1、“.....信息传递不畅,对统生产厂商切实感受到长期合作及对重点项目供应的增值价值,尽可能发展为战略合作关系,尤其是针对集团型生产企业还要注意在各个层级的广泛沟通,并充分结合具体生产商的实际和个性要求。同时,也从考虑厂商供应能力和防范市场波动出发,引入多家供应机制,做到优选供应,定期做好供应商评价工作。创新金融工具使用。大宗物资的货物在日内运达施工现场的要求,保障了工程进度的需要是下大力气对采购供应计划进行了优化整合,在项目需求计划生产厂排产计划和出厂价格等因素中提炼最优方案,最大限度地保障了直采直供这项原则的执行是针对自然灾害钢厂资源紧张运输困难等突发情况编制了应急预案及时调整采购供应计划,增强了供应保障工作的预见性宗物资集采分供模式对深化集中采购优化供应链管理具有十分重要的意义......”。

2、“.....施工项目实施案例项目概况。高速公路项目由线全长公里和公里的两端公路组成,估算总投资约亿元。年该项目完成了吨的钢材供应任务,占项目钢材总需求的,降低采购成本万元。按供应比例计算大宗物资集采分供策略探索与实践参考版台公司与供应商签订采购合同,需求单位与集采分供平台公司签订供应合同,采购与供应差价由总部职能部门组织各方根据项目规模及服务成本统谈判确定大宗物资集采分供策略探索与实践参考版。大宗物资集采分供业务平台情况大宗物资集采分供业务平台的定位。为优化资源配置,推进业务专业化发展,中国电建集团对内委托从事集项目对资金支付的不同需求,设计可定制的资金支付条件,使供应链总成本最低是集约供应管理资源,集采分供平台公司对集团内部用户在物资供应计划质检验收应急保障方面制定周密方案,确保流程合理,提高执行效率。作者吕游单位中国电建集团租赁有限公司......”。

3、“.....是国有企司或承包项目的总承包部,可以对项目大宗物资集采分供工作承担协调监督各方有效落实汇总需求统支付组织评价等工作。主要工作流程。由项目公司编报采购策划方案,总部职能部门评审,并对可行性进行评估后,根据项目实际确定相应的采购方式公开招标竞争性谈判等,组织开展集中采购工作,确定入围生产厂商范围和价格,集采分供部层面积极探索了大宗物资集采分供策略,委托内部专业化集采分供平台公司实现大宗物资从生产厂商源头采购和为项目门到门端到端成本低服务优的供应,可进步降低采购成本,提升服务品质,集采分供平台公司项目公司施工单位在集团的统管理监督下,按照相应的职责分工协同配合开展采购和供应工作,集采分供平台公司充分发挥整合的应用已日趋成熟。各类企业虽然具体作法各不相同,但总体上随着集中采购比例增加,均取得了显著的降本成效。虽然电力建设企业以从事承揽工程建设业务为主......”。

4、“.....但通过努力依然可取得明显成效。以中国电建集团为例,按照统领导两级集中原则,总部和各成员企业实施两级集中采购流物流资金流信息流的作用,承担集采分供的具体实施任务。大宗物资集采分供的策略要点。是通过整合内部需求,将同区域同项目不同施工主体的大宗物资需求打包,通过集团品牌和市场优势推动以量换价,从源头采购降低成本是发挥集团统筹策划指导作用,委托集采分供平台公司对供应链进行专业化整合,根据上游生产厂商下游集团电力建设企业大宗物资采购策略大宗物资采购供应需解决的难点。按照传统的管理方式,电力建设企业在大宗物资采购供应方面主要有个方面的问题是随着业务领域的拓展,施工项目点多面广,项目需求分散,标准不易统是分散采购形式降低了采购方的供应保障能力和采购议价能力是企业组织机构复杂管理层级多,信息传递不畅,对统电力建设企业属于战略类物资,其采购量和采购风险对建设成本工程质量等具有较大影响......”。

5、“.....从建筑大宗材料市场供应来看,受宏观经济国家产能调控及环保政策供求关系影响,其价格都具有波动性,各地区价格存在差异。生产企业对货款支付条件要求较高,建筑钢材多为专业的贸易经销商供货,水泥产品般有生产服务对象优先选择理念先进履约意识强的内部单位是在初步选定项目后,做深入细致的市场调研,对潜在供应商进行全面走访,掌握市场第手资料和供应商合作意愿,编制完善的集采分供实施方案是根据项目属性合理确定采购方式,充分运用电子招标等新方法,配合总部职能部门依法合规开展招标采购工作是在管理部门的集中组织下业提高企业经济效益和管理水平的普遍作法。电力建设企业对钢材水泥等大宗物资需求量巨大,大宗物资的采购策略及实施效果对企业的经营绩效有着显著影响。因此,企业都将大宗物资集中采购做为降低成本控制风险规范管理的重要手段。根据大宗物资的市场供应特性和工程建设项目的需求特性......”。

6、“.....承担集采分供的具体实施任务。大宗物资集采分供的策略要点。是通过整合内部需求,将同区域同项目不同施工主体的大宗物资需求打包,通过集团品牌和市场优势推动以量换价,从源头采购降低成本是发挥集团统筹策划指导作用,委托集采分供平台公司对供应链进行专业化整合,根据上游生产厂商下游集团台公司与供应商签订采购合同,需求单位与集采分供平台公司签订供应合同,采购与供应差价由总部职能部门组织各方根据项目规模及服务成本统谈判确定大宗物资集采分供策略探索与实践参考版。大宗物资集采分供业务平台情况大宗物资集采分供业务平台的定位。为优化资源配置,推进业务专业化发展,中国电建集团对内委托从事集责具体制定政策确定实施范围选择项目组织招标采购等工作集采分供平台公司负责具体实施,配合完成招标采购工作,并与上游企业签订采购合同与需求单位签订供应合同,收集需求计划......”。

7、“.....物资收货和现场管理对于投资建设项目设立的项目大宗物资集采分供策略探索与实践参考版业或授权代理商供货两种方式。受地域和运输条件影响,大宗物资材料除受季节需求影响区域差价大可跨区供应外,货源基本集中在用户周边定运距范围内的生产企业,从现实情况看,由于限产能的政策,近年来的市场并非完全竞争市场,具有垄断竞争特性,部分产品市场还会出现寡头垄断的情况大宗物资集采分供策略探索与实践参考版台公司与供应商签订采购合同,需求单位与集采分供平台公司签订供应合同,采购与供应差价由总部职能部门组织各方根据项目规模及服务成本统谈判确定大宗物资集采分供策略探索与实践参考版。大宗物资集采分供业务平台情况大宗物资集采分供业务平台的定位。为优化资源配置,推进业务专业化发展,中国电建集团对内委托从事集,与各方建立例会等沟通协调机制......”。

8、“.....电力建设企业大宗物资供需特性电力建设企业大宗物资的分类基础。电力建设企业常用的大宗物资包括建筑钢材水泥粉煤灰混凝土外加剂等工程建设材料。从物资重要性和供应风险两个维度,按照象限物资分类模型,常用的钢材水泥等大宗物资段提高管控效率和经济效益。信息化已成为开展集中采购管理的必备条件,在集中招标及询比价等采购方面应用较广,目前集采分供已经实现电子招标采购,但在分别供应方面,例如计划对账结算付款等信息流转方面需要进步通过信息化手段提高效率,对数据分析也需要信息化支持,应积极开展信息系统的开发和试验,可进步创造价值大宗按照保本微利原则与需求单位进行供应价格谈判,科学确定供应价格,确保采购价格与市场价格相比有竞争力,需求单位可进行调研和验证是调配人力资源组建有力的服务团队,根据项目需求制定供应保障方案和应急措施,紧急条件下可先期采取临时供应措施是突出服务功能,与集采分供各相关方保持密切配合......”。

9、“.....承担集采分供的具体实施任务。大宗物资集采分供的策略要点。是通过整合内部需求,将同区域同项目不同施工主体的大宗物资需求打包,通过集团品牌和市场优势推动以量换价,从源头采购降低成本是发挥集团统筹策划指导作用,委托集采分供平台公司对供应链进行专业化整合,根据上游生产厂商下游集团采分供业务的专业平台公司,以立足集团服务集团为宗旨,对大宗物资供应链进行整合优化,聚焦集团内部采购服务业务,与优秀供应商发展战略合作关系,适度协同发展外部市场,建立完善的供应服务体系。大宗物资集采分供业务需把握的重点。是以钢材水泥等战略类物资做为试点品类,选择需求集中的区域开展试点工作,逐步拓展范围司或承包项目的总承包部,可以对项目大宗物资集采分供工作承担协调监督各方有效落实汇总需求统支付组织评价等工作。主要工作流程。由项目公司编报采购策划方案,总部职能部门评审......”。