1、“.....提高了绞车电控的可靠性。改造了通风系统。目前,我矿共个采区,其中有两个主力采区被集团公司列为瓦斯重点管理可靠性。改造了通风系统。目前,我矿共个采区,其中有两个主力采区被集团公司列为瓦斯重点管理区,采掘工作面瓦斯涌出异常,个别炮眼瓦斯达到之间。针对这重大隐患,我们在通防方面除了严格执行集团公司各项管理制度外,重点对通风系统进行了两个贯通两个改造,改造后风网中风流稳定,风速提高阻力降低,反映了矿井通风动力与网络结构的合理与协调状,确定检查范围后,带领有关区队专业科室负责人同检查,对查出的问题立即整改。以旬为单位的会议。安监处实行每旬解剖检查制度,将当旬的问题落实到专业具体解决。以月为单位的会议。每月进行次质量安全大检查,重点解决偏远死角存在的问题。以阶段为单位的会议。表彰优胜单位,处罚存在问题多的部门及单位。以年度为单位的会议。每年年初上手......”。

2、“.....律停止作业,对停止作业的公司经理罚款元,副经理罚款元,区长支部书记均罚款元。停止作业后由安监处长副处长复查合格后报矿长批准恢复生产。建立完善安全会议组织保障机制,抓好载体。近年来,我们在安全管理的会议组织形式上,避免了大而化之的空对空,坚持带着问题开会,开解决问题的会的原则,每次会议都有需要急需解决的实际问题打造本质型安全矿井网络版以从矿长到每个员工共有的价值观共同的追求作为矿井安全工作的基础和原动力,而这切的综合体现就是企业的安全文化。要最大限度地消除职工的思想隐患,实现安全工作持续稳定健康发展,首先要有种安全文化的支撑。企业安全文化虽然并不直接解决矿井安全不安全的问题,但可以解决企业可持续安全的问题。种优秀的企业安全文化旦形成,会产生种无形的动力,潜移组织形式上,避免了大而化之的空对空,坚持带着问题开会,开解决问题的会的原则,每次会议都有需要急需解决的实际问题,都有案例分析......”。

3、“.....具体要求多,有效增强了各类安全会议的针对性。以天为单位的会议。每天早上分的碰头会和每天晚上分的调度会,集中检查前天安全工作存在的问题,安排落实当天现场查出的问题。以周为单位的会议。每个星期天晚措工程实施考核保障机制,现场安全环境不断完善。以落实安措工程项目为突破口,确保对安全的必要投入。其中年完成安措资金多万元,项目余项围绕安全生产完成了各类科技成果多项,采纳合理化建议多条,创直接经济效益多万元。打造本质型安全矿井网络版。打造本质型安全矿井在矿井安全生产过程中,要把员工凝聚在起,众志成城想安全抓安全保安全,就要关安全规定,严格执行退出机制,坚决予以除名清退。年以来,我矿分别对名安全不放心人员给予了除名降级处分,起到了良好的警示作用,形成了上下齐振动共学习同提高的良好安全氛围。每周次的现场办公会。就是矿级领导下井,确定检查范围后,带领有关区队专业科室负责人同检查......”。

4、“.....以旬为单位的会议。安监处实行每旬解剖检查制度,将当旬办法的制定,机制的形成并不难,难在自始至终数年如日不折不扣地落到实处。要真正解决安全生产工作中严格不起来落实不下去的问题,必须围绕落实责任这个核心,向严格落实要安全。基于此种认识,我们在各级管理人员中牢固树立了管理贵在到位的思想。着力建设了以严抓落实为核心的项行为保障系统。立足教育到位,严把考试考核关。在对干部职工进行系列的安全的问题落实到专业具体解决。以月为单位的会议。每月进行次质量安全大检查,重点解决偏远死角存在的问题。以阶段为单位的会议。表彰优胜单位,处罚存在问题多的部门及单位。以年度为单位的会议。每年年初上手,召开全矿安全工作会议,集中出台当年安全工作文件,缴纳安全风险抵押金。建立完善安全会议组织保障机制,抓好载体。近年来,我们在安全管理的会议改造主井提升系统。通过与北京煤科院合作......”。

5、“.....提升时间减少了,提升重量提高了将电控系统更换为智能化交流电控拖动系统,整个提升全部实现了计算机自动控制,安全回路实现了独立的双线制控制,提高了绞车电控的可靠性。改造了通风系统。目前,我矿共个采区,其中有两个主力采区被集团公司列为瓦斯重点管理的语言阐释了个最有情的真理以人为本,生命无价。建立完善隐患排查系统保障机制,夯实基础。我们将全矿管理人员及安监人员检查发现的各类隐患,汇总到当天的评估日报表中,并注明隐患产生的班次输入微机,有关领导随时查阅并在每天的生产会上通报,所有隐患必须在小时内消除。年天,除春节放假天外,天天天如此,确保了矿井安全生产。建立完善安全环境保障全工作不断向前发展的强大思想武器。是以个没有即没有安全就没有干部的政治生命没有安全就没有职工的家庭幸福没有安全就没有企业的经济效益没有安全就没有矿井的稳定发展对安全工作进行升级定位......”。

6、“.....说明了安全在企业生产诸要素中的地位,为全面提升和详细整合企业安全文化奠定了理论基础。是以个上调度会由矿长主持,解决本周安全存在的问题。建立有效的安全监管保障机制,做到独立执法。严格按集团公司要求,首先明确了安监处长及安监员的权力职责地位。在抓安全上行使独立的执法权,对违章者无论是干部工人同等处罚。安监处从处长到安监员的工资与生产指标不挂钩,全部收入只与质量精品工程度等指标挂钩考核。严格停头停面制度。对违反集团公司规定的问题落实到专业具体解决。以月为单位的会议。每月进行次质量安全大检查,重点解决偏远死角存在的问题。以阶段为单位的会议。表彰优胜单位,处罚存在问题多的部门及单位。以年度为单位的会议。每年年初上手,召开全矿安全工作会议,集中出台当年安全工作文件,缴纳安全风险抵押金。建立完善安全会议组织保障机制,抓好载体。近年来......”。

7、“.....而这切的综合体现就是企业的安全文化。要最大限度地消除职工的思想隐患,实现安全工作持续稳定健康发展,首先要有种安全文化的支撑。企业安全文化虽然并不直接解决矿井安全不安全的问题,但可以解决企业可持续安全的问题。种优秀的企业安全文化旦形成,会产生种无形的动力,潜移各类隐患,汇总到当天的评估日报表中,并注明隐患产生的班次输入微机,有关领导随时查阅并在每天的生产会上通报,所有隐患必须在小时内消除。年天,除春节放假天外,天天天如此,确保了矿井安全生产。建立完善安全环境保障机制,提质增效。多年以来,我们直把为职工创造个优化安全的工作环境,作为强化安全管理的重要基础来抓,建立健全了科技创新机制和安打造本质型安全矿井网络版机制,提质增效。多年以来,我们直把为职工创造个优化安全的工作环境,作为强化安全管理的重要基础来抓,建立健全了科技创新机制和安措工程实施考核保障机制......”。

8、“.....以落实安措工程项目为突破口,确保对安全的必要投入。其中年完成安措资金多万元,项目余项围绕安全生产完成了各类科技成果多项,采纳合理化建议多条,创直接经济效益多万以从矿长到每个员工共有的价值观共同的追求作为矿井安全工作的基础和原动力,而这切的综合体现就是企业的安全文化。要最大限度地消除职工的思想隐患,实现安全工作持续稳定健康发展,首先要有种安全文化的支撑。企业安全文化虽然并不直接解决矿井安全不安全的问题,但可以解决企业可持续安全的问题。种优秀的企业安全文化旦形成,会产生种无形的动力,潜移管理文化的精髓所在。是以个就是即违章作业就是自杀违章指挥就是对违章作业不制止就是见死不救对违章指挥不惩处就是纵容来规范干部职工的安全行为。纵观各类生产矿井,每次安全事故的发生几乎都是因为违章的存在而引发,我们着眼于强化生产现场人的主观意识,立足于围剿违消灭违的出发点,提出个就是......”。

9、“.....用看似最无情落实为核心的项行为保障系统。立足教育到位,严把考试考核关。在对干部职工进行系列的安全教育培训之后,我们真正做到学以致用。每年定期组织分个层次考试,每缺考人次作弊人次不及格人次,都联责专业领导罚款对考试成绩排名后两位的单位罚款元,区长支部书记各罚款元,对考试不及格人员从干部到工人律停止工作进行培训,合格后上岗。在此基础上,我们严贵在即安全第贵在坚持安全管理贵在到位安全责任贵在落实安全监督贵在公心确立了安全工作可持续发展的保障。安全管理是项复杂的系统工程,必须建立套科学缜密有效的管理体系,必须善于把握现场安全管理的尺度,突出强调制度至上,恒久坚持的重要性,做到监管到位密而不疏个贵在从我矿的实际情况出发,确定了矿井安全宏观管理的境界,成为彰显我矿独特安全的问题落实到专业具体解决。以月为单位的会议。每月进行次质量安全大检查,重点解决偏远死角存在的问题......”。