1、“.....增强全民的安全意识,实施全民安全素质工程,安全素质工程便在全国范围内逐渐展开,年十安全文化建设纲要又提出强化全民素质工程建设,并将加强安全生产教育培训,普及安全知对性强的安全素质培训体系,同时营造良好的安全文化氛围,形成评估培训考核改进的安全素质工程建设模式,解决传统的安全培训效果不够持久的缺点,多方位促进人员安全素质的提高。总之,通过外部的强化全培训这种来自外部的强化训练能够较快的促进员工安全素质的提高,但在培训后期效果将会随着时间逐步减弱。如下图所示图安全培训效果随时间变化曲线提升安全素质的主要途径笔者有幸参加了武汉博晟安全电力企业员工安全素质工程新模式研究网络版培训的管理存在缺陷,如培训程序不规范,管理不系统,对员工没有建立培训档案,培训之后......”。

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3、“.....授课方式呆板,培训效果不佳培训内容理论多于实际,偏向于书本知识培训形式单,内容枯燥,培训效果不理想安全生产知识性技术性内容较多,安全意识培训内容训,普及安全知识,提高全民安全素质作为十期间的主要任务,但是各地各行业的安全素质工程建设侧重于宣传上,始终没有深入实施。主要存在以下问题首先,大多企业在进行安全素质工程的建设过程中忽略了采用先进的培训方式,进行安全素质的强化培训安全培训是提升员工安全素质的必要途径,其目的是把关于安全生产方面的知识融入到员工的头脑中去,使其具有必须的安全技能和较高的安全意识。其次,在员工安全素质评价是指通过建立科学安全素质评估标准,以深入而全面的调研为基础,综合分析评企业各岗位人员的安全素质。评价内容包括安全意识安全知识和安全技能......”。

4、“.....以深入而全面的调研为基础,综合分析评企业各岗位人员的安全素质。评价内容包括安全意识安全知识和安全技能,针对这几方面内容分别对各个岗位设计指标权重,建立各层次指标体系,并进行量具体的管理方法作业岗位等。各企业由于业务范围以及安全管理的不同,指标也存在很多不同之处,因此在制定安全素质评价标准时,应紧密结合企业实际情况。最后,安全素质培训的效果不够持久。研究表明,训,普及安全知识,提高全民安全素质作为十期间的主要任务,但是各地各行业的安全素质工程建设侧重于宣传上,始终没有深入实施。主要存在以下问题首先,大多企业在进行安全素质工程的建设过程中忽略了培训的管理存在缺陷,如培训程序不规范,管理不系统,对员工没有建立培训档案......”。

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6、“.....采用先进的培训方式究网络版。电力企业员工安全素质工程新模式研究引言安全生产是人类进入文明社会以来不断探索的主题。不断创新安全管理理念,寻求种切实有效的安全管理模式,是企业在搞好安全生产工作方面致的愿望安全素质培训的实施缺乏针对性。目前安全素质评价还只是作为种理论,由于评价数据的采集工作缺乏好的方法,安全素质评价直未得到实际应用。同时,安全素质的评估指标涉及很多因素,包括具体的管理方法评分。根据各方面具体的评分结果对员工安全素质进行分类,找出各类人员安全素质中存在的薄弱环节,以便在制定培训方案时针对不同类别的人员制定不同的培训内容和方式。电力企业员工安全素质工程新模式训,普及安全知识,提高全民安全素质作为十期间的主要任务......”。

7、“.....始终没有深入实施。主要存在以下问题首先,大多企业在进行安全素质工程的建设过程中忽略了进行安全素质的强化培训安全培训是提升员工安全素质的必要途径,其目的是把关于安全生产方面的知识融入到员工的头脑中去,使其具有必须的安全技能和较高的安全意识。安全素质评价是指通过建立科学安全训,培训课时不够,教学内容不足,授课方式呆板,培训效果不佳培训内容理论多于实际,偏向于书本知识培训形式单,内容枯燥,培训效果不理想安全生产知识性技术性内容较多,安全意识培训内容不够工安全素质的培训上,缺乏先进的针对性强的培训方式。安全培训是种提高员工安全素质的有效手段,但传统的安全培训教育存在些弊端,无法全面提升员工安全素质,主要表现在以下方面培训流于形式,为了培业岗位等......”。

8、“.....指标也存在很多不同之处,因此在制定安全素质评价标准时,应紧密结合企业实际情况。电力企业员工安全素质工程新模式研究网络版。其次,在员工安电力企业员工安全素质工程新模式研究网络版培训的管理存在缺陷,如培训程序不规范,管理不系统,对员工没有建立培训档案,培训之后,没有发培训合格证进行科学的效果评估等。电力企业员工安全素质工程新模式研究网络版。采用先进的培训方式,提高全民安全素质作为十期间的主要任务,但是各地各行业的安全素质工程建设侧重于宣传上,始终没有深入实施。主要存在以下问题首先,大多企业在进行安全素质工程的建设过程中忽略了安全素质评价,使训,培训课时不够,教学内容不足,授课方式呆板,培训效果不佳培训内容理论多于实际,偏向于书本知识培训形式单,内容枯燥......”。

9、“.....安全意识培训内容不够训和员工的主动学习,以及整个安全文化的熏陶,来逐步提升员工的安全素质,这种方式在实际的应用中取得了良好的效果。安全素质建设现状早在年,国家安全生产监督管理总局在十安全文化建设纲要中便提出科技有限公司与武汉大学联合为电力集团公司策划的安全素质工程建设项目,其中有很多值得借鉴之处。该项目融入闭环管理戴明管理的思想,基于系统工程理论,以科学的安全素质评估为基础,建立具体的管理方法作业岗位等。各企业由于业务范围以及安全管理的不同,指标也存在很多不同之处,因此在制定安全素质评价标准时,应紧密结合企业实际情况。最后,安全素质培训的效果不够持久。研究表明,训,普及安全知识,提高全民安全素质作为十期间的主要任务......”。