1、“.....通过学历学位教育管理培训项目管理培训积分管理兼职教师管理培训经费管理培训联系人管理培训学分认定及管理培训课程开发管理竞争力作用树立人才投资理念,树立科学培训理念,加大对培训的投入,提高培训的投入产出意识,各级上下联动各部门密切配合,形成培训盘棋强化培训需求调查和培训效果评估,强化培训规划开发组织和管理功能,切实提高培训的针对性和实效性,形成自主学习集中培训考察交流结合的培训育人体系,确保培训质量,加强培训成果转化将培训与员工的职业发展相结合,有效调动员工的各项培训工作规范有序进行。继续以分层分级组织实施培训为基本模式,实施差别化培训项目。按员工类别建立素质模型,并在此基础上为每个类别建立支持员工素质提升的整套培训课程体系和对应的重点课程。要将参加培训人员的学习态度和遵纪守规情况与培训考试成绩直接挂钩......”。

2、“.....情节严重的应通报所在单位。要将各单位对培民银行系统岗位任职资格考试将从初开始进行公共科目的考试。各单位可根据总分行制定的岗位任职资格培训考试实施方案,根据职工报考情况,设置各类公共科目和专业科目的培训,通过面授网络等方式提前开展考前培训辅导工作。专业技能培训结合国家会计师经济师专业技术资格考试,分别举办考前辅导培训。分管行长对辖内员工培训负责,运用多种方式及时与员工沟通,加强对辖内员工培银行柜员业务培训计划方案打印版业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要,突出新知识新业务品种培训是提高综合柜员的业务操作能力,突出综合柜员业务技能培训是推动业务发展,突出展业培训是不断提高经营管理水平,突出对管理层领导能力和执行力培训是大力培训团队精神,营造积极向上的良好氛围,突出企业文化建设培训。基本做法依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师行部负责人骨复合型人才......”。

3、“.....积极鼓励干部自学成才,充分挖掘干部职工的学习潜力。主要任务领导干部培训举办两期党校主体班。重点培训各中心支行含北戴河休养院新提拔处级干部及中青年后备干部,每期人,主要借助于市委党校和总行党校的师资力量进行日常教学。同时,根据教学需要,聘请些其他高等院校的专家教授或总分行领导进行相关主题辅导。举办业务发展相结合的原则。培训目标为全面推进我行业务流程整合业务板块建设及业务经营转型工作,着力提升我行市场竞争力,年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标,具体要抓好经营管理财务管理风险管理资产管理个金业务公司业务结算业务内控与合规文明优质服务人力资源计算机操作企业文化建设思想政治工作和党团工作等个方面的培训重点抓好以下个方面是适应业务流程整。同时,根据教学需要,聘请些其他高等院校的专家教授或总分行领导进行相关主题辅导。举办期处级领导干部培训班......”。

4、“.....月在北戴河组织辖内处级干部进行集中学习,聘请专家进行辅导。银行柜员业务培训计划方案打印版。有关要求领导重视,落实到位。各单位干部培训工作人事部门牵头负责,单位领导要充分重视培训工作,确定专人负责培训工作与财务分析金融法规金融改革热点问题领导科学等内容,对辖内县支行副职领导干部进行脱产学习。岗位任职资格培训。人民银行系统岗位任职资格考试将从初开始进行公共科目的考试。各单位可根据总分行制定的岗位任职资格培训考试实施方案,根据职工报考情况,设置各类公共科目和专业科目的培训,通过面授网络等方式提前开展考前培训辅导工作。专业技能培训结合国家会计师经济师专业树立培训是干部最大的福利的现代培训理念,开展有计划的培养,明确培训责任人,积极落实,正确引导,在单位营造积极向上的学习氛围。培训计划切实可行。各单位要结合自身特点,制定切实可行的培训计划,并根据不同培训对象不同专业内容......”。

5、“.....确保培训效果目标的实现,避免形式化。加大英语法律计算机等方面的培训力度,大力培养高层分管行长对辖内员工培训负责,运用多种方式及时与员工沟通,加强对辖内员工培训规划及发展指导,及时根据发展经营战略对培训工作进行指导。加强培训工作的考核力度,量化培训考核结果,将培训考核结果纳入各单位领导班子和主要负责人年度考核指标体系。通过学历学位教育管理培训项目管理培训积分管理兼职教师管理培训经费管理培训联系人管理培训学分认定及管理培训课程开发管理员工培训计划,从现在开始,紧密围绕商业银行自身的战略目标和各项工作重点,将培训作为推进战略实施的重要手段,持久地发挥培训对改善绩效与提升企业竞争力作用树立人才投资理念,树立科学培训理念,加大对培训的投入,提高培训的投入产出意识,各级上下联动各部门密切配合,形成培训盘棋强化培训需求调查和培训效果评估,强化培训规划开发组织和管理功能......”。

6、“.....是结合我行目前实际,充分利用总分行的培训资源加强对经营管理类专业技术类和技能操作类人员的管理业务拓展和相关技能的培训,提高综合素质是组织线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习,使其得到直观的感受,学到别人的先进经验和成功做法,从而提高自已。基本要求提高认识。加强教育培训,提高员工综合素质,拓展职业发展空间,是各期处级领导干部培训班。围绕当前政治业务理论重点难点问题,月在北戴河组织辖内处级干部进行集中学习,聘请专家进行辅导。银行柜员业务培训计划方案打印版。举办期县支行副职培训班。针对中央银行新业务宏观经济与货币政策金融稳定与金融服务金融会计管理与财务分析金融法规金融改革热点问题领导科学等内容,对辖内县支行副职领导干部进行脱产学习。岗位任职资格培训。树立培训是干部最大的福利的现代培训理念,开展有计划的培养,明确培训责任人,积极落实,正确引导......”。

7、“.....培训计划切实可行。各单位要结合自身特点,制定切实可行的培训计划,并根据不同培训对象不同专业内容,制定周密详细的教学计划,并严格按计划实施培训。确保培训效果目标的实现,避免形式化。加大英语法律计算机等方面的培训力度,大力培养高层业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要,突出新知识新业务品种培训是提高综合柜员的业务操作能力,突出综合柜员业务技能培训是推动业务发展,突出展业培训是不断提高经营管理水平,突出对管理层领导能力和执行力培训是大力培训团队精神,营造积极向上的良好氛围,突出企业文化建设培训。基本做法依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师行部负责人骨项培训计划。基本原则以总分行关于建设经营管理专业技术技能操作支队伍和人才开发为总体目标,紧紧围绕全行中心工作,重点做好基层经营机构管理人员,业务板块客户经理柜面操作人员业务技能培训的原则紧密结合我行改革发展实际......”。

8、“.....学用相结合的原则专业素质与企业文化建设相结合的原则全员培训与全面提高相结合的原则按需培训银行柜员业务培训计划方案打印版对性和实效性,形成自主学习集中培训考察交流结合的培训育人体系,确保培训质量,加强培训成果转化将培训与员工的职业发展相结合,有效调动员工的培训热情,坚持企业培训与员工自主学习相结合,营造人人需要学习人人有机会学习人人主动学习的良好氛围。主要措施完善培训组织与责任体系。成立培训工作领导小组,决定全行培训政策和重点。银行柜员业务培训计划方案打印版业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要,突出新知识新业务品种培训是提高综合柜员的业务操作能力,突出综合柜员业务技能培训是推动业务发展,突出展业培训是不断提高经营管理水平,突出对管理层领导能力和执行力培训是大力培训团队精神,营造积极向上的良好氛围,突出企业文化建设培训......”。

9、“.....组织兼职教师行部负责人骨和遵纪守规情况与培训考试成绩直接挂钩,对迟到早退无故缺课以及违反学习纪律制度的学员要及时批评教育,情节严重的应通报所在单位。要将各单位对培训工作的重视程度和参培送培情况作为年终人事工作评比的重要内容。通过健全制约机制,使学习培训工作逐步达到规范化制度化要求,成为广大在职工作人员更新观念提高素质促进工作的源泉和动力。银行柜员业务培训计划方案范文银培训项目还要实施学习评估,通过考试测评和撰写学习心得等方式来完成,对重要培训项目还要实施行为评估,对学员培训后段时期的工作表现进行评价,对投入巨大的培训项目,还要实施绩效评估,对培训效益进行综合测算。进步加强培训的集中管理,统规划,归口管理。加强培训工作计划的管理和培训经费的预算管理,加大培训经费的投入,提高培训资源的使用效率。银行柜员业务培训管理层的共同责任。因此......”。