1、“.....制定有系列的标准和严格的考核要求。所属分公司也借助集团推行的无泄漏站管理加强场站管理。在开展创建无泄漏站活动中,相关单位在做好设备的维护保养和压力容器的检验检测安全附件的实现了安全效益双丰收。年荣获全国安康杯竞赛优胜企业,年荣获全国用户满意服务项目奖。连续十年未出现重大责任事故,用户事故率直控制在全国燃气行业较低的水平。建安全长效机制,将安全融入经营管理之中集团公司将日常安全管理与生产经营有机地结合在起,切实做到以安全管理为生产经营保驾护航。抓好个关键,构建安全管理组织体系集团公司将安全管理作为项保障安全促进生产经营的长期工作来抓,成立了集团公司安全生产管理委员会,须立即整改,时整改不了的,必须采取有效的措施。对于集团公司进行的各类检查和所属分公司开展的综合检查中发现的隐患,有关责任单位必须将其录入安全管理系统,整改责任单位的主要负责人和安全负责人......”。

2、“.....集团实行部门每周对班组检查出的问题以及整改情况进行核查,落实整改公司每月对部门检查出的问题进行核查,落实整改。集团安全技术部专人负责跟踪隐患整改情强了安全管理的力度,更增强了人们的责任感。使安全管理真正做到了横到边竖到底,处于层层有人抓层层有人管层层有人干的良性循环中。强化特种作业监管现场作业过程的违章操作和违章指挥是引发事故的主要原因,燃气行业的特种作业又多是可能影响到城市居民日常生活的作业,作业风险较高,不可预测因素多。集团在对动火作业高处作业有限空间作业场站维修等特种作业的管理时,制定了明确的制度,凡涉及燃气设施的作业以及特种作业必须有建安全长效机制保经营快速增长网络版技术保安全的热情。集团还开展了金点子活动,提出多条建议和提案,其中项建议被评为优秀建议,这些活动的开展充分调动了员工参与安全管理的热情,达到了全员参与的目的......”。

3、“.....集团坚持预防为主的方针,组织制定了应急预案,配置了相应的设备,结合各场站抢险点的实际情况,制定了抢险器材和个人防护用具的配备标准。广泛开展不同层次的应急演练,年累计开展应急演练次。集团公司近年分别组织开展了华安气库反恐应控制在全国燃气行业较低的水平。集团公司安技部不定期地对所属级单位的燃气场站抢险值班点动火作业节假日值班以及安全管理状况进行随机抽查和夜间检查。集团又以专家分工负责的形式成立了个专业安全检查组,由各检查组自行确定检查时间和检查内容,对所属单位在管理中涉及到的燃气管网运行客户管理施工质量危险品车辆运输技术标准落实日常安全管理等进行专业检查,每季度根据安全考评标准进行综合考评,考评结果与奖金和年终评比挂钩踪电子图档等信息化手段规范巡查巡检工作,巡查人员及时发现的地下管道燃气泄漏已占实际抢修的。建安全长效机制保经营快速增长网络版。集团公司积极开展技术竞赛......”。

4、“.....分别获得了冠亚军的好成绩。所属分公司华安公司组织全体员工参加了全国消防安全知识竞赛获得国家安监局公安部消防局全国总工会颁发的组织奖。集团组织员工参加市有关部门举行的技术比武活动,激发了员工为副主任,集团安全技术部等有关部门负责人以及各安全考核单位负责人和安全主任为集团安委会成员集团所属与安全生产相关的单位均被指定为安全考核单位,各考核单位也相应成立了安全生产管理委员会。按照集团规定,集团安委会每季度和各安全考核单位每月都必须分别召开专题会议研究有关安全问题,并将会议成果纳入考核范围。切实做到了领导重视组织健全人员到位分工明确责任落实,为安全工作的有效开展奠定了基础。建安全长效机制保几次大的被第方损坏燃气管道的事故。集团公司以此为契机,积极向政府汇报,再次将签订燃气管网保护协议作为建设工程开工的前置条件......”。

5、“.....各考核单位还加强了对施工现场的管道保护,现场协调近次。集团公司努力采用先进的技术手段提升管网的管理水平,投入大量资金开发研制了地下管网安全评估系统,对管网状况进行预测,并在管网巡查中采取跟踪电子图档等信息化手段规范巡查巡检工作,巡查营快速增长深圳市燃气集团有限公司是深圳市以及华南地区液化石油气供应的主导企业。年,公司销售液化气量达万吨,销售额达亿元,已有多万民用户,连续年进入全国企业强。经营规模在全国燃气行业排名第,在广东省排名第。多年来,深圳燃气集团始终将安全工作放在各项工作的首位,努力提高安全管理水平,实现了安全效益双丰收。年荣获全国安康杯竞赛优胜企业,年荣获全国用户满意服务项目奖。连续十年未出现重大责任事故,用户事故率直落实科学发展观,科学管理是安全生产的有效保障以创建无泄漏站为关键点,抓好场站管理场站管理的关键是静密封点,静密封点无泄漏管理是创建无泄漏站的基础......”。

6、“.....集团公司把创建无泄漏站管理作为安全管理考核的硬指标,制定有系列的标准和严格的考核要求。所属分公司也借助集团推行的无泄漏站管理加强场站管理。在开展创建无泄漏站活动中,相关单位在做好设备的维护保养和压力容器的检验检测安全附件的动,提出多条建议和提案,其中项建议被评为优秀建议,这些活动的开展充分调动了员工参与安全管理的热情,达到了全员参与的目的。应急救援落实凡是预则立,集团坚持预防为主的方针,组织制定了应急预案,配置了相应的设备,结合各场站抢险点的实际情况,制定了抢险器材和个人防护用具的配备标准。广泛开展不同层次的应急演练,年累计开展应急演练次。集团公司近年分别组织开展了华安气库反恐应急演练清水河储配站联合应急演练地下管网客户安全检查为关键点,抓好客户管理做好客户安全检查的计划性,细化客户安全检查工作。针对客户在燃气使用中存在的各类不安全因素,开展丰富多彩的宣传活动......”。

7、“.....做好户外燃气管道和穿墙管出地面管的维护保养工作。建立天然气转换客户跟踪检查机制,及时反馈天然气转换后的客户用气情况。以隐蔽工程质量为关键点,抓好工程管理严把施工环节中的焊接防腐回填关加强施工机具和设备材料的维护管理加强工地现集团公司所属各分公司每月进行次综合检查,并对检查情况进行通报,基层管理部门每周进行次自查,班组每日进行常规检查。各级安全管理职能部门则还要根据季节和管理特点开展多种形式不同层面的专项检查随机检查和夜间检查。检查体系的建立使得安全检查不再是项临时工作,而是项日常工作,切实做到了及时发现隐患,及时进行整改。检查结果显示,这种检查广泛深入,提出的隐患及问题实际具体有针对性,不仅发挥了安全检查的督促作用,也营快速增长深圳市燃气集团有限公司是深圳市以及华南地区液化石油气供应的主导企业。年,公司销售液化气量达万吨,销售额达亿元,已有多万民用户......”。

8、“.....经营规模在全国燃气行业排名第,在广东省排名第。多年来,深圳燃气集团始终将安全工作放在各项工作的首位,努力提高安全管理水平,实现了安全效益双丰收。年荣获全国安康杯竞赛优胜企业,年荣获全国用户满意服务项目奖。连续十年未出现重大责任事故,用户事故率直技术保安全的热情。集团还开展了金点子活动,提出多条建议和提案,其中项建议被评为优秀建议,这些活动的开展充分调动了员工参与安全管理的热情,达到了全员参与的目的。应急救援落实凡是预则立,集团坚持预防为主的方针,组织制定了应急预案,配置了相应的设备,结合各场站抢险点的实际情况,制定了抢险器材和个人防护用具的配备标准。广泛开展不同层次的应急演练,年累计开展应急演练次。集团公司近年分别组织开展了华安气库反恐应建设的快速发展,市政管线经常遭受损害,年发生了几次大的被第方损坏燃气管道的事故。集团公司以此为契机,积极向政府汇报......”。

9、“.....同时积极参与燃气管网保护协议的制订工作,各考核单位还加强了对施工现场的管道保护,现场协调近次。集团公司努力采用先进的技术手段提升管网的管理水平,投入大量资金开发研制了地下管网安全评估系统,对管网状况进行预测,并在管网巡查中采取建安全长效机制保经营快速增长网络版漏紧急抢险以及液化石油气罐车泄漏事故应急处置等大型演练,在演练准备过程中,各参演单位认真准备反复修改演练预案与消防部门从实战角度开展演练。通过演练,方面积累了处置突发事故的经验,另方面也提高了员工的安全意识和应急能力。此外,还可根据演练情况,结合实际的抢险实例,从应急组织架构人员职责应急流程应急处置措施方面着手,对应急预案进行修订,努力实现应急救援规范化程序化。建安全长效机制保经营快速增长网络版技术保安全的热情。集团还开展了金点子活动,提出多条建议和提案,其中项建议被评为优秀建议......”。