1、“.....快速调配组织资源,满足顾客现实和潜在的需求尽管可以通过组织学习将知识积累沉淀到特定的产品和服务当中,并凭借特有的隐性知识增加竞争对手的模仿难度可要充分发挥组织学习的能量,必须意识到组织学习,学习型组织由于具有较强学习能力支持产生新知识解决问题而明显具有较好的财务绩效。尽管通过组织学习可以更为充分地了解自身能力和外部环境,捕捉市场机会,并结合自身优势拓展出新业务尽管通过组织学习能够提高组织灵活性,快速调配组织资源,满足顾客现实和潜在的需求尽管可以通过组织学习将知识积累沉淀到特定的产品和服务当中,并凭借特有的隐性知识增加竞争对手的模仿难度可要充分发挥组织学习的能量,必须意识到组织学习本质上是种文化马斯在核心竞争能力和竞争优势文中指出,核心竞争能力是企业与竞争对手相比能够更好地指导企业实现尽可能高的顾客满意的能力......”。

2、“.....认为解决非结构问题的方法和组织规则在各种环境中指导企业行动的共享价值观以及企业关于技术组织动态和产品市场相互作用的隐性理解等能力对企业尤为重要。随后企业文化中的价值观等内容成为企业核心竞争能力的必要组成,学者们对于企业核心竞争能力基本构成要素的理解也变为技术技能隐性知部各职能部门之间企业之间产业之间存在着差异分工,这种分工源于其各自不同的知识和技能等能力。而后,潘罗斯在企业成长论书中指出,企业是个具有不同用途随时间推移并由系列管理决策决定的生产性资源的集合体,而决策能力是企业自有的种典型能力,因而企业能力是实现经济效益的基础。年的哈佛商业评论发表了普拉哈拉德和哈默关于公司核心竞争能力的文章,其中首次使用了核心竞争能力的概念。他们围绕着核心稀缺和独特等特质把核心竞争能力定义为技小议企业文化对核心竞争能力的培养企业文化论文挥自身潜能的,而有效的精神激励则能使人发挥的潜能......”。

3、“.....成员对企业价值理念的认同越强,学习意识探索欲望和创新动力就越强。更多的员工投身创新,就能进步促使企业呈现出整体性的奋发进取精神和献身创新状态,进而焕发勃勃生机。企业文化有助于强化企业的战略管理能力现代社会复杂动态多变的市场环境使企业的战略管理能力在企业核心竞争能力中的地位更加突出。强化战略管理,能够使企业更加关注对企业经营环境的研究,将企业的成长和发取代土地资本成为较重要的生产要素。与之相应的,人力资本尤其是知识型员工,成为企业较重要的资源和财富,是现代企业构筑核心竞争优势的基础。知识型员工利用其掌握的知识能够帮助企业在残酷激烈的竞争环境中应对新挑战,能够帮助企业在瞬息万变的市场环境中把握新机遇,能够帮助企业在纷繁复杂的发展环境中打开新局面解决新问题。只有知识型员工才能敏锐识别市场机会......”。

4、“.....而且易于培养鼓励尝试容忍失败的氛围,有助于员工发挥潜能锻炼创新性思维。其次,激励性的企业文化能够在企业中建立创新机制。具有激励性文化的企业,能够在支持创新的价值观指导下,通过建立相应的制度和规范,形成提倡变革鼓励创新的激励机制。这种机制应通过多种激励手段的综合运用,尊重和肯定各种带有创新性的想法,并给予适宜的回报。再次,激励性的企业文化能够激发员工的创新精神。心理学研究证实,人在无激励状态下只能发挥自身潜能的,适当的物质激励能使人企业价值活动环节的独特能力,如研发能力生产制造能力与市场营销能力等。鲍哥纳和托马斯在核心竞争能力和竞争优势文中指出,核心竞争能力是企业与竞争对手相比能够更好地指导企业实现尽可能高的顾客满意的能力,并着重强调了企业的隐性知识与价值观在核心能力中的重要地位......”。

5、“.....随后企业文化中的价值观等内容成为企业核心竞争能在斯密的企业分工理论中已有萌芽,马歇尔的企业内部成长理论更是明确地指出,企业内部各职能部门之间企业之间产业之间存在着差异分工,这种分工源于其各自不同的知识和技能等能力。而后,潘罗斯在企业成长论书中指出,企业是个具有不同用途随时间推移并由系列管理决策决定的生产性资源的集合体,而决策能力是企业自有的种典型能力,因而企业能力是实现经济效益的基础。年的哈佛商业评论发表了普拉哈拉德和哈默关于公司核心竞争能力的文章,其中首次使用了核心竞争能力的必要组成,学者们对于企业核心竞争能力基本构成要素的理解也变为技术技能隐性知识和企业价值观。比如,伦纳德巴顿认为核心竞争能力是企业独有的并为其带来竞争优势的知识体系,取决于个维度的相互作用技巧与知识基础技术系统管理系统价值观系统。可见......”。

6、“.....小议企业文化对核心竞争能力的培养企业文化论文。企业文化有助于增强企业的凝聚能力知识经济时代,知些学者研究发现,学习型组织由于具有较强学习能力支持产生新知识解决问题而明显具有较好的财务绩效。尽管通过组织学习可以更为充分地了解自身能力和外部环境,捕捉市场机会,并结合自身优势拓展出新业务尽管通过组织学习能够提高组织灵活性,快速调配组织资源,满足顾客现实和潜在的需求尽管可以通过组织学习将知识积累沉淀到特定的产品和服务当中,并凭借特有的隐性知识增加竞争对手的模仿难度可要充分发挥组织学习的能量,必须意识到组织学习有助于提高凝聚学习创新以及战略管理等种能力,企业文化能够通过发展企业核心竞争能力改善企业经营业绩。然而,逻辑推论与实际情况并不完全等同,现实中许多优秀的企业文化并不同时具备文中提到的所有特质......”。

7、“.....因而,对于企业管理实践而言,在企业文化建设过程中不需完美目标,只要找到带有较能拓展企业核心竞争能力特质的企业文化进行培养和塑造即可。本文作者刘路军单位中国石油大学。然而,文化对组织活动产生着深层次的影响,战略的有效实施必须有适宜的企业文化与之匹配。企业战略管理的制定执行反馈过程都深受企业文化的影响。企业文化会明显影响公司运行的方式。当个企业的文化与战略相适应,那么战略管理过程将更为顺利高效两者如果无法有效结合则会增加战略管理的成本,降低战略目标实现的几率。现实中,由于改变文化的难度太大,在两者不能匹配的企业中,管理者的战略管理过程往往会向企业文化妥协,降低企业应有的战略管理能力。些学者甚至主张,个知识带领团队进行创新。此外,知识型员工还是新时期建设学习型组织,培养创新型文化的中坚力量。然而......”。

8、“.....这不仅体现在劳资双方的博弈过程中,也同样体现在企业的管理方式和企业文化的选择中。企业核心竞争能力的相关研究企业独特稀有的能力能够为企业发展带来竞争优势,这观点目前被多数学者所认同。其中蕴含的企业能力的思想早在斯密的企业分工理论中已有萌芽,马歇尔的企业内部成长理论更是明确地指出,企业的必要组成,学者们对于企业核心竞争能力基本构成要素的理解也变为技术技能隐性知识和企业价值观。比如,伦纳德巴顿认为核心竞争能力是企业独有的并为其带来竞争优势的知识体系,取决于个维度的相互作用技巧与知识基础技术系统管理系统价值观系统。可见,随着学者们对企业核心竞争能力认识的不断深化,大家就越发注意到企业核心竞争能力与企业文化间的相互关系。小议企业文化对核心竞争能力的培养企业文化论文。企业文化有助于增强企业的凝聚能力知识经济时代,知挥自身潜能的,而有效的精神激励则能使人发挥的潜能......”。

9、“.....成员对企业价值理念的认同越强,学习意识探索欲望和创新动力就越强。更多的员工投身创新,就能进步促使企业呈现出整体性的奋发进取精神和献身创新状态,进而焕发勃勃生机。企业文化有助于强化企业的战略管理能力现代社会复杂动态多变的市场环境使企业的战略管理能力在企业核心竞争能力中的地位更加突出。强化战略管理,能够使企业更加关注对企业经营环境的研究,将企业的成长和发相对而言,创新投入多的企业往往比投入少的企业更可能获得高额回报。然而,打造创新型企业,提高创新能力,必须培育出有利于主动创新的文化。适宜创新的企业文化是企业创新的灵魂,能使高层管理者重视支持创新,能使普通员工积极参与投身创新。尤其是带有激励性特质的企业文化能够在企业中形成促进创新的激励环境激励机制和精神导向,从而推动创新。首先,激励性的企业文化能够在企业中构建起良好的激励环境。具有激励性文化的企业,内部环境相对自由和谐......”。