1、“.....采用月工资制,于每月日发给如遇节假日提前或顺延。公司工资实行保密制度,员工个人的工资对其他员工保密,如员工对其工资有异议,请与人力资源部主管联系新进员工自报到日起薪,离职人员自离职之日停薪,按日计算。具体计算公式为员工基础工资岗位工资本月的工作日总天数Х实际工作天数第十章考核第十条职员的考核分为转正考核每月考核季度考核年终考核,考核结果作为员工晋升晋级降级提职降职奖金罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第章规定的办法执行,每月考核和季度考核则按照仪科惠光公司人事考核办法执行。第十章人员调动与晋升第十条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位,职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动......”。

2、“.....辖员人数定员人数人工作性质服务人员分析人员批准人工作内容工作概要职务说明逐项说明工作任务职责权限时间消耗编号工作内容及职责权限耗时负责所进货物的质量检查任务,如有缺损坏的机器有权退回供应商,如不能解决,报与商务助理总监协商解决。负责商品入库事宜,入库手续,抄号的档案建立等。建立进货付款日记帐,仔细认真,帐目清晰,以便迅速核对。办理付款手续,每天应与财务核对,以免出现差错。协助商务中心其它人员高效快捷的做好工作。完成商务主管临时交办的任务。遵从小时复命制。每周提交工作报告。负责负责负责负责协助执行执行执行工作关系所施监督在规定的权限内,自行标开发人力资源,挖掘每个人的潜能,使人力资源资本增值人事考核不是可有可无的......”。

3、“.....它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度工作能力工作业绩作出评价,人事考核承担者对人的管理督导指导教育激励约束功能。人事考核的结果是员工的招聘培训晋升降级薪资福利奖金人员调配的依据,它是联系其他切人事管理制度的依据。人事考核的种类内容方法公司的人事考核实行分层分类考核,实行级考核体系,既直接上级进行级考核,上级的上级再进行级考核,考核的内容工作态度工作能力工作业绩工作适应性发展潜力根据不同的部门,考核目的不同,考核内容也不同。公司人事考评种类内容考评种类评价因素考评手段方法实施时期考评对象主要目的录用招聘考评能力适应性工作态度书面测验面谈考察适应性测定录用招聘当时申请应聘人员录用取舍转正考评能力成绩工作态度转正考核表试用期间申请转正人员正式录用奖金考评成绩工作态度奖金考核表每月次全体员工分配奖金提薪晋级考评能力成绩工作态度人事考评表每季度次全体员工决证书为凭......”。

4、“.....不得以任何不当理由拒绝工资依照双方协议,月支元,按实际工作日计算,月缺勤或请假均不伏工资。试用试用期间,应遵守公司的规章制度,任何方对其职不满,则随时终止试用,均无异议。试用期间严守工作机密,服从公司管理如有损坏或遗失公司设备和公款,原遵照公司的估价,与保证人共同履行赔偿义务。立同意书人年月日员工档案表姓名性别出生日期年龄照片户籍地址联系电话现在通讯地址身份证号码最高学历年学校系专业家庭状况已婚未婚应征工作希望待遇可接受的最低待遇主要简历从中学开始,以及工作单位的起止时间......”。

5、“.....工作的人力资源管理全套制度及表格言行成本意识从以上十个方面来考核备注直接上级总经理该职务执行人年月日。人力资源管理总体框架企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是种很重要的资源。第部分人力资源管理的任务内容流程人力资源管理的基本任务根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘培训使用考核评价激励调整等系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容人力资源管理流程从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任职务。员工在使用段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用奖励晋升降级辞退依据......”。

6、“.....光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤分为个阶段第阶段年月日月日确立公司人力资源管年月日姓名性别出生年月民族婚姻状况政治面貌身份证号码籍贯文化程度所学专业技术职称毕业学校毕业时间家庭住址通讯地址邮编户口所在地联系电话档案所在地档案是否能够调入现工作单位目前收入现任职务专业工龄学习及培训情况由年月至年月学时学习及培训单位学习及培训内容结果工作简历由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职应聘岗位预计到岗时间接上表业务专长工作业绩与研究成果其他特长面试记录考核项目评价考核项目评价专业知识气质形象业务技能性格潜力经验能力语言文字其他项目综合评价面试结果部门主管及人力资源部主管意见应聘人员工作经历社会关系情况表填表日期年月日姓名性别出生年月应聘岗位应聘人员工作经历表时间单位及职务业绩主管姓名电话应聘人员社会关系情况表配偶姓名出生年月籍贯工作单位职务电话......”。

7、“.....在财务中心个以上部门担任线经理职务。熟知行业财务特点,在企业担任过年以上财务工作。般能力项目激励能力计划能力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领导能力沟通能力需求程度满分为基本素质工作作风严谨娴熟掌握财会技巧,控制资金流向,推动企业经营发展有大局观,执行企业总体战略......”。

8、“.....体能要求身体健康,能承受快节奏满负荷的工作,每天工作小时以上十工作场所工作时间工作环境和条件工作均衡性早晚经常加班满负荷十考核标准工作绩效工作态度工作能力专业知识领导能力策划能力授权指导协调沟通品德关系的职员,在接到正式通知后,均应向人力资源部领取移交工作清单,按该清单要求,在离开公司之前办完有关工作移交手续,其应领取的工资,应于上述手续办妥后再予发给。第十条将人事关系调入公司的职员,应于个月之内,将人事关系调出。超过个月的,公司将按月收取存档费收费标准中科院人才交流中心,元月如超过个月仍未将人事关系调出的,公司将与有关单位联系,办理退档手续。第十条由公司统管理的就业证暂住证毕业证书的离职职员,在办理完有关手续后,人事部将其归还职员。第十章福利第十条保险按公司现行的保险规定,公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险......”。

9、“.....可申请特殊困难补助,补助金额视具体情况而定。过节费根据国家规定的节假日元旦春节妇女节劳动节端午节儿童节国庆节等,公司将发放适当的过节费或物品。外出郊游每年的春季或秋季,组织员工外出郊游。工作休假工龄满年,业绩突出的员工,经申请报总经理批准,可享受每年天的休假工龄满两年,业工资每在公司服务满年,工龄工资增加元,年后不再增加。晋升操作规程凡部门呈报晋升者,部门准备下列资料职员调动晋升申报表员工的人事考核表主管鉴定具有说服力的事例其他相关材料人力资源部则根据该表中调整的内容填写工资通知单,式两份,份交由本人,份由人力资源部存档。第十章奖惩第十条公司对以下情形之者,予以记功受奖保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者业绩突出,为公司带来明显效益者对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议,并给公司带来明显效率或效益者在方面表现突出,足为公司楷模者其他制度规定应予记功授奖行为......”。