1、“.....根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。合同依法成立,既具有法律约束力。切与合同有关的部门人员都必须本着严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。十总经理副总经理财务部及有关部门负责人应随时了解掌握合同的履行情况,发现问题及时处理或汇报。否则,划认真组织相应的活动,以保持公司的活力和推进服务质量的持续提高。第条客户服务部要拟定切实可行的服务质量信息调查方案并会同信息服务部予以实施。信息调查的时间间隔应能满足公司及时获取阶段性服务质量反馈信息的需要。第条公司设专人值守公司公众网站的公开论坛,进行开放式交流沟通并筛选归纳出有效信息以供制定改进措施的参考。第条建立队务会和公司工作例会制度,在不同层面上提供内部交流沟通互教互学的平台。各级管理者要开动脑筋充分利用这个平台......”。

2、“.....第条人力资源部要发挥主观能动性,深入营运线去发现培训需求,在分析的基础上根据实际情况组织实施针对性培训满员不得兼管会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。财会人员要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,记帐算帐报帐必须做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结近期报帐。财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。小公司规章制度范本与员工守则打印版。第条公司各岗位尤其是岗位管理人员应忠于职守严守岗位切实履行职责,按照规范要求做好快递员的服务工作和服务质量监督管理工作,按照工作流程及时高效地处置服务过程中发生的问题。第条公司相关部门应密切配合组成联合稽查组定期就快,进行开放式交流沟通并筛选归纳出有效信息以供制定改进措施的参考。第条建立队务会和公司工作例会制度......”。

3、“.....各级管理者要开动脑筋充分利用这个平台,达到提升整体服务质量水平的目的。第条人力资源部要发挥主观能动性,深入营运线去发现培训需求,在分析的基础上根据实际情况组织实施针对性培训满足这种需求,并验证培训效果。第章其他第条在环境条件发生变化或通过正规评审确认存在缺陷的情况下,经总经理批准可作修订。第条本制度内容与国家法律地方法规和行业规定相冲突的,从其规定。第条本制度由公司总经理办公室负责解释。第条本制度自公布之日起实施员小公司规章制度范本与员工守则打印版财务帐目产品的质量标准封样样品或鉴定报告有关方违约的证据材料其他与处理纠纷有关的材料。十公司所有合同均由办公室统登记编号经办人签名后,由办公室建档管理十办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下建立合同档案建立合同管理台帐填写合同情况月报表。小公司规章制度范本与员工守则范文第章总则为规范快递服务行为......”。

4、“.....提高客户的满意程度,树立企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌,特制定本制度。第条客户满意度是公司生存与发展的支柱,向客户提供满意的服务既是公司自身发展的基本策略,也是公司必须承担的责任,更是社会和行业发展的必然,持续提高,所有工作人员在店遇见客户时,必须以微笑相迎问好,讲文明懂礼貌。客户离店声音洪亮喊欢迎下次光临。第条公司各岗位尤其是岗位管理人员应忠于职守严守岗位切实履行职责,按照规范要求做好快递员的服务工作和服务质量监督管理工作,按照工作流程及时高效地处置服务过程中发生的问题。第条公司相关部门应密切配合组成联合稽查组定期就快递员的执行规范情况进行全面检查,检查结果如实记录分类整理作为快递员考评和评价管控手段适宜性的基础数据。第条公司对快递员的服务质量状况实行等级管理,安营部依据相关记录对快递员的服务状况进行评价,确定快递员的服务质量等级,等级由高到低分为级......”。

5、“.....发现问题及时处理或汇报。否则,造成合同不能履行不能完全履行的,要追究有关人员的责任。十变更解除合同的手续,应按本制度规定的审批权限和程序执行,并律必需采用书面形式包括当事人双方的信件函电电传等,口头形式律无效。十合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。十凡可能发生争议的合同,应当及时向公司负责人通报,并保留如下材料以作为解决纠纷之材料合同的文本包括变更解除合同的协议,以及与合同有关的附件文书传真图表等送货提货托运验收等有关凭证货款的承付托收凭证,有假,不可电话请假,周日节假日原则上不得请假,特殊情况除外。第条员工上班时必须着装整洁得体,进入展厅时,须按要求穿着正装上班,不准佩戴夸张异类过大的饰物,不得漂染过于鲜艳的头发。女同事要化淡妆,长发须梳理成髻或扎起,不可披肩散发,男同事要勤理发,勤刮胡须......”。

6、“.....时间不得超过分钟因私接打电话须简短,通话时不得大声喧哗。第条上班时间内不可大声喧哗嬉戏打闹聚堆聊天玩手机任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。上班时间内不得私自用餐吃零食。不得在茶水间以外的地方用餐。第条点到点半为清洁时间,所有销售顾问必须参加清洁工作。展厅展车展厅地公司所有合同均由办公室统登记编号经办人签名后,由办公室建档管理十办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下建立合同档案建立合同管理台帐填写合同情况月报表。小公司规章制度范本与员工守则范文第章总则为规范快递服务行为,确保快递服务质量,提高客户的满意程度,树立企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌,特制定本制度。第条客户满意度是公司生存与发展的支柱,向客户提供满意的服务既是公司自身发展的基本策略,也是公司必须承担的责任,更是社会和行业发展的必然......”。

7、“.....第条公司奉行以客户满意度为衡量标准,用优质并具特色每天清洁次以上,做到环境整洁车辆及各类物品摆放有序前台经理办公室会客桌卫生间由当天值班人员负责清洁,保持无灰尘无杂物无积水无蚊蝇无异味,用品摆放整齐严禁随地吐痰乱丢纸屑垃圾桶不超过满。第十条公司办公区域公共区域严禁吸烟。第十条销售顾问不得以任何理由与客户发生争执,有情况,需及时上报,知情不报造成严重后果者,须承担相应责任。第十条正常工作时间前台必须有值班人员站岗值班按照值班表轮岗,如接待客户或有事离岗时必须通知下值班人员,严禁出现空岗,如出现空岗追究交接班两人责任值班表定期更换。第十条销售顾问必须认真接待客户,客户进店必须声音洪亮喊欢迎光临,热情接合同的严密性。包括合同应具备的条款是否齐全当事人双方的权利义务是否具体明确文字表述是否确切无误。合同的可行性......”。

8、“.....根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。合同依法成立,既具有法律约束力。切与合同有关的部门人员都必须本着严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。十总经理副总经理财务部及有关部门负责人应随时了解掌握合同的履行情况,发现问题及时处理或汇报。否则,小公司规章制度范本与员工守则打印版。十严格资金使用审批手续。会计人员对切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。办公用具用品购置与管理所有办公用具用品的购置统由办公室造计划报经领导批准后方可购置。所有用具必须统由办公室专人管理。办理登记领用手续办公柜桌椅要编号,经常检查核对。个人领用的办公用品用具要妥善保管,不得随意丢弃和外借,工作调动时,必须办理移交手续,如有遗失......”。

9、“.....合同管理制度为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据合同法及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度,适用所公柜桌椅要编号,经常检查核对。个人领用的办公用品用具要妥善保管,不得随意丢弃和外借,工作调动时,必须办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。合同管理制度为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据合同法及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度,适用所有汽车营销人员及负责人。公司对外签订的各类合同律适用本制度。合同的签订应当使用公司制定的同意文本。合同谈判须由相关部门负责人共同参加,不得个人直接对外签署合同,并向公司及时备案。签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。签订合同必须贯彻平等互利协商致等价有偿的原则。合同除即时清结者外,律采用书面格量等级为动态管理,与之相对应的奖惩从快递员管理制度相关条款之规定......”。