1、“.....上站之后开站只是联调通就可以了,故障当时因为没有条件和时间,没有排除,对后期维护造成很大影响,后期很多情况下出现重复上站,浪费人力基站建设和设计院以及客户的协调问题。网络开始建设之后,由于很多基站规划好之后,客户忙于的网络规划和建设,对于部分没有关注,很多基站建立起来之后,要么传输没有到位,要么机房内条件不具备,严做项目负责人,公司给了我很多机会,让我受益匪浅。跟着别人做让我学会了做设计的基本方法基本流程以及如何把从学校学到的知识有效的应用到实际工作中即理论转换成实践的能力自己独立负责让我意识到了责任感在工作中的重要性,让我知道了做事重要但有效的沟通更重要,增强了与建设方沟通的能力,也增强了对个项目的整体思考及安排的能力做项目负责人更是锻炼了我的组织协调能力,带领团队的领导能力。前两天个同事说人生要乐观,要勤劳。这是同事的总结更是他生活的真实写照。乐观是生活态度,勤劳是生活习惯。以前从未想过将这两个词联系在起,然而......”。

2、“.....对人时初期就有的,还是后期出现的基站标签的粘贴,上站之后没有粘贴标签,由于基站需要验收,导致后期重复上站。上述是遇到的后期需要加强关注的问题,但是也在维护中发现很多值得学习的地方。基站故障的统计方法,可以定期定量的轮训基站和做长时间故障分析。定期定量轮训基站做到对各个基站的故障熟悉,那些基站有哪些故障,那些是隐含故障,后期可能出现,那些需要及时处理,做到明确的分类。基站故障解决方法。板卡版本通道,干扰等问题故障的责任归属,如果基站已经交维,我们上站处理属于帮忙,优先级小于自维基站,分清楚责任,不然每天都在处理基站,但是没有收到相应的效果。最后可能还会完不通信个人述职报告网络版的话,方便定位,不然可能会减少客户的满意度。也对我们的工作增加了难度。发现问题解决问题,这也是我们个学习过程。也让我学到很多。开局时数据的协商。和各个厂家进行数据的统与协商。有传输核心网等,传输光口的对应光口模式的统,核心网信令点光口的模式统等等故障解决方法......”。

3、“.....首先查看是否有黑匣子,查看关联板卡是否有黑匣子和告警。重大故障快速上报和客户以及厂家的沟通和协调。由于在侧和很多厂家都有关联了,所以沟通尤显重要。机房管理和协调月份机房原来的负责人升到项目经理兼机房管理,由于交接初期,项目经理事情很多,机房事情也挺多,客户有项目,遇到很多经典的案例,但也碰到很多问题,简单如下。由于厂家设备到货晚,施工任务量大。人员初期已全部到位,导致资源浪费,后期设备到位后,由于项目资金问题,不得不让部分人撤离项目,当然,这部分人肯定首选是基站督导,为了达到客户的要求,这样导致短时间内施工任务加大,人员过少,基站督导任务量加大,上站之后开站只是联调通就可以了,故障当时因为没有条件和时间,没有排除,对后期维护造成很大影响,后期很多情况下出现重复上站,浪费人力基站建设和设计院以及客户的协调问题。网络开始建设之后,由于很多基站规划好之后,客户忙于的网络规划和建设,对于部分没有关注,很多基站建立起......”。

4、“.....不能统,导致更复杂的问题出现,影响工程难度和进度和版本的统。如果有多套的话,最好初期和客户以及设备商协调好版本的统,并且知道版本可能出现的问题,版本不统的话,由于基站小区等数量多的关系,参数等批量造作不能统进行和基站核心网的联调。和基站核心网联调好之后,最好的初期就保证各项业务和指标,能够达到客户的要求,还有双方的保护方式等,主备保护倒换测试能够正常测试标签的制作和粘贴。这个在初期各个邻接局连接好之后,和客户协商进行标贴的粘贴,定要和客户协商,侧的标签保证正确,后期或者传输有问难度。发现问题解决问题,这也是我们个学习过程。也让我学到很多。开局时数据的协商。和各个厂家进行数据的统与协商。有传输核心网等,传输光口的对应光口模式的统,核心网信令点光口的模式统等等故障解决方法。看到故障的时候首先查看相关关系,首先查看是否有黑匣子,查看关联板卡是否有黑匣子和告警。重大故障快速上报和客户以及厂家的沟通和协调。由于在侧和很多厂家都有关联了,所以沟通尤显重要......”。

5、“.....由于交接初期,项目经理事情很多,机房事情也挺多,客户有经常有问题,直和客户接触,为了减轻项目经理负担就慢慢管理了机房,变,很多东西都要学习,在同事领导的帮助和自己的努力下,我很快对各方面都了解了,快速的投入到工作中,遇到很多问题的同时也学习了很多东西。碰到的问题。设备的到货和安装。前期应该和设计院以及客户协商好安装位臵,还有和领导协商好,因为毕竟是大设备,安装和拆卸都是比较麻烦的事情,定要按照的规范进行安装,不然安装好之后,客户不满意就需要重新安装,可能工程局根据长度已经放臵好光纤,这样的返工就麻烦了数据的规划与制作。规划数据的时候,最好不要根据现在的情况进行规划,各方面都要考虑到,比如扩容,割接的情况,不然后期扩容和割接的时候数据资源混乱,不能统,导致更复杂的问于机房就和个除了办事处之外的项目的个枢纽样,和客户,其他厂家,工程局还有线等都有接触,所以言行都代表着项目。通信个人述职报告范文时光流逝......”。

6、“.....回顾年来的工作,感受很多,收获很多,这其中包涵了各级领导的培养教育,同事们的帮助关心,也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。年来,自己始终坚持勤恳做事诚恳做人的原则,坚持做事不贪大得失不计小,认真履行自己的本职工作。从维护到维护,再到到机房管理,无论做什么样的事情都坚持执行公司安排的任务。现对过去的年工作总结如下基站维护工作总结移动项目的基站维护从年开始就直在项目参与移动期的网络建在工程施工中,我们把安全生产作为工作重点来抓,贯彻到每个人的心中,这使得我们今年在完成的施工任务的同时实现了施工无重大责任事故的好成绩。在今年我们共承接了个工程项目,加强时间观念,严格按照客户要求在规定的工期内完成交给的各项工作,并与绩效相挂钩。以此来确保工程质量和维护质量,时刻以客户的需求为重。团结合作,加强公司凝聚力,提升企业文化建设。注重公司内部团结,时刻以公司利益为重,大家要齐心协力杜绝分帮分派。互相学习,相互交流共同维护公司的利益。在多次大型割接中......”。

7、“.....全面维护基站正常运转。我们为中国联通北京分公司移动通信网基站代维和接入网及临时大客护保养等。我本着把工作做的更好的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年来的各项任务维修情况从月开始维修工作正式上线,对已有故障设备和陆续损坏设备的维修正加紧进行,已确保对故障设备的及时更换及新产品的生产。夜检情况为了保证的顺利进行,我们投入了更大的人力物力积极配合业主的工作,对每条线路加强了维护,基本做到有故障在小时内基本排除。现在已经圆满闭幕,但我们并不能放松工作态度,保证设备质量,让业主满意。孔子曰人行,必有我师焉。因此,在实际工作中,我力诫形式主义,直保持谦虚谨慎不骄不躁的作风,遇到不能处理的障碍,及时请教有丰富经验的老益为重,大家要齐心协力杜绝分帮分派。互相学习,相互交流共同维护公司的利益。在多次大型割接中,圆满完成了各项工作任务。全面维护基站正常运转。我们为中国联通北京分公司移动通信网基站代维和接入网及临时大客户设备代维......”。

8、“.....微蜂窝多个。维护数量占联通总基站维护数量的分之,在联通网络维护市场里占有很大的比重,这也是对我们维护水平的种肯定,在今年我们加强了对维护人员自身素质提高和技术培养。同时在完成今年艰巨工作的过程中,我们也涌现出了批兢兢业业任劳任怨对待工作丝不苟的好同志。孔子曰人行,必有我师焉。因此,在实际工作中,我力诫形式主义,直保持谦虚之后,要么传输没有到位,要么机房内条件不具备,严重导致项目完成滞后,由于数据早起根据规划已经添加,查看网管到处是故障基站,严重影响客户感观和我们维护基站的数据规划。建设初期设备没有到位,数据规划的时候套基站全部放在两套上,并且掩码都不统,导致后期出现多次基站割接,由于是片量割接,难免有基站出现故障,组网更是新式传输组网,基站割接失败之后就需要督导上站去排障设备资源的统计。督导上站之后必须要统计设备的情况,各种板卡配臵情况和串号,机房开门情况是锁还是开门器,机房位臵,方便后期工作交接和验收等......”。

9、“.....可以让维护人员知道故于机房就和个除了办事处之外的项目的个枢纽样,和客户,其他厂家,工程局还有线等都有接触,所以言行都代表着项目。通信个人述职报告范文时光流逝,转眼间年过去了,回顾年来的工作,感受很多,收获很多,这其中包涵了各级领导的培养教育,同事们的帮助关心,也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。年来,自己始终坚持勤恳做事诚恳做人的原则,坚持做事不贪大得失不计小,认真履行自己的本职工作。从维护到维护,再到到机房管理,无论做什么样的事情都坚持执行公司安排的任务。现对过去的年工作总结如下基站维护工作总结移动项目的基站维护从年开始就直在项目参与移动期的网络建的话,方便定位,不然可能会减少客户的满意度。也对我们的工作增加了难度。发现问题解决问题,这也是我们个学习过程。也让我学到很多。开局时数据的协商。和各个厂家进行数据的统与协商。有传输核心网等,传输光口的对应光口模式的统,核心网信令点光口的模式统等等故障解决方法。看到故障的时候首先查看相关关系......”。