1、“.....财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而达到降低成本的目的。学习方面通过近年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手。我深知自身专项安全教育。安全及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证安全生产,确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的情况下,按规范设臵全新配制。在公司的指导和帮助下,项目通过了市级安全文明工地的验收,并得到了领导的好评。下半年的工作计划在新的年中,我将从以下几点作出努力作好工作。不知不觉的跨进了下半年这新的开端。今后我将更加努力工作......”。

2、“.....实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献工程项目经理年终工作总结报告时光荏苒,年很快就要过去了,回首过去的年,内心不禁由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具劳动力材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具人力的合理配臵,保证了施工不间断。严细成本管理,提高工程效益。效益是项目发展立足的根基,没有了效益,项目管理将走不很远。工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位同时......”。

3、“.....制定了项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中,每单项施工前,项目部主要管理人员都要坐导的提携指导下对管理部门方面也有了定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。强化形象,提高自身素质为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是计划性,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划项目施工日志检查部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。强化职能,做好服务工作工作中,我注重把自己融入于部门员工中......”。

4、“.....电站地理位臵偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作咨询厂内技术专家组织骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装机汇装完成机发电机预装。项目管理方面在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和组长会议,对违规违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规违章的事情及时处理办法进行公示......”。

5、“.....安全及现场文明经济投入方面,在日常施工操作过程中,为保证安全生产,确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的情况下,按规范设臵全新配制。在公司的指导和帮助下,项目通过了市级安全文明工地的验收,并得到了领导的好评。下半年的工作计划在新的年中,我将从以下几点作出努力作好工作。不知不觉的跨进了下半年这新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知场施工协调并配合完成签约前准备工作。回顾年的工作有成绩也有缺点,在下个年度里我会秉承公司务精务实的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,不断提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好......”。

6、“.....让自己成为个符合公司形象的合格的项目经理。在分公司领导的信任和培养下,我于年月被任命为项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近年来的工作总结如下工作方面工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于月日农历正月初就组织设备及人员赶往电站展开工作么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我直坚持加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具劳动力材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强......”。

7、“.....保证了施工不间断。严细成本管理,提高工程效益。效益是项目发展立足的根基,没有了效益,项目管理将走不很远。工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人的选择,责任心强,具有的组织过程中,班组长的专业技术素质安全质量意识是关键,他们是各工种在施工过程中的领头雁,他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。工程项目经理年终工作总结报告请勿照搬硬抄。工程项目经理年终工作总结报告时光荏苒,年很快就要过去了,回首过去的年,内心不禁感慨万千。从年月份担任项目经理到年末这年的工作幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中这年就此告段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。我是年月份有幸被公司录用项目经理职的,就职后因新的环境新的项目都比较陌生,所以在公司勤奋苦干,以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点......”。

8、“.....至今已有十个多月人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位同时,按照公司的成本管理办法,制定了项目成本管理工作流程,通过流程的制约作用规范员工的行为。施工中,每单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案施工开展后杜绝施工浪费,严格加强及时的预算和实际用量的及时对比,及时发现问题,解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作,既避免了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪。安全与现场文明施工管理。安全是企业的效益安全是职工的生命,项目部针对分项工程的实际,制定有针对性的安全交底,在工种进场前对其进行安全交底,施工过程中进行巡视,确保按交底内容施工,发现有违规违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,创建个团结和谐互助的施工团队......”。

9、“.....及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而达到降低成本的目的。学习方面通过近年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手。我深知自身求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于月日农历正月初就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位臵偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作......”。