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人力资源管理全套制度表格 人力资源管理全套制度表格

格式:word 上传:2022-06-26 17:53:56

《人力资源管理全套制度表格》修改意见稿

1、“.....协助负责负责执行负责协助协助执行工作关系所施监督在规定的权限内,自行处理有关的工作,遇特殊情况向部门主管请示所受监督客户总监职位关系可直接升迁的职位部门经理可相互转换的职位销售代表可升迁至此的职位任职资格所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技能培训方可上岗培训时间培训科目个月企业文化计算机所需经验年以上相关工作经验般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度满分为基本素质大学本科以上学历。计算机及相关专业。认同公司的企业文化,经营理念。有敬业精神,团队合作精神强。遵守公司的各项规章制度。个性特征性格开朗自信热情......”

2、“.....辖员人数定员人数人工作性质管理人员分析人员批准人工作内容工作概要职务说明逐项说明工作任务职责权限时间消耗编号工作内容及职责权限耗时负责公司日常帐务处理工作及各类财务报表的编制。负责组织和协调财务中心日常会计核算工作,保证会计核算流程正常运转。负责指导出纳人员统计人员信用管理员的事务性工作。负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。负责蓝色报表的编制及报送工作。负责公司纳税申报工作。负责编制现金流量表,定期向财务总监提交财务分析报告。完成财务总监临时交办的财务工作......”

3、“.....跟踪商务部进货价格,对公司采购商品的进货成本实行比价,每周提供比价员工作报告。对公司销售商品的价格进行统计分析,定期编制公司价格信息反馈表。对公司费用性支出实施监督,制定各类费用支出标准,对发生的费用进行抽查和比价。配合公司营销策略,负责对供货商和同类竞争者的货源价格策略进行分析研究,为公司决策提供依据。公司领导安排的其他相关工作。比价员工作岗位设置在财务中心,直接接受公司总会计师管理。比价员拥有独立比价的权力,公司任何部门不得以任何理由拒绝比价员询问。比价员直接编写比价工作报告,经总会计师签字报告总经理,可以不通知相关部门。比价员对比价结果超过公司可接受合理范围的,有权报请总经理制止有关部门继续发生类似行为。比价员必须严格执行公司财务保密制度,公司所有价格信息不得向任何第者透露。比价员必须坚守本职工作,秉公办事。比价员必须服从领导的工作安排......”

4、“.....负责负责负理员职务说明书基本资料资料编号财职务名称信用管理员直接上级财务经理所属部门财务中心工资等级职系等工资水平分析日期。辖员人数定员人数人工作性质服务人员分析人员批准人工作内容工作概要职务说明逐项说明工作任务职责权限时间消耗编号工作内容及职责权限耗时严格执行公司信用管理流程,控制公司信用管理额度的使用。负责查核签发公司的发货单,监督货款回收。负责客户信用考评。负责公司电汇查询工作。负责对每日销售收入进行资金结构分析,向总会计师提交报告。定期编制公司付款交流计划,参加美国邓白氏顾问公司的交流计划。总会计师交办的其他临时性工作。遵从小时复命制每周提交工作报告执行负责负责负责负责负责执行执行执行工作关系所施监督在规定的工作权限内,自行处理业务,遇特殊情况,须向主管请示......”

5、“.....检查每个销售代表的工作情况及工作进度,提出改正意见。人力资源管理总体框架企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是种很重要的资源。第部分人力资源管理的任务内容流程人力资源管理的基本任务根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘培训使用考核评价激励调整等系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容人力资源管理流程从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工......”

6、“.....通过上岗培训,具备上岗资格后担任职务。员工在使用段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用奖励晋升降级辞退依据。流程图如下第部分仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容仪科用的办理及交纳财务中心票据的管理规范。费用支出。合理化建议工作方法改进服务精神合作精神及责任心坚持小时复命制工作效率高完成上级主管临时交办的工作企业文化的认同度小计合计部门主管财务主管其它部门行政中心行政秘书考核表姓名职务考核时间本部门业务考核其他考核接转电话完成情况出勤率。收发传真完成情况加班率。邮件寄发情况财务中心票证的操作规范费用支出访客的接待员工打卡考勤日常行为规范监督统计情况名片胸卡的制作其它部门满意度。前台办公设备维护饮水机的使用工作合理化建议工作方法的改进......”

7、“.....担任什么职务。你在这家企业里做了哪些你自己认为是值得级以上专业职称。般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度满分为基本素质取得国家认可的大专学历或同等学历程度。有会计或经济管理初级以上专业职称。认同公司的企业文化和经营理念。为人正直,作风正派,自率能力强,有很强的团队合作精神。严格遵守公司各项规章制度。个性特征有责任心性格沉稳办事老练善于协调善于沟通细致耐心心胸开阔体能要求身体健康,能承受快节奏满负荷的工作,能保证随时加班......”

8、“.....辖员人数人定员人数人工作性质管理人员分析人员批准人工作内容工作概要职务说明逐项说明工作岗培训时间培训科目个月企业文化计算机知识市场营销所需经验年以上相关工作经验般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力开拓能力市场知识需求程度满分为基本素质大学本科以上学历。计算机及相关专业。认同公司的企业文化,经营理念。有敬业精神,团队合作精神强。遵守公司的各项规章制度。个性特征性格开朗自信热情,有较强的沟通能力口才好心理承受力强,敢于接受挑战和压力,有开拓创新有合作精神心胸开阔......”

9、“.....能承受快节奏满负荷的工作,保证经常性加班。工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早晚经常加班室内室外各半比较忙碌考核标准工作绩效工作质量工作数量工作态度工作能力专业知识责任感发展潜力企业文化协调合作品德言行成本意识从以上十个方面来考核备注直接上级该职务执行人年月日消费品部现场支持工程师职务说明书基本资料资料编号职务名称现场支持工程师直接上级消费品经理所属部门客户中心工资等级职系等工资水平分析日期......”

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