1、“.....行政部发放办公用品。入职培训流程打印版。由人力行政部负责各个部门的协调工作。◇各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。公司周星星代表与新员工交流时间,让新员工感受到公司对于员工的认可和职业发展空间。公司级入职培训考核。书面考试形式,题目由人力行政。新员工所在部门岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和互相配合的方面。跨部门轮岗学习,将跨部门培训的理论知识具体化。◇部门级培训新员工岗位职责内容说明。按岗位设立新员工入职后需要参加的部门级通用培训课程,并报人力行政部存档。以课件授课导师带教形式和形式结和汇报个人学习心得,并进行答疑。人力行政部门组织架构和职责分配课间休息员工手册详细解读和各项制度培训针对下午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得,并进行答疑。新员工填写培训课程评估表公司环境熟悉,引荐新员工给各部门认识......”。

2、“.....◇跨部入职培训流程打印版办公环境熟悉如新进人员人数在人以上,则由培训专员统安排,对公司级培训进行集中授课。人以下含人,则由培训专员发放公司级培训材料进行自学总经理致欢迎辞。可录制后用于每期入职培训播放人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律企业概况培训视频授课健康安全培训人力行政部门准备入职培训材料,相关培训表单。培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。◇招聘人员为新员工办理入职手续,行政部发放办公用品。入职培训流程打印版。人力行政部门人员构成和职责分配。◇跨部门培训公司的各个部门业务内容职能人员等情况的介绍。财手册和培训纪律可作为附件附后健康安全培训手册各类重要表单模板。培训专员准备入职培训材料,相关培训表单。培训专员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。◇员工关系专员为新员工办理入职手续......”。

3、“.....试卷员工手册建议能制作份新员工入职培训包,其中包含公司总经理致新员工的封信新员工入职培训程序公司简介目标远景业务优势公司大事记组织架构管理层介绍公司员工通讯录交通路线公司各类规章制度的汇总人力行政财务客服等员工手册和培训纪律可作为附件附后健康安全培训手册各类,及时了解新员工的学习情况和遇到的问题,帮助新员工尽快在本职岗位上成长起来。同时提交导师带教反馈表交人力行政部存档。◇在新员工完成公司级培训课程后,组织培训考核。主要形式包括新员工人数在人以内含人,采取书面测试。新员工人数在人以上,采取集中答辩。◇培训考核结果交要表单模板。按岗位设立新员工入职后需要参加的部门级通用培训课程,并报人力行政部存档。以课件授课导师带教形式和形式结合进行培训。公司级培训日程安排◇新员工报到前周招聘人员将入职新员工的个人信息告知培训部门,包括姓名入职日期部门岗位等信息。培训人员预订会议室......”。

4、“.....◇各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。公司周星星代表与新员工交流时间,让新员工感受到公司对于员工的认可和职业发展空间。公司级入职培训考核。书面考试形式,题目由人力行政部和各部门学习管理员拟定进行考核阅卷工作人力行政部和公司级培训材料进行自学总经理致欢迎辞。可录制后用于每期入职培训播放人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律企业概况培训视频授课健康安全培训人力行政部门组织架构和人员介绍员工手册详细解读和各项制度培训针对第天的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得,并进行答疑。如工作允许会开设这部分内容跨部门轮岗学习观察和实际操作授课由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。◇新员工所属部门新员工试用期内在岗技能培训课程的制作授课和考核。新员工试用期内的工作辅导。◇其他职能部门配合完成跨部门培训课程的制作授课和考核。配合完务表单的填写,报销流程及注意事项......”。

5、“.....跨部门轮岗学习,将跨部门培训的理论知识具体化。◇部门级培训新员工岗位职责内容说明。午餐课前游戏,缓和培训节奏,提高下午培训效果。针对上午的培训内容进行小组讨论要表单模板。按岗位设立新员工入职后需要参加的部门级通用培训课程,并报人力行政部存档。以课件授课导师带教形式和形式结合进行培训。公司级培训日程安排◇新员工报到前周招聘人员将入职新员工的个人信息告知培训部门,包括姓名入职日期部门岗位等信息。培训人员预订会议室,办公环境熟悉如新进人员人数在人以上,则由培训专员统安排,对公司级培训进行集中授课。人以下含人,则由培训专员发放公司级培训材料进行自学总经理致欢迎辞......”。

6、“.....其中包含公司总经理致新员工的封信新员工入职培训程序公司简介目标远景业务优势公司大事记组织架构管理层介绍公司员工通讯录交通路线公司各类规章制度的汇总人力行政财务客服等员工入职培训流程打印版新员工填写培训课程评估表◇跨部门介绍案例分析具体时间安排以各部门预约时间为准。第天培训内容总结心得分享和答疑,填写培训课程评估表。◇如工作允许会开设这部分内容跨部门轮岗学习观察和实际操作授课由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工办公环境熟悉如新进人员人数在人以上,则由培训专员统安排,对公司级培训进行集中授课。人以下含人,则由培训专员发放公司级培训材料进行自学总经理致欢迎辞。可录制后用于每期入职培训播放人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律企业概况培训视频授课健康安全培训人力行政部门与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。◇员工关系专员为新员工办理入职手续......”。

7、“.....办公环境熟悉如新进人员人数在人以上,则由培训专员统安排,对公司级培训进行集中授课。人以下含人,则由培训专员发放部门级培训,并确保每个月要与带教的新员工进行次沟通,及时了解新员工的学习情况和遇到的问题,帮助新员工尽快在本职岗位上成长起来。同时提交导师带教反馈表交人力行政部存档。◇在新员工完成公司级培训课程后,组织培训考核。主要形式包括新员工人数在人以内含人,采取书面测试。成新员工的轮岗学习。实施培训实施办法及内容◇新员工入职培训分为个部分公司级培训部门级培训和户外拓展◇公司级培训包括企业概况人事行政制度跨部门培训块课程。◇部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。培训专员准备入职培训材料,相关培训表单。培训专员要表单模板。按岗位设立新员工入职后需要参加的部门级通用培训课程,并报人力行政部存档......”。

8、“.....公司级培训日程安排◇新员工报到前周招聘人员将入职新员工的个人信息告知培训部门,包括姓名入职日期部门岗位等信息。培训人员预订会议室,组织架构和人员介绍员工手册详细解读和各项制度培训针对第天的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得,并进行答疑。新员工填写培训课程评估表◇跨部门介绍案例分析具体时间安排以各部门预约时间为准。第天培训内容总结心得分享和答疑,填写培训课程评估表。◇手册和培训纪律可作为附件附后健康安全培训手册各类重要表单模板。培训专员准备入职培训材料,相关培训表单。培训专员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。◇员工关系专员为新员工办理入职手续,行政部发放办公用品培训专员负责带领新员工进行部门和人员介绍,和各部门学习管理员共同阅卷反馈培训考核结果给人力行政总监新员工所在部门经理以及新员工本人,考核结果确定是否需要继续试用......”。

9、“.....◇在新员工个月试用期内,合理安排部门级培训,并确保每个月要与带教的新员工进行次沟通员工人数在人以上,采取集中答辩。◇培训考核结果交人力行政部培训专员存档。◇新员工完成所有的公司级和部门级的培训课程后,必须将新员工入职培训表交还至人力行政部培训专员存档。培训◇必修课部分由部门负责根据进度安排集中学习。◇个人选修课在规定进度内自学完成。附件入职培训流程打印版办公环境熟悉如新进人员人数在人以上,则由培训专员统安排,对公司级培训进行集中授课。人以下含人,则由培训专员发放公司级培训材料进行自学总经理致欢迎辞。可录制后用于每期入职培训播放人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律企业概况培训视频授课健康安全培训人力行政部门部和各部门学习管理员拟定进行考核阅卷工作人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷反馈培训考核结果给人力行政总监新员工所在部门经理以及新员工本人,考核结果确定是否需要继续试用......”。