1、“.....且其为本地户口被担保人如有下列情形之者,连带担保人员应负连事赔偿责任需签订担保责任书营私舞弊或其他不法行为使本公司造成损失者侵占挪用公款公物或损坏公物者不依本公司规定擅自越权处理业务,致使本公司遭受损害者窃取机密技术资料或财物者悬欠帐款不清者。人力资源部门接到担保书后应及时予以核实,如有不合格者,应及时通知更换担保人被担保人中途换保,应拿新担保人签署的担保书给人事部门核实无误者,方得取回担保书担保人的职业或住址如有变更时,应由担保人或被保人以书面通知本公司取剩余工资。本制度由公司人力资源负责解释和修正,未尽之处按国家有关法规执行。本制度所涉及到的图示和表格另页附加......”。

2、“.....培训讲师负责培训教材的准备培训的实施及培训成效的考核总经理负责核准年度培训计划。操作程序提出培训需求本公司各部门主管应最迟於每年月份提出次年度员工培训需求计划,并填写员工培训需求申请表呈总经理核准后,送至人事部培训组备案如因新技术或新设备引进或招募新员工需临时提出培训需求,但至少应提前周。确认及汇总人力资源部培训组应确认各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性,并汇总成年度培训计划表通用性的培训工作交接完毕后方可离职任何人不得随意辞退员工,辞退员工要合理合法,否则由此引起的纠纷由辞退员工当事人负责辞退主管级以下员工......”。

3、“.....如有异议可在天内到部门负责人或人力资源部工会处申诉辞退车间主管级以下员工,由车间主管提出,人力资源部批准后执行辞退车间主管级以上含员工及中高级技术人员,由总经办提出,呈人力资源部总经理批准后方可执行经理级员工离职或辞退,须经公司董事会成员同意批准方可执行编制审核批准珠宝金行有限公司文件编号版次文件名称人事管理制度页次根据公司生产需要进行调配,不服从调配的可申请辞职从分流之日起天内在公司找到同等岗位工作,且用人部门同意接收的,经人力资源部审核无碍后,根据实际情况办理调动手续分流人员属于公司时无法重新调配的,可当即结算工资离厂内记大过两次,且无功过相抵者在外从事与公司利益相冲突的工作,情节严重者鼓吹与煽动员工罢工怠工等有确凿证据者参加非法组织者其他重大过失或不当行为,导致严重后果,经主管部门核准者吸毒者。员工的降级,参照各条款规定......”。

4、“.....可直接以口头或书面形式向部门负责人申诉或人事部申诉,人事部将视其具体情况与员工所属部门协调处理,并作出最终裁定。解职本公司员工的解职分为当然解职辞职停职资遣及免职或解雇种本公司员工死亡为当然解职本公司员工当然解职办法另定本公司员工自请辞职者,应按规定提前以书面形式申请核准,在未奉核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处编制审核批准珠宝金行有限公司文件编号珠宝公司人事管理制度保人被宣告破产者担保人的信用资产有重大变动,因而无力担保者担保人的工厂商店宣告倒闭或解散者不欲继续担保者。被担保人离职时,应将经手办理事长项移交完毕,始得由本公司发还原担保书......”。

5、“.....考勤本公司员工,每日以工作时间小时,每月以工作时间天合计小时为原则员工工作时间可根据季节变换或工作需要而更改办公室职员上午,下午生产员工及现场管理人员日班班,下午编制审核批准珠宝金行有限公司文件编号版本文件名称人事管理制度页次因天灾事变突发事件或工作尚未完成时,必须于正常工作时间以外要求员工延长工作时间,员工必须服从安排,原则上其工作班次每半月更换次因实际工作需要时可由部门主管自行调整,但调整时必须知会人力资源部员工应遵照规定时间上下班并按时打卡董事长总经理除外,如有迟到早退或旷工情节者,分别依下列规定处理注用电或资格鉴定员工参加培训应于培训签名单上签到,必要时可由各部门主管或培训组派人抽点厂内实施培训后,应由讲师进行培训结果考核,考核方式可分为笔试,口试实际操作或交心得报告等方式选择种实施经考核不合格者应重新安排补训,补训以两次为限,两次仍不合格者......”。

6、“.....须缴验培训合格证书或结业证书或交培训心得报告方式进行资格鉴定培训合格证书经缴验后由培训组保留正本,影印件交还本人,正本劳动合同期满不再续约后可交还本人。登录无论是厂内自办还是外派受训的结果,均应于受训完成后两星期内送交人力资源部登录于个人之人事资料卡上,以作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据记录维护所有实施培训的教材及培训考核成果均应按文件资料管理办法办理保管存档事宜人力资源部应保存个人的培训记录至该员工离职时止,有关记录的保存及维护方式参考记录表单管理办法办理。珠宝公司人事管理制度。有以下事情之查证属用的经济管理财务人员或认定其职务有必要提供担保时,应编制审核批准珠宝金行有限公司文件编号版本文件名称人事管理制度页次团体保资本充实经合法登记在案的公司或商号个人保有正当职业固定收入或固定资产的人士,且其为本地户口被担保人如有下列情形之者......”。

7、“.....致使本公司遭受损害者窃取机密技术资料或财物者悬欠帐款不清者。人力资源部门接到担保书后应及时予以核实,如有不合格者,应及时通知更换担保人被担保人中途换保,应拿新担保人签署的担保书给人事部门核实无误者,方得取回担保书担保人的职业或住址如有变更时,应由担保人或被保人以书面通知本公司办理更正担保人有下列事情之者,被担保人应即通知本公司更换担保人,应于下列事情发生后天内,另行觅连带担保人担保人死亡或犯案者依据员工考核分为试用考核工试用考核期职员个月,作业员个月。由试用单位直属主管负责考核,期中和期满时考核合格者,填具试用人员考核表,报上级主管核准及公布后,方可正式录用如试用部门认为必要延长试用时间或改派其他部门试用或解雇,应附试用人员考核表,注明具体事实情节,呈上级主管核准延长试用,不得超过个月......”。

8、“.....平时考核各级主管对于所属员工应就其操作学识经验能力工作效率勤惰等,随时作严正的考核,凡有特殊功过者,应随时报请奖惩人力资源部门应将员工假勤奖惩随时记录,作为办理月度年度考核参考。月度年度考核其办法另订。考核成绩分为优秀良好中等较差极差种员工年度考核定每年元月举行,由各部门初阶主管参考平时考核记录簿及编制审核批准珠宝金行有限公司文件编号版次文件名称人事管理制度页次有下列情况者不得参加年度考核试用人员复职未满个月或停薪留职者。培训讲但调整时必须知会人力资源部员工应遵照规定时间上下班并按时打卡董事长总经理除外,如有迟到早退或旷工情节者,分别依下列规定处理注用电及电脑考勤系统使用正常的情况下迟到上班时间起,到分钟内才打卡者为迟到超过分钟者以旷工半日论处当日迟到分钟内者,不给予罚款处理,但当月累计迟到超过分钟但在分钟内者,给予元分钟的罚款处理......”。

9、“.....给予元分钟的罚款处理因偶发事件,经查实者以请假处理。早退没到下班时间未经核准即自行离开工作岗位者为早退。凡早退者,均以旷工半日论处。调职调迁本公司基于业务上需要,可随时调动任员工职务或服务地点,被调员工应予配合各单位主管应就所属人员依其个性学识能力特长经验,调配适当工作,务使人尽其才,才尽其用调任员工在接任者未到职前,其所遣职务由原直属主管指派合适人员暂行代理为体现公平性公正性自主性,公司允许内部同职等调动申请人可根据自己本身的技能与志愿,对招聘岗负责培训教材的准备培训的实施及培训成效的考核总经理负责核准年度培训计划。操作程序提出培训需求本公司各部门主管应最迟於每年月份提出次年度员工培训需求计划,并填写员工培训需求申请表呈总经理核准后,送至人事部培训组备案如因新技术或新设备引进或招募新员工需临时提出培训需求,但至少应提前周......”。