1、“.....各位公司领导对自己所管部门进行打分。统计数据,计算结果。人力资源部收集所有的考核量表,对量表数据进行统计计算。确定各部门该次考核的最后成绩,并面向公司公布所有参与考核部门的成绩。接受考核申诉。各部门对考核方面的不同意见和建议均由公司考核工作监督委员会受理。公司考核工作监督委员会在公司考核工作进行期间成立,面向公司各部门公开办公,在调查证据明确的基础上有权对考核结果做出修正。各类考核结果由人力资源部汇总,保存并且上报公司领导批准。第条考核奖励原则如下公司将根据当年实际效益结合各部门目标值的完成情况,以考核分数来确定业绩工资。具体考核与业绩工资之间的对应关系,见薪酬改革制度。第条本方案附有职能部门考核量表事业部部门考核量表项目组考核量表......”。

2、“.....可以高度信任,令客户感到非常满意。工作质量在标准以上,令客户感到比较满意工作质量与标准持平,令客户感到基本满意在保证工作质量方情况下,能够对自己的行为负责对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或作各种辩解协作性能与同事很好的协作,从不计较自己的方便和利益如上级没有指示,则无论与谁都积极的协作没有突出的表现,但能与他人配合默契在些时候和场合,协调性差与他人难以协调,屡次对工作场合的气氛造成不良影响进取性总是怀有争先的愿望,能专心致志的办事,处处表现出具有向上的意志面对挑战具有旺盛的热情对所办的事情,基本上有办好的愿望对于执行上级指示缺乏积极性完全看不出想认真办事的意思纪律性不仅能遵守各项规章制度,而且能带头为形成良好的工作秩序而努力能很好的遵守各项规章制度......”。

3、“.....不服从命令的事时有发生,再发生不守纪律,不服从命令的事,必须再提醒其注意工作能力业务知识能力具有高度的业务知识及与职务有关联的其他知识具有高度的业务知识,但对有关联的其他知识还不十分具备业务知识水平合格,对有关联的其他知识了解的不够业务知识水平尚须进步提高,缺乏有关联的其他知识缺乏业务知识及有关联的其他知识分析决策能力有高度的分析决策能力,并能正确判断处理具有分析决策能力,亦能正确判断处理稍具分析能力,能应用经验判断在较窄范围内,能自行判断只依上级指示执行创新能力创新能力强,锐意求新,开拓前进,在改革方面有重大突破有较强创新能力,能探索新路子,在改革上已取得定成绩有定作秩序而努力能很好的遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序大体上遵守规章制度和秩序不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生,再发生不守纪律,不服从命令的事......”。

4、“.....但对有关联的其他知识还不十分具备业务知识水平合格,对有关联的其他知识了解的不够业务知识水平尚须进步提高,缺乏有关联的其他知识缺乏业务知识及有关联的其他知识分析决策能力有高度的分析决策能力,并能正确判断处理具有分析决策能力,亦能正确判断处理稍具分析能力,能应用经验判断在较窄范围内,能自行判断只依上级指示执行创新能力创新能力强,锐意求新,开拓前进,在改革方面有重大突破有较强创新能力,能探索新路子,在改革上已取得定成绩有定创新能力,能提出改革设想,但步子不大创新能力差,有创新愿望但缺少办法无创新能力,因循守旧,墨守成规自我学习能力自学能力强,能迅速获取新知识有较强的学习能力有定的自学能力自学能力较弱缺乏自学能力指导能力能对部下进行正确的指导,使其领导的部门成为紧密协作的团体能对下级进行指导......”。

5、“.....对于个协作团体还有许多工作要作不能对部下进行有效的指导,难以形成个协作团体根本不能对部下进行指导,下级对其感到失望考核期间个人工作总结自我考核得分考核人签字盖章考核日期年月日审核人签字盖章审核日期年月日注请你在您应用经验判断在较窄范围内,能自行判断只依上级指示执行创新能力创新能力强,锐意求新,开拓前进,在改革方面有重大突破有较强创新能力,能探索新路子,在改革上已取得定成绩有定创新能力,能提出改革设想,但步子不大创新能力差,有创新愿望但缺少办法无创新能力,因循守旧,墨守成规自我学习能力自学能力强,能迅速获取新知识有较强的学习能力有定的自学能力自学能力较弱缺乏自学能力指导能力能对部下进行正确的指导,使其领导的部门成为紧密协作的团体能对下级进行指导,其领导的部门具有良好的协作关系对部下的指导马马虎虎,对于个协作团体还有许多工作要作不能对部下进行有效的指导......”。

6、“.....下级对其感到失望备注考勤事假天病假天迟到早退天旷工天考核者签字签章考核得分考核日期年月日被考核者签字盖章考核者与被考核者沟通日期年月日注请你在您认为最合适的各项分值上打请自己加总各项得分如有其他需要说明的事项,请在备注中进行陈述附事业部经理人员考核量表自我考核用表姓名职位部门考核性质月度考核季度考核年终考核考核项目分值程度描述工作业绩配合完成销售合同额完成年度目标的以上完成年度目标的完成年度目标的完成年度目标的完成年度目标的以下项目获利情况毛利在以上毛利毛利毛利毛利在以下承担和完成项目情况完成年度目标的以上完成年度目标的完成年度目标的完成年度目标的完成年度目标的以下项目执行的质工序或设备次交验合格率达到化工股份有限公司绩效考核管理体系制度表格汇编页合工作,实际工作中也经常出现协调上的问题......”。

7、“.....请在备注中进行陈述附职能部门般管理干部考核量表直接上级用表被考核者姓名职位部门考核性质月度考核季度考核年终考核考核项目分值程度描述工作业绩办事效率速度超群,能处理好紧急的事情速度在标准以上,对没有限期的工作,也能抓紧完成速度符合标准,对于般事情能以通常的速度完成速度离标准还差步,时有误差离时间要求相差甚远,要达标还需相当的努力工作数量超额完成工作任务目标,超工作量以上超额完成工作任务目标,超工作量以上基本完成预定的工作量未完成工作量,少于工作量未完成工作量,少于工作量以上工作质量工作质量无懈可击,可以高度信任工作质量在标准以上工作质量与标准持平在保证工作质量方面时有误差工作质量难以保证,需经常检查其工作工作态度责任心明确自己的岗位职责,自觉主动对自己行为及后果负责在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责在般情况下......”。

8、“.....爱发牢骚或作各种辩解协作性能与同事很好的协作,从不计较自己的方便和利益如上级没有指示,则无论与谁都积极的协作没有突出的表现,但能与他人配合默契在些时候和场合,协调性差与他人难以协调,屡次对工作场合的气氛造成不得其人,人适其事能较好的分配工作,做到轻重缓急,人事安排合理能进行些安排划分,完成工作但效率还有待提高能进行大致的安排划分,但考虑很不周全,人事脱节,导致事倍功半缺乏统的部属,工作安排团糟备注考核者总分考核日期注请你在您认为最合适的各项分值上打请自己加总各项得分如有其他需要说明的事项......”。

9、“.....缺乏有关联的其他知识缺乏业务知识及有关联的其他知识备注考核者签字签章考核得分考核日期年月日注......”。