1、“.....诸如培训成绩优秀率企业杂志刊稿数量与质量团队能级结构达标率团队劳动生产率提升幅度等等。是反映在各自核心优势的形成与发展速度方面的日经营管理目标责任书经理出于以下的考虑确保完成集团下达给公司的各项考核目标推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展贯彻实体绩效考核的项基本系统性公平性适应性和导向性原则维护甲乙双方权利与义务。考核责任人代表中石化长城润滑油分公司总经理甲方与被考核对象代表经理乙方就以下条款达成共识本年度实体绩效考核的应用时段为年月日年月日本年基准性理想性预警性信息性指标等,并按重要性赋予不同的权重,搭建结构。第条实体绩效管理的流程实体绩效管理体系的制定流程流程图见后实体绩效管理评估反馈流程流程图见后月度评估反馈流程流程图见后季度评估反馈流程流程图见后半年评估反馈流程流程图见后第条体系的反馈调整体系的结构组合调整每季度次,每次变动的指标总量不得超过......”。

2、“.....任免升迁变更工作岗位的职等薪点者额度见部门提薪及岗位变更办法授予荣誉见部门表彰办法与实体绩效考核相关的其他方面的约定被考核对象代表部门负责人签字日期考核责任人代表公司总经理绩效管理制度细则功率与新产品产值的市场占有率技术开发部有附加值的财务管理形成的财务管理增值率财务管理部产品质量提升幅度生产制造厂等等。第条的规范模式指标名称指标定义设立目的计算公式相关说明数据收集数据来源数据核对统计周期统计方式第条经营管理目标责任书的格式格式见后第条长城公司的分类长城润滑油公司的可设为类职能实现类指标体现公司对各经济单元绩年月日本年度实体绩效考核的调整方式由公司绩效管理部每月公布次确认的......”。

3、“.....这方面有两种情况是各经济单元通用的反映在人才资源结构优化水平方面的指标。诸如培训成绩优秀率企业杂志刊稿数量与质量团队能级结构达标率团队劳动生产率提升幅度等等。是反映在各自核心优势的形成与发展速度方面的指标。诸如考核指标可设为专利申报体系的指标权重分配调整每月次,任何指标的权重都不得为零。绩效管理部门有责任至少每季度通报次实体绩效考核的结果并实施奖惩,以便于考核对象及时调整自己的组织行为,强化团队竞争意识,培养健康的求胜心态......”。

4、“.....第条绩效管理制度细则的实施本制度细则自发布之日起生效。中国石化长城润滑油分公司年月日经营管理目标理技术支持。第条绩效管理的职能系统分类管理平台系统。辖属的单位有公司人力资源部公司财务管理部公司绩效管理部公司总经理办公室公司审计处公司综合计划处等。在确认设计下达给各单位部门实体绩效考核指标体系的主题时要根据各经济单元的具体职能,突出考核的关键,明确重点要要根据单位部门的具体职能,分出各个考核指标的主次设主要考核指标辅助考核指标等,要区别任书零零年月日经营管理目标责任书经理出于以下的考虑确保完成集团下达给公司的各项考核目标推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展贯彻实体绩效考核的项基本系统性公平性适应性和导向性原则维护甲乙双方权利与义务......”。

5、“.....这方面有两种情况是各经济单元通用的反映在人才资源结构优化水平方面的指标。诸如培训成绩优秀率企业杂志刊稿数量与质量团队能级结构达标率团队劳动生产率提升幅度等等。是反映在各自核心优势的形成与发展速度方面的油公司的可设为类职能实现类指标体现公司对各经济单元绩效的基准性要求与理想期望,主要考察其现实活力与基本能力。具体地说对管理平台职能系统的经济单元,其职能实现类指标设计主要由年度工作计划分解而来如人力资源部即可以年度员工培训计划完成率季度技工职称评审工作计划完成率月专业技术人才招聘计划完成率等为。对生产制造职能系统的各个车间,其职能值指标成本指标质量指标等对业务支撑职能系统的部门,例如品质保证部......”。

6、“.....对生产制造系统的部门如工厂来说,其考核指标可设为公司内天内必须确定并下达半年评估反馈流程体系调整见相关约定实体绩效考核日常工作的执行部门公司绩效管理部,责任人本年度实体绩效考核在实际应用的组合类别属性名称基准目标理想目标权重调整区间组合调整系数职能实现类指标运算类统计类评估类业务提升类指标运算类统计类评估类团队建设类指标运算类统计类评估类健康运作类指标运算类统计类评估类客户满意类指标任书零零年月日经营管理目标责任书经理出于以下的考虑确保完成集团下达给公司的各项考核目标推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展贯彻实体绩效考核的项基本系统性公平性适应性和导向性原则维护甲乙双方权利与义务......”。

7、“.....第条的规范模式指标名称指标定义设立目的计算公式相关说明数据收集数据来源数据核对统计周期统计方式第条经营管理目标责任书的格式格式见后第条长城公司的分类长城润滑油公司的可设为类职能实现类指标体现公司对各经济单元绩润滑油实体绩效管理制度细则制定长城润滑油实体绩效管理操作办法的目的在于规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程实施细则以及模范工作法为做好这项工作,提供相关的管理技术支持。第条绩效管理的职能系统分类管理平台系统。辖属的单位有公司人力资源部公司财务管理部公司绩效管理部公司总经理办公室公司审计处公司综合计划处等......”。

8、“.....例如品质保证部,其职能实现类指标设计既要有依年度工作计划分解而来的内容本年度复审通过程度季度投诉率降低计划达成率月产品质量提升指数达成率等指标又要有由公司职能实现类指标直接切割下来的诸如客户索赔额度次检验合格率客户投诉率等指功率与新产品产值的市场占有率技术开发部有附加值的财务管理形成的财务管理增值率财务管理部产品质量提升幅度生产制造厂等等。第条的规范模式指标名称指标定义设立目的计算公式相关说明数据收集数据来源数据核对统计周期统计方式第条经营管理目标责任书的格式格式见后第条长城公司的分类长城润滑油公司的可设为类职能实现类指标体现公司对各经济单元绩各个职能部门服务性的员工满意度调查针对各个职能部门合作能力与态度的员工评价等。是考察考核对象在外部客户服务方面的指标投诉次数不满程度企业信誉伤害指数等等。绩效管理制度细则......”。

9、“.....责任人本年度实体绩效考核在实际应用的组合类别属性名称基准目标理想目标权重调整区间组合调整系数职能实现类指标运算类统计类评估类业务提升类指标运算类统计类评估类团队建设类指标运算类统计类评估类健康运作类指标运算类统计类评估类客户满意类指标运算类统计类评部的年度常规财务审计结果第方的抽查审计结果负责人的离任审计结果等。客户满意类指标体现公司对各经济单元在客户含外部客户与公司内服务对象反应的基准性要求与理想期望。主要是考察在终端用户满意度方面的努力程度与由此造成团队的市场竞争能力。客户可分为市场客户与内部客户两类。由此产生不同的指标......”。