时推卸责任自觉地完成工作任务且对自己的行为负责除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作本次考核总得分被考核人签字日期考核人签字日期复核签字日期考核实施程来非常强,能迅速地对客观环境做出较正确的判断,并能灵活运用到实际工作中......”。

4、“.....应变能力较弱有定的灵活应变能力应变能力较强,能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施员工月度出勤率达到,得满分,迟到员工出勤率次扣分次及以内月度累计迟到次以上者,该项得分为工作态度责任感日常行为规范违反次,扣分工作为标准。元扣分,扣分,扣分,元扣分。每递减扣该项分跟住老客户每接住个业务加分,丢失个老客户的新业务扣分。考核期内每增加个新客户,加分考核期内各工程项目发生安全事故扣分。每发生职工起斗殴,扣分。客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数出现次,扣除该项分。工程技术资料归档率达。每递减该项扣分因个人原因而影响整个团队工作的情况出现次,扣除该项分熟练掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多熟练掌及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实,月度和年度的关键绩效指标有所不同......”。

5、“.....考核指标权重评价标准初评复核工程质量优良率达。每递减扣分。项目施工进度计划按时完成率达。每超过,扣该项分握业务知识及其他相关知识较弱,不能及时地做出正确的分析与判断般,能对问题进行简单的分析和判断较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活运用到实际工作中来非常强,能迅速地对客观环境做出较正确的判断,并能灵活运用到实际工作中,取得较好的销售业绩能较清晰地表达自己的想法有定的说服能力能有效地化解矛盾能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通思想比较保守,应变能力较弱有定的灵活应变能力应变能力较强,能根据客观环境的向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作督促施工材料设备按时进场,并处于合格状态......”。

6、“.....十参加工程竣工交验,负责工程完好保护。十合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。十组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。十参加图纸会审和工程进度计划的编制。工程部人员薪酬激励制度绩效考核的目的为全面客观地评价工程公司人员的工作绩效,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落标准及员工职业规划薪酬标准本制度所指薪酬,是指每月定期发放的工资奖金津贴福利,以及年度奖金。随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强,将最终引入绩效工资考核,以更好体现员工价值,促进员工发展和公司发展的有机结合。设立全勤奖月度全勤奖励元。工程部员工守则认真熟悉施工图纸编制各项施工组织设计方案和施工安全质量技术方案,编制各单项工程进度计划及人力物力计划和机具用具设备计划。编制组织职工按期开会学习,合理工作日,由工程部门完成修订工作。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单......”。

7、“.....并处于合格状态,确保工程顺利进行。十参加工程竣工交验,负责工程完好保护。十合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。十组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。十参加图纸会审和工程进度计划的编制。工程部人员薪酬激励制度绩效考核的目的为全面客观地评价工程公司人员的工作绩效,帮助员工提序由公司各部门经理在考核期之前,向各相关人员发放部门人员绩效考核表,对所属员工进行评估。考核期结束后的第个工作日,向公司副总经理提交部门人员绩效考核表进行复核。考核期结束后的第个工作日,公司各部门完成考核表的统汇总,公司副总经理将个人考核结果提交公司总经理最终确认。确认工作必须在考核期结束后的第个工作日完成。考核期结束后的第个工作日,将个人考核结果发给本人进行确认。考核期结束后的第个工作日,将整体统计表提握业务知识及其他相关知识较弱,不能及时地做出正确的分析与判断般......”。

8、“.....能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活运用到实际工作中来非常强,能迅速地对客观环境做出较正确的判断,并能灵活运用到实际工作中,取得较好的销售业绩能较清晰地表达自己的想法有定的说服能力能有效地化解矛盾能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通思想比较保守,应变能力较弱有定的灵活应变能力应变能力较强,能根据客观环境的马虎,不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真自觉地完成工作任务,但对工作中的失误有时推卸责任自觉地完成工作任务且对自己的行为负责除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作本次考核总得分被考核人签字日期考核人签字日期复核签字日期考核实施程序由公司各部门经理在考核期之前,向各相关人员发放部门人员绩效考核表,对所属员工进行评估。考核期结束后的第个工作日,向公司副总经理提交部门人员绩效考核表进行项目发生安全事故扣分。每发生职工起斗殴,扣分......”。

9、“.....扣除该项分。工程技术资料归档率达。每递减该项扣分因个人原因而影响整个团队工作的情况出现次,扣除该项分熟练掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多熟练掌握业务知识及其他相关知识较弱,不能及时地做出正确的分析与判断般,能对问题进行简单的分析和判断较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活运用到实际工作中工程部员工守则打印版安排科学引导顺利完成本工程的各项施工任务。协同项目经理认真履行建设工程施工合同条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排实施创建文明工地。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。搞好分项总承包的成本核算按单项和分部分项单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益马虎......”。