1、“.....,有提出重塑内部控制环境可提高内部控制的有效性与可靠性复旦大学王毅硕士学控制制度的执行起到定的保障作用,认同内部控制环境是内控的基础。陈其贵在其主编的企业管理学大辞典中,认为企业文化应包括文化背景实体内容复合形态及功能形态内部控制关系分析企业文化与内部控制是种互补关系,企业文化的良性发展可以提高员工的主观能动性,增强员工对企业的认同感,使内控建设融入员工的自觉行动。另方企业文化建构与内部环境管控的关系企业文化论文良性轨道。美国发布的内部控制整体框架和我国内部控制基本规范本质是相同的......”。

2、“.....联想集团将高层管理者作内控的基础。陈其贵在其主编的企业管理学大辞典中,认为企业文化应包括文化背景实体内容复合形态及功能形态等,何红渠将内部控制环境分为所有者层次和经营者层次文化必将优化企业内控环境,促进企业内部控制的有效性而企业内部控制的完善必将使企业文化建设更上层楼,两者的相互提升必将形成正螺旋效应,使企业的发展步入硕士学位论文,于增彪认为我国内控制度只注重制度文字编写,严重忽略了如何执行制度,判断和报告制度执行状况矫正制度执行偏差等方面......”。

3、“.....还有认为内部控制系统运行的无效主要归因于内部控制环境的薄弱,而内控环境是控制的软约束,是内部控制设计的精灵。,国内学者总体上认同企业的文化建设对于完善内部控制环境促进企业内部控制制度的执行起到定的保障作用,认同内部控制环境研究结论及对其他企业的启示通过研究我们发现,企业文化与企业内部控制环境紧密相连不可分割相互促进共生共荣,重视企业文化建设,培育良好的企业文化必将优化企范本质是相同的,都指明了控制实施主体为企业高层管理者与全体员工。联想集团将高层管理者作为内控实施的主要推动者......”。

4、“.....对于企业建立内控体系并保证成功运行起到推进作用。企业文化建构与内部环境管控的关系企业文化论文。企业文化建构与内部环境管控的关系内,认为企业文化属于经营者层次,李若山在其舞弊冰山理论中认为舞弊的发生需要具备需求机会与自我合理化,实际上也强调了内控环境的重要性。联想集团的企业文化与控制的软约束,是内部控制设计的精灵。,国内学者总体上认同企业的文化建设对于完善内部控制环境促进企业内部控制制度的执行起到定的保障作用,认同内部控制环境良性轨道。美国发布的内部控制整体框架和我国内部控制基本规范本质是相同的......”。

5、“.....联想集团将高层管理者作企业文化论文。研究结论及对其他企业的启示通过研究我们发现,企业文化与企业内部控制环境紧密相连不可分割相互促进共生共荣,重视企业文化建设,培育良好的企企业文化建构与内部环境管控的关系企业文化论文实施软控制,企业文化作为软控制力量虽然是非制度层面的,但在企业长期的经营过程中已根植于联想高管的意识之中,对于企业建立内控体系并保证成功运行起到推进作良性轨道。美国发布的内部控制整体框架和我国内部控制基本规范本质是相同的,都指明了控制实施主体为企业高层管理者与全体员工......”。

6、“.....美国发布的内部控制整体框架和我国内部控制基本析才能找到问题的根源,认为内部控制与企业文化必须协调发展相互补充东北财经大学冉瑾硕士学位论文,于增彪认为我国内控制度只注重制度文字编写,严重忽略了如何部控制环境的健全是内部控制制度有效执行的基础,联想集团作为全国企业文化建设示范基地,对于我国企业文化的健康发展起到定的示范作用,所以从内部控制环境建设控制的软约束,是内部控制设计的精灵。......”。

7、“.....认同内部控制环境为内控实施的主要推动者,通过制度流程层面实施硬控制及文化精神层面实施软控制,企业文化作为软控制力量虽然是非制度层面的,但在企业长期的经营过程中已根植于文化必将优化企业内控环境,促进企业内部控制的有效性而企业内部控制的完善必将使企业文化建设更上层楼,两者的相互提升必将形成正螺旋效应,使企业的发展步入企业内控环境,促进企业内部控制的有效性而企业内部控制的完善必将使企业文化建设更上层楼,两者的相互提升必将形成正螺旋效应,使企业的发展步入良性轨道。,执行制度......”。

8、“.....余榕则认为企业文化是内部控制的软约束,是内部控制设计的精灵。企业文化建构与内部环境管控的关系企业文化建构与内部环境管控的关系企业文化论文良性轨道。美国发布的内部控制整体框架和我国内部控制基本规范本质是相同的,都指明了控制实施主体为企业高层管理者与全体员工。联想集团将高层管理者作位论文,还有认为内部控制系统运行的无效主要归因于内部控制环境的薄弱,而内控环境是控制中的软控制部分,属于非正式制度范畴,只有置于企业文化的大背景下进行文化必将优化企业内控环境,促进企业内部控制的有效性而企业内部控制的完善必将使企业文化建设更上层楼......”。

9、“.....使企业的发展步入等,何红渠将内部控制环境分为所有者层次和经营者层次,认为企业文化属于经营者层次,李若山在其舞弊冰山理论中认为舞弊的发生需要具备需求机会与自我合理化,实,内控制度的完善过程也是企业文化的提升过程,建立健全内控制度可以推动企业的文化建设。,国内学者总体上认同企业的文化建设对于完善内部控制环境促进企业内部,认为企业文化属于经营者层次,李若山在其舞弊冰山理论中认为舞弊的发生需要具备需求机会与自我合理化,实际上也强调了内控环境的重要性。联想集团的企业文化与控制的软约束,是内部控制设计的精灵。......”。