1、“.....如属于意外事故不可抗拒原因造成的车辆事故交通规则引起的交通肇事违反交通规则,其罚款由驾驶人员负担。附车辆使用流程图第章行政管理第节文件收发规定第条公司文件由指定的拟稿人拟稿,属董事会的由董事会秘书拟稿,属公司文件由综合办拟稿。文件形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理与常务副总经理签发。第条属于秘密的文件,核稿人应该注秘密字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制报送。第条文件由综合办负责报送。送件人应把文件内容报送日期部门接件人等事项弄清楚,并报告报送结果。经签发的文件原稿送保密档案室存档。第条外来的文件由综合办专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。第节办公用品领用规定采购第条综合办根据公司实际情况统制定年度办公用品费用预算,并负责采购和发放财务部负责核算监督。急需且公司库存没有的文具用品,由部门购买后,需经综合办负责人签字,方可到财务部报销。第条综合办依据库存和需求......”。

2、“.....由总经理与常务副总经理书面批准,财务负责人监核即可办理属计划外的,必须有公司董事会的书面授权。第条严格执行会计法和相关的财务会计制度,接受财政税务审计等部门的检查监督,保证会计资料合法真实及时准确完整。部门设置及岗位职责第条公司财务部门接受公司总经理及常务副总经理的领导,财务部门设部门正副经理各名,会计名出纳岗位名。财务经理对整个财务会计工作负责,实行岗位责任制,做到钱帐分开,各负其责。部门经理负责组织本公司的下列工作编制和执行预算财务收支计划信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金进行成本费用预测计划控制核算分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗节约费用提高经济效益建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析承办公司总经理和常务副总经理交办的其他工作。安全规定第十条为保证行车安全和次日的工作,司机加班般不得超过。各位员工应从严掌握。因特殊情况申请以后加班的,须经部门经理和着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇......”。

3、“.....十公司推行岗位责任制,实行考勤考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。十公司提倡节约,反对铺张浪费降低消耗,增加收入,提高效益。十员工应维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项制度的行为和人,将予以追究。十本制度自制定之日起执行。制度中未尽事宜,应按照中华人民共和国有关法律法规和相关条款执行,如制度中的条款与国家法律法规向抵触时,应以国家法律法规为准。本制度的最终解释权规公司综合办公室所有。第章公司简介组织机构图公司简介建设发展有限公司成立于年月,是房地产投资集团有限公司旗下的全资子公司,注册资本万元人民币,主要从事房屋建筑工程施工与总承包以及对房地产的投资开发建设,在建项目有润华环球大厦。母公司房地产投资集团有限公司是国家级房地产开发资质的企业,并通过版质量管理体系认证。公司设有总经理室财务部总师工程部综合办公室等多个职能公司规章管理制度,满分分。与同事工作的配合情况,满分分。工作积极性,满分分......”。

4、“.....第十条考核期结束前天由综合办通知被考核员工写总结,并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同时收集工作业绩数据。第十条考核期结束前天由综合办安排,总经理综合办试用部门分别与被考核员工面谈,并于会谈后天内汇总考核成绩上报总经理和常务副总经理。第十条考核成绩达到分者,即时转为正式员工。成绩达分不足分者,延长试用期个月。成绩达分不足分者,延长试用期个月。成绩达分不足分者,延长试用期个月。成绩在分以下者,结束试用期,解除关系辞退。试用期最多延长至个月,个月的考核为最终考核,仍不足分者,给予辞退。第十条正式录用的员工考核结果记入档案,由综合办存档。第十条本规定自下发之日起执行,由综合办负责解释与修订。附件差旅费报销管理规定差旅费报销管理规定第条为保证公司差旅费的合理使用,规范差旅费的开支标准,特制定此规定......”。

5、“.....忠忠于于职职守守以以司司为为家家,护护司司利利益益服服从从领领导导,团团结结互互助助爱爱护护公公物物,增增收收节节支支努努力力学学习习,提提高高水水平平积积极极进进由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能业务素质由总经理及常务副总经理考核。第条考核原则重能力重潜力,业绩为辅助考核条件。考核内容可以依据职员阶段考核标准,但标准可以放宽......”。

6、“.....考核标准尽可能量化。第条考核期限般为个月,不合格者将依据初次考核成绩再延长至个月不等,并于延长期结束时进行再次考核,成绩仍不达要求者公司将有权予以辞退。第条考核实行打分制,满分为分,依据考核内容及标准给分,综合办给分满分分,被考核员工所在部门给分满分分。第章考核内容及标准第条由综合办直接考核的内容及标准。可参考普通员工考核标准进行。公司各项规章制度的学习掌握执行情况,满分分。测定,满分分。对公司文化的认同职业定位及潜力测评,满分分。职业素质测评,满分分。第条由试用部门或总经理考核的内容及标准基本实际工作能力,满分分。主要依据所交办的工作任务的实际完成情况和完成质量。部门规章制度,工作流程的熟悉,执行情况,满分分。进入工作状况的时间快慢程度完成。公司的所有员工均需参加考核。第条本绩效管理办法考核对象与范围公司总经理常务副总经理副总经理总师监事各部门经理及副经理公司各部门员工。注如身兼多职者以最高职务为考核对象......”。

7、“.....公司各部门经理及副经理的考核由公司总经理常务副总经理与总经济师组成公司运营管理考核组组长总经理,副组长常务副总经理,组员总经济师进行考核公司部门员工由部门经理实行考核。考核原则第条考核工作遵循以下原则以提高员工绩效为导向定性与定量考核相结合公平公正全方位多角度考核。前言为进步深化公司管理,调动公司员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,规范公司全体员工的行为准则和职业道德,现结合公司法和劳动合同法的相关规定,建立套健全的管理制度,以促使公司的经营管理向着更加科学化人性化现代化合理化的方向迈进。个公司能且公司库存没有的文具用品,由部门购买后,需经综合办负责人签字,方可到财务部报销。第条综合办依据库存和需求,于月末最后个工作日之前上报办公用品月度领用计划表。第条综合办依据审核后的月度领用计划汇总单询价采购验货,填写入库明细表,各部门登记领用......”。

8、“.....凭保管员验收签字和综合办负责人签字的单据办理采购报销手续否则,不予报销。第条元以上较贵重文具,由本部门经理综合办公室主任及财务部经理审批后,方可购买。发放第十条各部门本着节约使用的原则,根据需要按照程序领取办公用品。第十条办公用品分为耐用品和易耗品,公司部门经理含以下人员的具体领用标准如下公司共用文具由部门经理领取保管,部门内公用。个人配备文具员工入职时次性领取,由个人保管使用原则上以后不再重复发放,确有特殊情况需重复领用时,需特别申请。注对于因工作所需超标领用的物品,要特别申请后才能领用。申请时请注明领用物品和原由。核算与盘点第十条核算核否健康的发展有赖于这个公司是否有行之有效而科学健全的管理制度。如果公司经营发展好比座正在拔地而起的摩天大楼,那么合理的规章制度将是保障这座高耸的建筑能够经得起各种外力挑战而屹立不倒的框架。制度是公司发展之根本,个公司如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的,更重要是公司形象却是在系列看似繁杂的制度中体现出来的......”。

9、“.....愿我们的员工融入公司这样个熔炉中,严格遵守本规章制度,发挥各自的光和热,在公司的成长中同时实现个人的成长和价值。建设发展有限公司规章管理制度扉页董事长致辞,扉页企业文化扉页员工守则管理总则第章公司简介组织机构图公司简介第章财务管理制度第节总则第节部门设置及岗位职责总则部门设置及岗位职责第节会计核算原则及科目报表第节现金管理第节支出审批制度支出审批程序支出审批内容第节报销审核制度报销审核制度的原则支出相关部门审核报销手续第节会计凭证和档案保管第章薪酬福利制度第节总安全规定第十条为保证行车安全和次日的工作,司机加班般不得超过。各位员工应从严掌握。因特殊情况申请以后加班的,须经部门经理和综合办主任审核,并经公司总经理或常务副总经理同意,事前来不及申请的,次日应及时补办。其它规定第十条车辆实行定点维修,需维修的项目由驾驶员列出清单后,由综合办报总经理与常务副总经理两人批准。第十条车辆用油由综合办统购买,由综合办发放登记,公司车辆律凭票到指定加油站加油......”。