1、“.....学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学专本科函授自考或参加及其它硕士学位进修组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。强化项目经理建造师培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到以上,重点提高他们的政治素养管理能力人际沟通能力和业务能力。同时开通环球职业教育在线远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业改变。第条培训评价每次集中授课培训和顶岗实习培训后,由人力资源部组织学员对培训效果进行评价。如表顶岗操作培训由人力资源部组织用人单位和学员对师傅进行评价,学员评价占评价总分。师傅培训津贴按公司相关制度执行。培训结束,由人力资源部对学员成绩和评价结果进行统计......”。

2、“.....以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。第十条培训讲师在培训过程中需注意事项确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质责任,真正掌握了业务知识。对新员工的责任心效率效能意识重点加强培训。训练新员工的礼仪修养,养成礼貌待人的良好习惯。让新员工意识到校园生活与企业生活的差别,意识到自己的责任。培养新员工尊重知识尊重时间严肃认真的工作态度。注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。学历学位培训执业资格培训。参考核与评价。理论考试结果占综合评价结果的,试用期员工评价占综合评价的。集中培训后进行理论知识闭卷考试,具体由人事部门组织实施。工作态度与职业品德评价,具体由人事部门和用人单位进行评价,以用人单位评价为主。见试用期员工评价表实际操作考核由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价......”。

3、“.....综合评价结果为同工种同批次培训顺数第名或倒数第名的培训对象将提前转正定级。第条培训管理由公司人力资源部负责统规划与管理。集中培训由人力资源部负责考勤,顶岗培训由用人单位考勤,班主任早晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核,根据考核结果计算津贴,津贴基准按元天计算。第条培训纪律早退,无故迟到早退累计时间在分钟者,以旷工半天论处超过小时资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。综合管理部在安排培训时要考虑与工作的协调,避免工作繁忙与培训实践的冲突要考虑重点培训与普遍提高的关系,以公司利益和需要为标准,全面提高员工能力和素质。对单个人培训金额较大时间较长的,应签订员工培训协议,以减少和控制员工的流失给企业带来损失。年度培训计划培训频率每季度安排次大型专题培训,每个月安排次专题培训,新员工入职培训即时安排。培训方式根据培训主题的不同......”。

4、“.....培训课程体系设计入职培训培训对象公司新进员工培训内容分为公司内部培训和置信培训学校培训公司内部培训内容包括公司介绍公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。置信培训学校的培训内容包括企业文化团队协作执行力等方面的培训。培训目的尽快员工培训的计划方案打印版统组织调训。开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛峰会年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务,帮助员工报名,提供函授信息制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准将学历水平作为上岗和行政技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力。措施及要求领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上......”。

5、“.....积极构建大培训格局确保培训计划开班率达以上,全员培训率达以上。培训的原则和形式。按照谁管人谁培训的分级管理分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导项目经理总工高技能人才及新推广培训各部门和基层单位条培训纪律早退,无故迟到早退累计时间在分钟者,以旷工半天论处超过小时,以旷工天处理情节严重者,记过次。培训期间不得随意请假,如有特殊原因,须经所在部门主管领导审批,并将相关证明交至人力资源部,否则,以旷工论处。旷工天及以上视为自动离职。人力资源部每天必须做好检查记录。进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。培训时要保持安静,手机要调成静音状态,不可窃窃私语,注意力要集中。员工培训的计划方案打印版。培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性,在年月,综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查,共发放调查问卷份......”。

6、“.....有效率为,通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高,知道培训的重要性,自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。坚持公司院校的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。坚持培训人员培训内容培训时间落实原则。年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。培训内容方式公司领导与高管人员中央国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势经济形势分析......”。

7、“.....通过上级主管部源部主管领导和公司领导,以做为培训学员转正定级和培训讲师津贴发放依据。第十条培训讲师在培训过程中需注意事项确认新员工是否清楚地掌握了其工作性质责任,真正掌握了业务知识。对新员工的责任心效率效能意识重点加强培训。训练新员工的礼仪修养,养成礼貌待人的良好习惯。让新员工意识到校园生活与企业生活的差别,意识到自己的责任。培养新员工尊重知识尊重时间严肃认真的工作态度。注意培养新员工的团队合作和集体利益优先的意识。培训内容具体实施分个阶段进行,第阶段由公司集中组织培训,第阶段由车间组织培训,第阶段,试用期采用师徒制带顶岗培训。第条培训实施新员工入职培训具体由人力资源部组织实施,其它部门配合。培训讲师军训请武警部队教员培训,理论与实操讲授由公司管理与技术人员及线优秀操作人员担任。每班设定名兼职班主任,名兼职军事教员,早晚进行军事训座......”。

8、“.....职工基础培训新工入厂培训年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训。每项培训年不得低于个学时通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单位分公司的新员工合同签订率必须达到。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于定的表彰奖励。转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择业观念公司发展战略公司形象项目进展等方面的培训每项不得低于个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训,培训时间不得少于天。职工技术等级培训公司计划新培养级名,级员工名,级员工名,级员工名。中级工以上人员占技术人员比例达到以上方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术。培训内容表培训内容览表培训考核培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价......”。

9、“.....集中培训后进行理论知识闭卷考试,具体由人事部门组织实施。工作态度与职业品德评价,具体由人事部门和用人单位进行评价,以用人单位评价为主。见试用期员工评价表实际操作考核由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。见试用期员工评价表综合评价结果为同工种同批次培训倒数第名或倒数第名的培训对象将被淘汰。综合评价结果为同工种同批次培训顺数第名或倒数第名的培训对象将提前转正定级。第条培训管理由公司人力资源部负责统规划与管理。集中培训由人力资源部负责考勤,顶岗培训由用人单位考勤,班主任早晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核,根据考核结果计算津贴,津贴基准按元天计算。学历学位培训执业资格培训。参加北大清华以及中央省委党校的学历进修或学习参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部管理实务培训......”。