1、“.....观察分析和评价员工具有的能力。第十条考核等级杰出实际工作远远超过目标要求很好指实际工作超过目标要求,或些方面远远超过目标要求而其它方面达到目标要求好达到目标要求需改进指有些方面未达到目标要求差,不结算薪金。小中型公司员工手册范文打印版。,须提前天向人事部门递交书面辞职申请,否则将扣回天的基本工资作为补偿。离职人员财产移交清单办清切手续,经人事部门批准后方可离开,否则必须承担因此造成的切后果已决定辞职的员工,必须尽心服务到最后工作日为止,如借故怠工,公司有权按严重违反公司规章予以解雇。同事或亲友转达的辞职申请。劝退解雇,试用期内的员工,公司无须提前通知已转正员工,公司须提前天书面通知,被劝退员工按规定办理离职手续。管理及奖罚制度的员工,公司有权立即解雇,且不作工资外的任何补偿,若造成公司损失的,必须承担经济责任。解雇的员工......”。

2、“.....在人事以惩处资产有重大变动,因而无力保证者。担保责任解除被担保人离职个月后,如无未了事项,担保责任方能解除,保证书自动失效。对保本公司于每年定期对保,并在认为必要的时候随时进行对保第条人事调整晋升及降职由申请单位填写人事异动申请单及办理临时考核。中层主管主任及以上职务,经人力资源部审核签注意见后报总经理批准,中层主管主任以下由各部门主管批准报人力资源部备案若牵涉工资升级,则须报总经理批准。调职由申请单位填写人事异动申请单送调职单位会签,报人力资源部签注意见后,中层主管主任以上由总经理批准,以下由人力资源部主管批准若牵涉工资升级,则须报人力资源部审核后报总经理批准。办理程后离开公司时,须在警卫室打卡。员工加班报告单进行总核,确定当月员工加班天数或时数后,报人事部门。,实在无法补钟或补休的,再以加班工资补偿。值班般情况下,不安排人员值班若逢节假日需要有关人员值班时......”。

3、“.....被安排值班的员工要按上下班时间打卡,并认真履行所安排的值班岗位职责节假日被安排值班的员工,原则上按加班对待,节假日后以补休的方式进行补偿。第十条考勤报批假期申请员工享用任何假期,必须填写员工请假单,并经过批准,方能享用若申请病假分娩假婚假恩恤假工伤假等,还必须呈交有关证明文件。报批权限文职级员工主管请假天以内的,由部门经理批准,天以上小中型公司员工手册范文打印版条在职培训企业精神及团队精神培训。第章人事考核制度第十条目的稳定统和规范推行人事考核工作。,并以此有计划地开发和利用员工的能力,据此公正合理地做出待遇上的安排。第十条奖罚条例凡符合下列条例之者,公司酌情给予嘉奖记小功记大功的奖励,提高业务水平有重大贡献者,创造优良业绩者,做出显著成绩者,及时采取措施,防止重大事故发生者员工和顾客生命财产安全,见义勇为者,节约开支有显著成绩者......”。

4、“.....有下列行为之者,给予警告处罚,影响工作进度,尚未造成公司损失者,影响管主任以下由各部门主管批准报人力资源部备案若牵涉工资升级,则须报总经理批准。调职由申请单位填写人事异动申请单送调职单位会签,报人力资源部签注意见后,中层主管主任以上由总经理批准,以下由人力资源部主管批准若牵涉工资升级,则须报人力资源部审核后报总经理批准。办理程序未批准的升降调职申请单退回申请单位,经批准的申请单则由人力资源部发布人事异动通知,副本抄送申请单位及本人,并限期办理业务移交手续,在规定日期内向新单位主管报到履行新职若职称异动或单位异动,副本应抄发给会计部门,通知变更工资册。凡拒绝办理移交手续者,从接到调职通知之日起按旷工处理凡没在规定日期内向新单位主管报到良好企业形象,提高员工素质,培养其高尚的品德和敬业精神,实现本公司的战略目标......”。

5、“.....必须参加由人事部门组织为期天的入职培训,无正当理由不得拒绝参加。培训目的方针政策价值观念规章制度,尽快融合到员工队伍中,顺利开展本职工作。,尽快掌握工作要领程序和方法,达到工作质量标准,较好的履行岗位职责。入职培训内容历史现状前景规划奋斗目标工作场所工作设施企业产品服务及工作流程企业客户和市场竞争状况企业组织结构及重要人物。职位说明工作职责工作内容基本工作方法和技能职业必备同事联络上司管理风格公司的保密要求等安全知识工作行为准则人事管理制度。第公司实行天小时工作制,即每周工作时间为天,星期天休息每天工作时间上午下午以上工作时间可依据季节变化或不同岗位工作性质进行适当调整,或对特殊岗位采用其他工时制。第十条考勤规定刷卡本公司律实行上下班打卡制度。所有员工上下班均需亲自按时打卡,任何人不得代其他人或由其他人代为打卡不得随手携带考勤卡。违者按违规次数......”。

6、“.....除特许情况外,所有员工须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项事务。担保要求凡在本公司工作的员工,与被担保员工有配偶或直系亲属者,不得做担保人。被担保人责任被担保人如有下列情形之者,担保人应负赔偿及追缴责任挪用亏空公人力资源部应对员工平时假勤奖惩进行记录,以提供考核的记录。月度考核每月日对上月进行月度考核年终考核每年月日至月日止每年月底以前完成对上年的年终考核除试用人员复职未满个月的员工不参加考核外,其余员工都必须参加年终考核。,须提前天向人事部门递交书面辞职申请,否则将扣回天的基本工资作为补偿。离职人员财产移交清单办清切手续,经人事部门批准后方可离开,否则必须承担因此造成的切后果已决定辞职的员工,必须尽心服务到最后工作日为止,如借故怠工,公司有权按严重违反公司规章予以解雇。同事或亲友转达的辞职申请。劝退解雇,试用期内的员工,公司无须提前通知已转正员工......”。

7、“.....另外,担保人如需中途退保,应以书面通知本公司,等到被担保人找到新的担保人办理新的担保手续后,现担保人才能解除其担保责任。被担保人责任担保人有下列情形之者,被担保人应立即换保,并函告本公司。凡隐瞒或故意拖延者,应予以惩处资产有重大变动,因而无力保证者。担保责任解除被担保人离职个月后,如无未了事项,担保责任方能解除,保证书自动失效。对保本公司于每年定期对保,并在认为必要的时候随时进行对保第条人事调整晋升及降职由申请单位填写人事异动申请单及办理临时考核。中层主管主任及以上职务,经人力资源部审核签注意见后报总经理批准,中层,作为自我改善的指标。第十条人事考核的用途人事考核的评定结果,将用于以下诸方面,自我开发提薪......”。

8、“.....观察分析和评价员工具有的能力。第十条考核等级杰出实际工作远远超过目标要求很好指实际工作超过目标要求,或些方面远远超过目标要求而其它方面达到目标要求好达到目标要求需改进指有些方面未达到目标要求差其它与公司有业务往来的单位和个人赠送的钱物上班时间不得拨打私人电话,非不得已的情况下,禁止使用传真电话拨打业务及私人电话。第十章其它第十条本管理制度由人力资源部制定,总经理审批发布实施,修正时亦同。第十条本管理制度由人力资源部负责解释运用,未尽事宜另行制定单项制度规定第章薪酬及福利制度第十条公司薪酬及福利制度另行规定。第章培训制度第十条培训目的进步开发人力资源,树立公司良好企业形象,提高员工素质,培养其高尚的品德和敬业精神,实现本公司的战略目标。第十条入职培训入职培训要求新入职员工,必须参加由人事部门组织为期天的入职培训,无正当理由不得拒绝参加......”。

9、“.....借故逃避义务,致使公司财物蒙受损失者早退,经批评教育后无悔改之意者,给公司造成严重损失者,有欺骗行为者,损害客户利益,影响公司声誉者公司或主管领导的合理安排或调遣,拒不服从工作分配者技术资料或财物者,受雇于其它公司,消极怠工不履行工作职责不认真办理交接,影响公司正常工作秩序和工作效率者。第章行为准则第十条员工守则法规,遵守公司规章制度,克己奉公,服从领导,团结同事,努力工作作纪律,保质按量高效率地完成各项工作,恪守职业道德,严守公司机密,维护公司声誉,避免浪费,爱护财物,自觉维护和保持并履行新职者,从超过规定报到日起按旷工处理。经批准的异动事例,涉及调资的人力资源部应根据异动申请单的批示,填制薪资通知单办理调资,呈报总经理审批后转会计部门办理。第十条解聘辞职,须提前天向人事部门递交书面申请,否则公司将扣回天基本工资作为补偿。员工入职未满天辞职者,不结算薪金......”。