1、“.....本文就管理细则生产经营管理制度行政管理制度部门经济责任制度管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明,可直接修改使用。本节内容由深圳安博伦友情提供更多免费下载,尽在管理资源吧目录企业管理制度文本第章内部管理细则文本内部管理细则参考格式公司内部细则第章管理大纲第章员工守则第章财务管理第节总则第节财务机构与会计人员第节会计核算原则及科目报表第节资金现金费用管理第节工资及奖金第节税收及利润分配第节利润上交和库存物资财务管理第节会计凭证和档案保管第章人事管理第节总则第节编制及定编第节员工的聘雇用第节工资待遇第节假期及待遇第节辞职辞退开除第节附则第章行政管理第节总则第节文件收发规定第节文印室管理规定第节电脑室管理规定第节办公用品领用规定第节电话使用规定第节车辆使用管理规定第节摩托车使用管理规定更多免费下载......”。

2、“.....其余万美元以下的含万美元由总会计师审批万至万美元的含万美元由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批万至万美元的含万美元由总经理审批美元以上的由董事长审批。同项目含同笔贸易应按合计总额报批,不准为逃避审批而分列报批支付。报上级审批的项目,上报单位应先提出初审意见由总经理董事长审批的,先报总会计师审查。对违反上述规定的付款,财务人员有权且必须拒绝支付,并及时向上级请求处理。第十条根据已获批准签订的合同付款的,应严格按合同规定的期限付出,不得早付或迟付......”。

3、“.....非经收款单位书现正式委托,也不准改变收款单位人凡委托其他单位人代付款的,律上报总经理批准。第十条各单位应建立资金回笼情况的跟踪制度。凡付出款物万元以上的,各单位财务必须逐项跟踪基资金回笼情况,并按月汇总后上报计划财务部总会计师和总经理。对到期的应收资金,各单位应督促经办人员及时催收发现问题的,应及时上报请示处理。第十条各单位库存现金不得超过元,超过部分当天下午存入银行。禁止坐支营来收入现金。第十条切现金往来,必须收付有凭据,严禁口说为凭。第十条严禁代外单位或私人转帐套现和大额度元以上支付往来或贸易现金。严禁各单位私设小钱柜。第十条严禁将公款存入私人帐户,违者按贪污论处。第十条现金日记帐必须用固定本帐,严禁使用两本帐或帐外有帐。第十条各单位会计每月终要会同出纳员盘点现金库存次,保证钞帐相符。盘点表应随同会计报表起上报......”。

4、“.....不要随意相信请访问,加入必要时可,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式,以重置完全价值作为原价,按新旧的程度估算累计折旧入帐,原价减累计折旧后的差额转入公积金。,应冲减原价和累计折旧,原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。减除清理费用后的净额与固定资产净值的差额,其收益转入公积金,其损失作营业外支出处理。出售清理报废及内部转移等都要办理会计手续,并设置固定资产明细帐进行核算。第十条凡单项债权不论境内外帐龄超过年仍未回收时,各核算单位按年度提取的比例提取坏帐准备金。第十条公司主要的会计报表有如下几种年季月年季月年度年度半年应付和预付款项明细表月。第节资金现金费用管理第十条计划财务部和各财务部要加强对资产资金现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问......”。

5、“.....良好运用,提高效益。第十条银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁出借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支转帐套现。第十条银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄。第十条银行帐户印鉴的使用实行章分管并用制。即财务章由出纳保管,经理私章和会计私章由本人各自保管,不准由人统保管使用。印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管。第十条银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔汇总记帐,也不准以收顶支记帐。各单位应按月与银行对帐单核对,未达收支,应作出调节表逐笔调节平衡。第部长的交接,由计划帐务部部长会同本单位领导进行监交计划财务部部长的交接,由总经理会同总会计师进行监交。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问......”。

6、“.....第十条公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表,并按有关的规定办理会计事务。第十条记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制。以人民币为记帐位币。人民币同其他货币折算,按国家规定的会计制度规定办理。海外企业应选定种货币为记帐本位币。第十条合资企业所发生的债权债务收益和费用等应按实际收付的货币记帐,同时应选用种货币为本位币,将所有外币折合成本位币记帐和编制财务报表。第十条切会计凭证帐簿报表中各种文字记录用中文记载,必要时可用外国文字旁述数目字用阿拉伯数字记载。记载书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。第十条公司对公司资本坚持资本确定资本充实的原则。第十条公司各单位收益与费用的计算,实行分级核算,按部设帐......”。

7、“.....如应付工资应提折旧等均按规定时间进行,不应提前或延后。第十条公司采用的会计处理方法,前后各期必须致,非董事会同意,任何人不得随意改变。第十条凡与公司合作经营的企业,应按合同规定的资本总额出资比例出资方式,在规企业管理制度大全立健全产品质保体系,对产品质量实行有效的控制。职权政策条例工厂产品质量升级创优规划和质量措施计划的执行情况,有检查督促权。,有权进行处置或提出处理意见,并督促有关部门负责改进和落实。督促和考核,并行使工作质量和产品质量的否决权。,并会同工艺部门作出奖惩决定。,参加新产品鉴定会议。职责,质保体系不健全,造成产品质量不稳定负责。对掌握产品质量反馈信息不准或不及时,用户的意见未进行及时正确的处理,影响工厂的声誉或经济效益负责。监督不力,不能按时实现负责。对重大质量问题,不及时反映,未召开质量事故分析会进行处理,造成不良影响和经济损失负责......”。

8、“.....十综合信息中心负责人工作责任制度文本参考格式综合信息中心负责人工作责任制度职务,贯彻中央关于开发信息资源,服务化建设的精神,有目的地组织收集整理分析传递研究处理贮存厂内外有关改革和经营管理科技进步群众生活,政治思想工作等方面的综合信息,为领导决策和各部门应用服务。中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式国营工业企业档案管理暂行规定要求,负责归口管理全厂计划统计经营销售生产调度物资供应财务管理劳动人事教育卫生和党政工团工作等各方面工作所形成的档案,并积极组织档案编研,主动为领导和群众提供利用。,为工厂制定经营决策和产品开发方案提供依据。收藏介绍工作,为提高工厂科学技术素质服务。归口管理全厂照相器材。通讯网络的工作。修订综合信息管理制度。,努力办好信息刊物,不定后执行......”。

9、“.....制止不符合财经法令不讲经济效益不执行计划和违反财经纪律的事项任免晋升奖惩等提出建议评定,总经理批准后执行中国最庞大的下载资料库整理版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信请访问,加入必要时可将此文件解密成可编辑的或格式,断提高财会人员的素质和业务水平企业的万元以下贷款担保书。第十条计划财务部是公司的财务主管部门,除做好本部门各项业务工作外,负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导指导检查监督。第十条计划财务部部长领导计划财务部的工作,在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。计划财务部部长的主要职责是,领导财务人员实行岗位责任制,切实地完成各项会计业务工作,控制和降低公司的经营成本,审核监督资金的动用及经营效益,按月季年度向总会计师总经理董事会提交财务分析报告......”。