1、“.....及时了解市场情况及动态。加强客房部成本控制要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的次性用品及时回收,建立次回收台帐。货币资金管理财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。对内对外协调方面对内协助领导班子控制成本费用开支编制费用预算费用使用上限,督促各部门从点滴节省费用开支合理制定经营部门收入成本毛利率各项经营指标,及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料,为领导决策提供了依据。对本部门所属的收银员认真教育,督促其尽力配合经营部门的工作。对外及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题。及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与集团财资管理处进行沟通并解决。按时参加集团召开的季度例会......”。

2、“.....及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作。其要学会与部门领导之间的沟通,财务部牵带着酒店每个点和面,日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议,及时发现符帐实相符。制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作。按照每月份的工作计划,按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。从前台收银到复核出纳,每个环节紧密衔接,相互,发现问题,及时上报。对收据及的领用存进行登记,并认真复核管理。对日常采购价格进行核对,并每天对原材料的出入进行审核。财务部严格遵守公司规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。尊重领导,团结同事,不计较个人利益,以理服人。其他工作每月准时上报统计局数据。及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税。酒店财务年终述职报告网络版。对日常采购价度还不够强,虽然部门各项规章制度比较完整......”。

3、“.....由于多方面的原因,力不从心,在财务监督中存在着执法不严的现像。部门理论学习有待加强,当工作忙矛盾多压力大时部门人员会经常出现急躁情绪,有时不注意工作方式和方法,与各部门的沟通有待加强。采购部在日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,从而有时导致采购较为零乱。线为线服务的意识还有待于进步提高。部门还尚有应做而未做应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理的建章建卡方面,在各项管理费用的控制上,在规范财务核算程序统财务管理表格方面,在更及时准确地向酒店领导提供财务数据实施财务分析等方面。在财务工作中我们也酒店财务年终述职报告网络版详实的解释。我们通过对细则的学习讨论把各项条款逐与实际业务联系在起找问题找漏洞并反复消化严格把关。在凭证审核环节中我们依据细则中的规定认真审核每张凭证不把问题带到下个环节。通过实际工作我们都深刻的意识到加大成本控制的力度......”。

4、“.....财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表但大家以苦为乐从来没有怨言工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识,针对酒店出台的考核制度,我们也相应地制定了内部员工考核方案,考核制度的实行有效地调动了大家的积极性。为了更好的与部门沟通我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神积极配合酒店安排,积极参与别部门临时加班工作。为了培养自身的综合能力取人之点重点,不断提高员工自身素质和服务技能,克服种种困难,完成了各项工作任务,取得了年更比年好的骄人战绩。主要经营指标完成情况经营管理方面年,在王总和杨总的关心指导下,财务部员工基本能够完成各项工作任务,按月进行财务核算,坚持完成各项日常工作,服从酒店工作安排,配合完成酒店新员工入职培训,积极组织参与酒店各次各项活动,随做好各种财务保障工作,全年无安全事故发生,保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行......”。

5、“.....我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订,明确了各自岗位职责,完善各种流程工作,加强各流程的可操作性,并根据岗位需求设计制作印刷各个新世纪。我们财务部也有了个全新的开始,人员结构有较大的调整,人员基础薄弱,基本上都是新人新岗位,带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了压力大了,但是我们没有畏缩,在所长的正确引导下,在李董事长许总经理的指导下,在各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。为了进步的发展和提高,我总结回顾了入职这个多月的工作经验及工作中存在的不足会计基础工作方面作为非盈利部门合理控制成本费用有效地发挥酒店内部监督职能是我们工作的重中之重。为了加强会计基础工作的规范性,完善酒店的管理机制,我们先着手制定了新的财务部各岗位的岗位职责及工作流程。细则中对借款费用报销审核等工作程序作了时准确地向酒店领导提供财务数据实施财务分析等方面......”。

6、“.....酒店财务年终述职报告年已经过去,回顾年的财务工作,财务部在公司领导的带领下,认真遵守财务管理相关条例,按照实事求是,严以律己,圆满完成了年酒店的财务核算工作。现将年的年度总结如下思想方面思想比较稳定,为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的作用。加强财务人员业务学习和培训,全面提升业务水平。加强财务人员既当相符帐实相符。制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作。按照每月份的工作计划,按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。从前台收银到复核出纳,每个环节紧密衔接,相互,发现问题,及时上报。对收据及的领用存进行登记,并认真复核管理。对日常采购价格进行核对,并每天对原材料的出入进行审核......”。

7、“.....由会计人员监督,定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。尊重领导,团结同事,不计较个人利益,以理服人。其他工作每月准时上报统计局数据。及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税。会计后勤人员由于经验和专业水平不足,有很多又理财的财务意识,推动整体财务工作再上新的台阶。时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史,年中,财务工作有很多成绩和不足,这些应该是明年财务管理重点思考和解决的主题,作为财务人员,我要加强管理,规范经济行为,我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,不断的提高自己管理水平,为建立建全更好的工作机制而努力奋斗。酒店财务年终述职报告年,是酒店稳步成长的年,是酒店提升管理服务的年,也是成绩辉煌的年。在这个即将过去的年度里,财务部紧紧围绕强化经营能力拓展营销渠道完善制度流程控制成本能耗提升服务水平的经营思路......”。

8、“.....在成长中努力拼搏,内部管理紧抓工作难对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度菜价肉价干调冰鲜,酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态。加强客房部成本控制要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的次性用品及时回收,建立次回收台帐。货币资金管理财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。对内对外协调方面对内协助领导班子控制成本费用开支编制费用预算力的数据保证。促进了经营的顺利完成,为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用......”。

9、“.....认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项计划制度相结合,真实有效地把会计核算会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部部门之间及落实到人,坚持每月盘点制度。对管理人员办理辞职手续时,认真对其所管理的资产进行盘点移交。加大力度,主要表现在以下几个方面财务从第环节做起,即从收银到审计出纳,每个环节紧密衔接,相互监督,发现问题及时上报。对日常采购价格进行监督,采取不定时的市场询价,发现价格波动较大及时查明原因并马上处理,月份部门果断的对存在明显违规的采购员方玉艳进行处理......”。