1、“.....人力资源部审查,决定是否采纳直接主管部门的意见。凡需延长试用期限,其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退,试用期事假达天者予以辞退,病假达天者予以辞退或延长试用期,存在迟到早退达次或旷工记录者予以辞退。试用合格者,在出具原单位离职证明后,由人力资源部代表公司与其签定为期年的聘用合同。聘用合同期满,按双向选择续签合同,续签合同的合同期限见第章劳动合同管理。第章劳动合同管理第条劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系明确双方权利和义务的协议,凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同。第条劳动合同签订规定试用员工与公司签订劳动试用协议,用以明确试用期间双方的权利和义务关系。临时或兼职员工与公司签订临时兼职劳动协议,明确双方权利和义务部执行,各部门配合执行。员工上班下班打卡,不得请人代打卡,不得代他人打卡。考勤须按时统计,迟报错报不报将对考勤员实施处罚......”。

2、“.....发现弄虚作假者重处。第条考勤处罚考勤处罚按下表执行项目员工类别迟到或早退旷工次两次次试用员工扣薪元扣薪元辞退辞退正式员工扣薪元扣薪元视旷工半天按旷工时间扣倍工资中层管理人员扣薪元扣薪降薪两级按旷工时间扣倍工资,并降薪级高层管理人员扣薪扣薪降职降职第章员工培训第条公司员工培训的种类包括新员工培训试用转正培训转岗晋级培训在职培训和特殊专项岗位培训。第条人力资源部负责培训计划的制定。于每年月底之前,根据公司次年总体经济目标,结合培训需求调查,制定培训目标和计划,报人力资源总监和总经理审批。各部门应于每年月日前提出次年培训需求,报人力资源部。培训计划的内容包括培训种类培训对象和培训目标培训的时间和地点培训内容形式培训教师及培训教材培训负责人及工作人员协助部门和负责人费用预算培训考核及效果评估。第条用,保证动态平衡。第条公司人力资源管理基本准则是公开公平公正,有效激励和约束每个员工......”。

3、“.....提高执行的透明度。公平是指坚持在制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。第章管理机构第条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门,主要职责包括依据公司业务实际需要,研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。负责制定公司人力资源战略规划,配合公司经营目标,根据人力分析及人力预测的结果,制定人力资源发展计划。设计推行改进监督人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。建立广泛畅通的人才输入渠道,储备人才。建立和维系良好稳定的劳动用工关系,促进企业与个人的共同发展。致力于人力资源的可持续开发和利用,强化人力资本的增值。创造良好的人才成长环境,建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。致力于组织队伍建设......”。

4、“.....并降薪级高层管理人员扣薪扣薪降职降职第章员工培训第条公司员工培训的种类包括新员工培训试用转正培训转岗晋级培训在职培训和特殊专项岗位培训。第条人力资源部负责培训计划的制定。于每年月底之前,根据公司次年总体经济目标,结合培训需求调查,制定培训目标和计划,报人力资源总监和总经理审批。各部门应于每年月日前提出次年培训需求,报人力资源部。培训计划的内容包括培训种类培训对象和培训目标培训的时间和地点培训内容形式培训教师及培训教材培训负责人及工作人员协助部门和负责人费用预算培训考核及效果评估。第条新员工培训规定新员工在上岗前,律参加由人力资源部统组织的新员工培训。新员工培训内容包括企业文化经营理念公司发展历史及现状行业状况公司组织机构各部门的功能和业务范围规章制度员工行为规范。新员工培训原则上每月组织期......”。

5、“.....凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同。第条劳动合同签订规定试用员工与公司签订劳动试用协议,用以明确试用期间双方的权利和义务关系。临时或兼职员工与公司签订临时兼职劳动协议,明确双方权利和义务关系。试用合格,正式聘用的员工在接到由人力资源部通知后日内到人力资源部签订劳动合同。如因特殊原因不能日内签订劳动合同,应及时说明理由,否则视为自动延相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续名称人力资源管理制度范本编码版本页次修改状态第条签订年以上劳动合同的员工须承诺保守公司商业机密。第条员工首次签订劳动合同时,应书面声明无原单位或已与原单位依法解除劳动合同关系。第条在员工劳动合同期满前日,由人力资源部通知员工本人及用人部门,用人部门根据员工合同期内工作表现确定是否继续聘用该员工......”。

6、“.....人力资源部根据双方续签劳动合同的意愿,通知员工签订劳动合同。员工在接到通知优分良分中分合格分差相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续名称人力资源管理制度范本编码版本页次修改状态第条绩效考评的程序考评开始日天前,人力资源部做好考评准备工作,并成立考评小组,专门组织考评工作的开展。考评开始日天前,下达考评通知,要求各部门做好考评准备。考评实施。人力资源部审核整理复核考评表,计算考评成绩,填写绩效考评成绩统计表,编制并上报绩效考评综合报告。第条考评结果的保管与查阅绩效考评成绩统计表素质考评成绩统计表以及专项考评资料存入员工档案。员工履行查阅手续后,可以查阅本人的考评成绩。考评成绩的查阅按人事档案查阅有关规定执行。第条考评申诉规定被考评者若对考评结果有异议疑问或有不同意见,可以直接向人力资源部申诉。人力资源部必须在接到申诉后周内听取有关考评者的意见......”。

7、“.....员工若依然有异议,可以越级申诉。第章工资及福利第条公司薪酬管理坚持如下基本原则保证生活安定员工的原则。有利于能力开发原则。力资源部申诉。人力资源部必须在接到申诉后周内听取有关考评者的意见,拟定申诉处理意见经各方协商后通知申诉员工。员工若依然有异议,可以越级申诉。第章工资及福利第条公司薪酬管理坚持如下基本原则保证生活安定员工的原则。有利于能力开发原则。谋求稳定合作的劳资关系原则。新员工试用期为个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。第条正式聘用规定试用期满,直接主管部门严格对照职务说明书的任职资格,如实填写试用员工评定表并提出意见,意见包括同意转正予以辞退延长试用期。人力资源部审查,决定是否采纳直接主管部门的意见。凡需延长试用期限,其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退,试用期事假达天者予以辞退......”。

8、“.....存在迟到早退达次或旷工记录者予以辞退。试用合格者,在出具原单位离职证明后,由人力资源部代表公司与其签定为期年的聘用合同。聘用合同期满,按双向选择续签合同,续签合同的合同期限见第章劳动合同管理。第章劳动合同管理第条劳动合用情况语言能力的强化企业文化等。金融财务类职员培训内容包括金融法规财政法规税务法规工商管理法规金融新运作方式及管理法规市场发展动态与财务的融合企业文化在财务运作中的实际应用等。市场类职员培训内容包括市场发展动态趋势市场运作经验及教训市场行为学营销学政府行为学公共关系宣传广告传媒企业文化战略应用等。后勤服务类职员培训内容后勤服务与市场的关系后勤服务与管理的关系仓储及采供管理后勤服务与财务的关系企业文化在后勤服务中的实际运用等。行政助理类职员培训内容现代秘书学公关礼仪社交协调训练电脑及网络技能培训文字处理技能艺术教育和形体训练企业文化与个人的工作关系......”。

9、“.....第章员工考评第条员工考评的目的包括公开公平公正客观地分析和评价公司员工的素质能力及工作实绩,适时向领导提供真实可靠的人力资源管理与开发的相关数据。通过考评正确实施奖惩,合理配臵人力资源,全面提升员工绩效,保障公司的可相关说明编部于合同终止当日通知合同终止,员工办理终止劳动合同及离职手续。第条在试用期被证明不符合录用条件,或者严重违反公司规章制度严重失职营私舞弊,给公司利益造成重大损失,或者被依法追究刑事责任的员工,公司有权随时解除劳动合同。第条员工在试用期可以随时要求解除劳动合同,非试用期内要求解除劳动合同应提前天提出申请,经批准同意后办理离职手续。第条员工提出解除劳动合同,在未得到批准和办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作,不得在外应聘兼职和就业......”。