1、“.....安全与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统。培训率达。文章由,加强复合型高层次人才培训。各单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统。使管理人员的专及计划,培训年度工作计划于月十日前报综合部培训计划中要明确培训的组织者责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪培训形式可多种多样,严格按培训计划执行人力资源部每月至少进行次检查指导。培训形式培训将采用内部培训外聘讲师,以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定,如市职培中心教育集团等。公司培训计用期转正的考核评定中......”。

2、“.....各部门如销售财务采购人力资源国际贸易等专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量产品质量。培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度执业资格培训。中层管理干部管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在公司培训中心接收时代光华课程。学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学专本科函授自考或参加及其它硕士学位进修组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。各部门专业业务技能知识的培训......”。

3、“.....是机械设备维护和保养知识的培训,是生产管公司培训计划方案模板打印版专业技术管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术管理的骨干和普及推广的师资公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理技术操作人员内部的普及推广培训工作确保施工所需的员工数量和能力满足要求。加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核,力争新增技师高级技师达人以上公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,塑造学习型企业,以适应公司的高速发展,同时体现公司和个人的各阶层价值。培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划......”。

4、“.....培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪培训形式可多种多样,严格按培训计划执行人力资源建造师培训。今年公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到以上,重点是提高他们的政治素养管理能力人际沟通能力和业务能力。同时要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到人以上。重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是项新的技术,是今年公司员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀职责和操作规程的培训,第个月内在车间实际培训不得少于小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知应会,应做什么,不能做什么本岗位工作做到什么标准......”。

5、“.....新员工在上岗个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行次岗前培训。各部门如销售财务采购人力资源国际贸易等专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作内部培训外聘讲师,以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定,如市职培中心教育集团等。公司培训计划方案总体目标加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力创新能力和执行能力。加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能......”。

6、“.....进行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量产品质量。培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,是对培训组织者的考核,是对员工参训后的评价和考核要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种职业资格证书后,方可上岗新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况文化经营理念,安全与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统。培训率达。文章由,加强复合型高层次人才培训......”。

7、“.....鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统。使管理人员的专人际沟通能力和业务能力。同时要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到人以上。重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是项新的技术,是今年公司员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术管理的骨干和普及推广的师资按国家现行规定,即按工资总额的足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中上缴公司统协调使用,严禁将培训经费挪作他用。确保培训效果的真实有效。是加大检查指导力度,完善制度......”。

8、“.....对培训工作成绩显着,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励,并在培训经费上给予定的支持和倾斜对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评是建立员工培训写部每月至少进行次检查指导。公司培训计划方案模板打印版。培训内容与方式公司领导与高管人员中央国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统组织调训。开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛峰会年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。学历学位培训执业资格培训。参加北大清华以及中央省委党校的学历进修或学习参加高级经营师培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样......”。

9、“.....培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,是对培训组织者的考核,是对员工参训后的评价和考核要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成专业技术管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术管理的骨干和普及推广的师资公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理技术操作人员内部的普及推广培训工作确保施工所需的员工数量和能力满足要求。加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核,力争新增技师高级技师达人以上培训格局为指导思想以坚持服务施工生产经营为中心......”。