1、“.....第条新录用员工可根据公司员工聘用制度确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续。第十条公司员工调整工作岗位后,依据其新的岗位和职责,确定相应的薪资类别和级别。第十条公司根据员工所聘岗位工作职责工作表现工作业绩和贡献大小,兼顾其工作经验学历职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对用高中层经营管理人员职务试用期考核按员工聘用制度有关规定执行。绩效工资发放考核结果为称职的员工,发放全额绩效工资基本称职的员工发放的绩效工资不称职的员工不发放绩效工资。具体发放比例见考核结果与绩效工资发放比例对照表附表。发放绩效工资需统填写员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表附表。违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资。处分决定中有具体扣发金额的,按处分决定执行没有具体扣发金额的......”。

2、“.....每次扣发警告,每次扣发记过,每次扣发记大过以上处分者,不发放绩效工资。根据员工完成工作任务或计划指标在以上工作质量能直保持高水准交付的工作足可信任,及少需要督导在正常情况下能够独立完成工作任务,并令人满意达到工作要求,很少有误工作完成良好需要督导之处较少。符合最低要求,工作质量般,需要经常督导。工作漫不经心,易出错,需要上级的严格督导与推动,才能勉强完成任务,不能令人放心的交付工作合计注考核结果分以上为称职,分为基本称职,分以下为不称职附表考核结果与绩效工资发放比例对照表项目评分考核等次绩效工资发放比例职务岗位绩效考核称职基本称职﹤不称职纪律考核通报批评每次减发警告每次减发记过每次减发记大过以上处分执行假分决定中有具体扣发金额的,按处分决定执行没有具体扣发金额的,原则上按如下标准扣发绩效工资通报批评,每次扣发警告,每次扣发记过,每次扣发记大过以上处分者......”。

3、“.....根据员工假事制度有关条款规定,扣发相应绩效工资。绩效工资发放时间公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年月发放。中层经营管理人员即经营管理专业技术类员工绩效工资经考核后于下季度首月日与上月基本工资岗位津贴司龄补贴并发放。其他员工绩效工资经考核后与基本工资岗位津贴司龄补贴每月日并发放。附表附表建设投资有限公司高层经营管理人员考核鉴定表姓名单位职务入公司时间考核期限年月日至年月薪资管理制度根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。第十条员工薪资标准的确定需分别填写员工调整薪资级别审批表。第章薪资发放第十条公司实行薪资下发制。每月日支付员工上月薪资,薪资支付日如遇公休日或法定节假日,则提前至最近的工作日发放。岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务岗位挂钩,是任职资格工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况,每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的,按月发放......”。

4、“.....占岗位工资的,根据员工出勤和履行职务情况,经考核后发放,其中类高层经营管理类员工按年度考核发放,经营管理专业技术放的绩效工资不称职的员工不发放绩效工资。具体发放比例见考核结果与绩效工资发放比例对照表附表。发放绩效工资需统填写员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表附表。违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资。处分决定中有具体扣发金额的,按处分决定执行没有具体扣发金额的,原则上按如下标准扣发绩效工资通报批评,每次扣发警告,每次扣发记过,每次扣发记大过以上处分者,不发放绩效工资。根据员工假事制度有关条款规定,扣发相应绩效工资。绩效工资发放时间公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年月发放。薪资管理制度。员工年度考岗位,执行特聘员工薪资标准附表。第章薪资确定与审批第条公司实行岗位主管制薪资标准......”。

5、“.....综合确定员工类别并授予相应的主管级别。第条新录用员工可根据公司员工聘用制度确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续。第十条公司员工调整工作岗位后,依据其新的岗位和职责,确定相应的薪资类别和级别。第十条公司根据员工所聘岗位工作职责工作表现工作业绩和贡献大小,兼顾其工作经验学历职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同职位的员工要者减发相应绩效工资。附表建设投资有限公司考核结果与绩效工资发放审批表部门考核期序号被考核人职务考核评分发放比例假事天数违纪情况合计发放金额备注考核等级发放金额假事扣减金额违纪扣减金额分管领导财务总监人力资源部主管领导考核人附件员工考核与绩效工资发放办法试行为完善公司员工岗位考核机制,合理发放员工绩效工资,完善公司薪资管理体系和激励约束机制......”。

6、“.....提高工作效率和工作质量,特制定本办法。总则员工岗位考核以公司薪资管理制度和员工岗位职责为依据,坚持客观公正实事求是的原则,采取员工自评与上级评鉴定性考评与定量考评相结合的方法,对员工进我评价主要工作完成情况工作结果原因分析工作建议努力方向按职称基本称职不称职个档次进行自我评价个人述职报告可附页签名年月日考勤情况出勤天请假天考意核自评见主意管领导见签名年月日公意司审批见签名年月日公司董事会批意见签名年月日附表员工工作成果考核表姓名部门职务考核期限考核标准分值自我评价直接领导评价考核内容工作总量工作总量超负荷工作总量满负荷工作总量基本饱满工作总量不足工作总量很小目标完成率超额完成各项工作任务或计划指标足额完成各项工作任务或计划指标较好完成工作任务或计划指标基本完成工作任务或计划指标完成工作任务或计划指标在以上工作质定期的考核评价。员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据......”。

7、“.....本办法适用于公司正式员工试用期员工特聘员工。其他员工的考核每月进行次,时间为每末,并将考核结果与绩效工资发放审批表于次月日前报至人力资源部。员工年度考核以月度季度考核结果汇总为依据,并根据年度公司部门员工个人绩效总体情况加以调整。考核结果员工岗位考核结果分为称职基本称职不称职个等次。考核结果按员工聘用制度规定的管理权限审批。新招聘录用高中层经营管理人员职务试用期考核按员工聘用制度有关规定执行。绩效工资发放考核结果为称职的员工,发放全额绩效工资基本称职的员工发特聘员工按所聘岗位,执行特聘员工薪资标准附表。第章薪资确定与审批第条公司实行岗位主管制薪资标准,根据员工工作态度和责任心专业技能和潜能发挥的效果担负工作难易程度责任轻重工作业绩和贡献大小,综合确定员工类别并授予相应的主管级别。第条新录用员工可根据公司员工聘用制度确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报批......”。

8、“.....再行办理转正定级手续。第十条公司员工调整工作岗位后,依据其新的岗位和职责,确定相应的薪资类别和级别。第十条公司根据员工所聘岗位工作职责工作表现工作业绩和贡献大小,兼顾其工作经验学历职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对任意识和成果意识,提高工作效率和工作质量,特制定本办法。总则员工岗位考核以公司薪资管理制度和员工岗位职责为依据,坚持客观公正实事求是的原则,采取员工自评与上级评鉴定性考评与定量考评相结合的方法,对员工进行定期的考核评价。员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据,坚持按劳分配按绩取酬的分配原则。岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务岗位挂钩,是任职资格工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况,每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的,按月发放。绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现,占岗位工资的,根据员工出勤和履行职务情况,经考核后发放......”。

9、“.....并由人力资源部负责填报员工调整薪资级别审批表附表,按规定权限进行审批。第章附则第十条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度生产经营性服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度,报实业股份有限公司董事会批准后执行。第十条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。第十条本制度自公布之日起执行。附件高层经营管理人员薪资标准经营管理专业技术员工薪资标准技工服务类员工薪资标准特聘高级员工薪资标准特聘经营管理专业技术类员工薪资标准特聘技工服务类员工薪资标准员工调整薪资级别审批表员工考核与岗位绩效工资发放办法员工薪酬福利实施办法核以月度季度考核结果汇总为依据,并根据年度公司部门员工个人绩效总体情况加以调整。考核结果员工岗位考核结果分为称职基本称职不称职个等次。考核结果按员工聘用制度规定的管理权限审批......”。