1、“.....辖员人数定员人数人工作性质服务人员分析人员批准人工作内容工作概要职务说明逐项说明工作任务职责权限时间消耗编号工作内容及职责权限耗时负责所进货物的质量检查任务,如有缺损坏的机器有权退回供应商,如不能解决,报与商务助理总监协商解决。负责商品入库事宜,入库手续,抄号的档案建立等。建立进货付款日记帐,仔细认真,帐目清晰,以便迅速核对。办理付款手续,每天应与财务核对,以免出现差错。协助商务中心其它人员高效快捷的做好工作。完成商务主管临时交办的任务。遵从小时复命制。每周提交工作报告......”。

2、“.....计算机及相关专业。认同公司的企业文化,经营理念。有敬业精神,团队合作精神强。遵守公司的各项规章制度。个性特征性格开朗自信热情,有较强的沟通能力口才好心理承受力强,敢于接受挑战和压力,有开拓创新有合作精神心胸开阔,体能要求身体健康,能承受快节奏满负荷的工作......”。

3、“.....辖员人数定员人数人工作性质业务人员分析人员批准人工作内容工作概要负责职务说明逐项说明工作任务职责权市场部共同组织产品市场策划。开发有产品需求的用户电话联系演示安装试用软件。对有产品需求的用户进行跟踪。做好工作日记和客户档案。为普通用户制作方案说明书和价格。协同技术中心工程师为特殊需求用户制作方案说明书及报价。处理顾客的售后服务技术支持事宜。对不能解决的问题,提交给技术中心,并协助其工作。完成岗位目标和上级下达的其他任务。协助负责负责执行负责协助协助执行工作关系所施监督在规定的权限内,自行处理有关的工作......”。

4、“.....计算机及相关专业。认同公司的企业文化,经营理念。有敬业精神,团队合作精神强。遵守公司的各项规章制度。个性特征性格开朗自信热情,有较强的沟通能力口才好心理承受力强,敢于接受挑战和压力......”。

5、“.....第页共页辖员人数定员人数人工作性质管理人员分析人员批准人工作内容工作概要职务说明逐项说明工作任务职责权限时间消耗编号工作内容及职责权限耗时与市场部共同组织产品的市场策划。开发有需求的用户电话联系演示安装调试软件。对需求的用户进行跟踪。做好工作日记和客户档案。为有般需求的用户制作方案说明书和价格。协同技术中心工程师为特殊需求用户制作方案署名书及报价。处理顾客的售后服务技术支持事宜,对不能解决的问题,交给技术中心并协助工作。完成本岗位目标和上级下达的任务。协助负责负责负责负责协助负责执行工作关系所施监督在规定的权限内,自行处理有关的工作,遇特殊情况向部门主管请示所受监督客户总监职位关系可直接升迁的职位部门经理可相互转换的职位销售代表可升迁至此的职位任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明公司人事制度管理将追究当事人法律责任,公司有权起诉奖惩记录......”。

6、“.....第十章离职与解聘第十条职员要求调离本公司,应提前十天向该部门主管提出书面离职申请,在未得到批准前,应继续工作,不得先行离职,否则扣发该月工资。第十条公司根据职员的表现或经营策略,需要解聘员工,应提前十天通知被解职的职员。第十条职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的,应由所在部门主管填写解聘职员申请表,报人力资源部批准,线经理以上人员的解聘,须上报总经理批准。由人力资源部存档,并通知被解聘人员办理离职交接手续。第十条上述各种原因结束聘用或试用关系的职员,在接到正式通知后,均应向人力资源部领取移交工作清单,按该清单要求,在离开公司之前办完有关工作移交手续,其应领取的工资,应于上述手续办妥后再予发给。第十条将人事关系调入公司的职员,应于个月之内,将人事关系调出。超过个月的,公司将按月收取存档费收费标准中科院人才交流中心,元月如超过个月仍未将人事关系调出的,公司将与有关单位联系......”。

7、“.....第十条由公司统管理的就业证暂住证毕业证书的离职职员,在办理完有关手续后,人事部将其归还职员。第十章福利第页共页第十条保险按公司现行的保险规定,公司的骨干人员和经理级以上特征性格开朗自信热情,有较强的沟通能力口才好心理承受力强,敢于接受挑战和压力,有开拓创新有合作精神心胸开阔,体能要求身体健康,能承受快节奏满负荷的工作,保证经常性加班。工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早晚经常加班室内室外各半比较忙碌考核标准工作绩效工作质量工作数量工作态度工作能力专业知识领导能力策划能力授权指导协调沟通品德言行成本意识从以上十个方面来考核备注直接上级该职务执行人年月日客户中心职务说明书客户支持基本资料资料编号客职务名称客户支持直接上级客户总监所属部门客户中心第页共页工资等级职系等工资水平分析日期......”。

8、“.....分配有需求的电话客户给销售代表。检查销售工程师的工作进度,并把工作进展情况,记录到电话来访客户档案把上周所有未成交的客户进行检查,并注明未成交的原因,并把它交给上级主管处理顾客的信息咨询,简单的询价处理顾客的售后服务及技术事宜,将需要服务或支持的用户信息转交给相关负责人,并检查其进展情况。录入每周成交的客户档案及些重要用户或有潜能用户的档案。协助其料人力资源部则根据该表中调整的内容填写工资通知单,式两份,份交由本人,第页共页份由人力资源部存档。第十章奖惩第十条公司对以下情形之者,予以记功受奖保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者业绩突出,为公司带来明显效益者对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者在方面表现突出,足为公司楷模者其他制度规定应予记功授奖行为......”。

9、“.....第十条公司对以下情况之者,予以记过处罚利用工作之便图取私利贪污盗窃殴斗诈骗索贿受贿私吃回扣经手钱财不清拖欠钱财不偿违反公司财务制度者公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者恣意制造内部矛盾,影响公司团结和工作配合者怠慢欺辱谩骂殴打顾客,给公司形象带来损害者玩忽职守责任丧失行动迟缓违反规范给公司业务或效益带来损害者严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者窃取泄露盗卖公司经营财务人事技术等机密者触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为记过处罚方式有开除记大过记小过警告通报批评次性罚款等若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,及人员配置变动。在总经理授权下,发展各类财务与会计专业人才,以及决定本中心人员的考核加薪及晋升水准。指挥及支援本中心所属人员完成指定的工作目标。主持财务中心会议......”。