1、“.....围绕人的不安全行为物的不安全状态环境的不良因素和管理缺陷等要素,对生产系统装置设施作业环境作业活动等进行次全险管控措施安全风险分级管控办公室在风险辨识评估和分级之后,负责建立风险清单及数据库,参照安全风险清单和数据库建设附件格式,完善安全风险管控措施。风险清单应至少包括风险名称风险位置风险类型风险等级管控措施及责任人等内容。建立重大安全风险管控措施安全风险分级管控办公室对重大风险进行汇总,登记造册,并对重大风险存在的作业场所或作业活动工艺技,并在划定的重大较大安全风险区域设定作业人数上限。主要负责人牵头组织召开公司专题会,每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析,识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞盲区,针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施,并结合季度和专项安全风险辨识评估结果,布置下月度安全风险管控重点......”。

2、“.....以年度综合专项安全风险辨识评估结果与本岗位相关的重大安全风险管控措施为主的教育培训,确保每名员工都能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范应急措施。考核办法略常用检查表格表工作危害分析评价记录记录受控号单位岗位风险点作业活动名称序号作业步骤危险源或潜在事件人物作业环境管理易发生事故类型现有控制措施风险级别建议新安全风险分级管控制度网络版责人牵头组织本部门进行次危险源辨识及隐患排查,结合本部门重点区域重点场所重点环节以及操作行为职业健康环境条件安全管理等,进行次专业系统的危险源辨识。岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。安全风险分级管控办公室设置主任副主任成员办公室安环部联系人办公室职责领导组下设办公室,办公室在安险位置风险类型风险等级管控措施及责任人等内容。建立重大安全风险管控措施安全风险分级管控办公室对重大风险进行汇总,登记造册......”。

3、“.....对于重大安全风险,企业应及时向街道安监办和区安监局报告。安全风险公告警示及培训完善安全风险公告制度,类与代码和企业职工伤亡事故分类,围绕人的不安全行为物的不安全状态环境的不良因素和管理缺陷等要素,对生产系统装置设施作业环境作业活动等进行次全面系统的危险源辨识。通过对系统的分析危险源的调查危险区域的界定存在条件及触发因素的分析潜在危险性分析,确定危险源种类及安全风险等级,制定风险控制措施。月度危险源辨识及风险评估每月由各部门管控措施是否存在漏洞盲区,针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施,并结合季度和专项安全风险辨识评估结果,布置下月度安全风险管控重点。各部门牵头组织召开部门专题会,每月对本系统存在的每项安全风险,从制度管理措施装备应急责任考核等方面逐落实管控措施,组织对月度安全风险重点管控区域措施实施情况进行次检查分析......”。

4、“.....安全风险分级管控制度网络版。安全风险分级管控制度为进步加强企业公司安全风险分级管控,推进事故预防工作科学化信息化标准化,实现把风险控制在隐患形成之前把隐患消灭在事故前面,特建立安全风险分级管控制度。总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系统各环节可能存在的安全风险危害因素以及危险源,进行辨识分析分级管控的管理措施。针对重不断完善改进管控措施。由安全负责人牵头,安全风险分级管控办公室负责严格对照每项安全风险的管控措施,抓好日常监督检查,确保管控措施严格落实到位。建立安全风险清单及安全风险管控措施安全风险分级管控办公室在风险辨识评估和分级之后,负责建立风险清单及数据库,参照安全风险清单和数据库建设附件格式,完善安全风险管控措施......”。

5、“.....抽调各部门负责人必要时聘请专家,根据生产过程危险和有害因素分类与代码和企业职工伤亡事故分类,围绕人的不安全行为物的不安全状态环境的不良因素和管理缺陷等要素,对生产系统装置设施作业环境作业活动等进行次全控。安全风险分级管控制度网络版。岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。安全风险分级管控办公室设置主任副主任成员办公室安环部联系人办公室职责领导组下设办公室,办公室在安环部处,由安全负责人兼任办公室主任,负责检查督促安全风险分级管控工作的实施情况,具体职责如下制定安全风险分作组织相关人员对全公司安全风险分级管控实施情况进行检查考核承办上级部门安全风险分级管控工作领导组交办的其他工作。发生过死亡重伤重大财产损失事故,或次及以上轻伤般财产损失事故,且现在发生事故的条件依然存在的涉及重大危险源的具有中毒爆炸火灾等危险的场所......”。

6、“.....公告存在的重大安全风险管控责任人和主要管控措施。制作岗位安全风险告知卡,标明主要安全风险可能引发事故隐患类别事故后果管控措施应急措施及报告方式等内容。安环部负责做好日常监督检查。加强风险教育和技能培训,培训中心每半年至少组织次安全风险辨识评估技术人员进行辨识评估专项培训每年对全矿所有入井人员进行不断完善改进管控措施。由安全负责人牵头,安全风险分级管控办公室负责严格对照每项安全风险的管控措施,抓好日常监督检查,确保管控措施严格落实到位。建立安全风险清单及安全风险管控措施安全风险分级管控办公室在风险辨识评估和分级之后,负责建立风险清单及数据库,参照安全风险清单和数据库建设附件格式,完善安全风险管控措施。风险清单应至少包括风险名称责人牵头组织本部门进行次危险源辨识及隐患排查......”。

7、“.....进行次专业系统的危险源辨识。岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。安全风险分级管控办公室设置主任副主任成员办公室安环部联系人办公室职责领导组下设办公室,办公室在安立安全风险分级管控制度。总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系统各环节可能存在的安全风险危害因素以及危险源,进行辨识分析分级管控的管理措施。危险源辨识程序及风险评估方法综合辨识程序年度危险源辨识及风险评估每年由主要负责人亲自组织制定年度危险源辨识及风险评估工作方案,抽调各部门负责人必要时聘请专家,根据生产过程危险和有害因素安全风险分级管控制度网络版管控工作实施方案......”。

8、“.....结合本部门重点区域重点场所重点环节以及操作行为职业健康环境条件安全管理等,进行次专业系统的危险源辨识。岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。安全风险分级管控办公室设置主任副主任成员办公室安环部联系人办公室职责领导组下设办公室,办公室在安蓝色安全风险分布图,汇总造册。明确级别管理状况责任人管控能力等基本情况,实行风险档案,并按照风险等级,用红橙黄蓝等色彩对档案进行分类管理。对现场辨识出现的不同类别安全风险,必须明确应急处置程序和措施,经评估存在不可控风险的,必须立即停止区域作业或停止设备运行,撤出危险区域人员,制定整改措施进行整改,整改完毕后再重新进行评估并进行实时监措施及报告方式等内容。安环部负责做好日常监督检查。加强风险教育和技能培训......”。

9、“.....确保每名员工都能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范应急措施。考核办法略常用检安全风险的其他条件。建立安全风险数据库重大安全风险清单,分别由主要负责人各部门负责人针对各系统安全风险和安全隐患,按照安全风险等级评定标准推荐采用评价法风险矩阵法等对危险源进行风险分级,确定安全风险等级。从高到低依次划分为重大风险较大风险般风险和低风险级,分别采用红橙黄蓝种颜色标示,建立整套安全风险数据库重大安全风险清单绘制红橙不断完善改进管控措施。由安全负责人牵头,安全风险分级管控办公室负责严格对照每项安全风险的管控措施,抓好日常监督检查,确保管控措施严格落实到位。建立安全风险清单及安全风险管控措施安全风险分级管控办公室在风险辨识评估和分级之后,负责建立风险清单及数据库......”。