1、“.....使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品次成优,杜绝次维修。层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项做好管理,发现问题及时解决。严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品次成优,杜绝次维修。层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责......”。

2、“.....从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自建议等,参与完成了房展会展位包装设计方案招标工作,售楼部装饰工程的招标和包装平面设计,沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后,相继组织组内成员赴上海深圳考察当地代表楼盘,初步掌握了高端楼盘的些规划设计要点,为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第手资料。积极参与报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面,对于项目报批过程中出现的地上配电房规划地下人防面积设臵项目地下退让等问题,积极与相关主管部门的协调。就项目补交出让金问题积极与国土部门协调。就项目日照影响问题积极与联系补偿办法。招商工,丰富了决策依据。主持建立了户型数据库,每月搜集个以上的经典户型,并进行户型评价,积极为项目运用做基础性储备。招商方面,积极参与项目商业街和项目社区购物中心的招商工作,目前正主持制订招商工作管理办法,将招商工作纳入规范化运作流程,即将上报公司审批......”。

3、“.....主持制订了项目前期手续办理流程,并主持建立了规费及其他报建费用台帐,做到规范化运作标准化管理。项目拓展逐步规范化,为公司决策及时提供大量报告和研究材料年项目拓展工作项目多任务重,项目项目项目项目项目项目等,每个项目都需项目部副经理个人年终工作总结网络版升自己的实力,迎接新的更大的挑战,现将年的工作总结如下项目方面在过去年里,主要担负交通银行前端项目组的开发工作,如开发台北存取款系统开发离岸存取款系统开发动态下拉框任务维护澳门存取款系统维护澳门太平洋卡系统等工作。因工作需要,现调至浦发项目组,担负对公回单自助打印系统的开发工作。在做这些项目的工作中,不仅学习到了业务知识技术知识,还学会了很多做人的道理。不管做什么事情,解决问题的唯办法是沟通。只要有沟通能力,切困难都能够迎刃而解。跟业务加强沟通交流,认真细心的分析需求,面对问题及时解决处理,这样才能把项目很好的向前推进......”。

4、“.....个容积率下的可行性研究报告,多个版本的股权转让协议和股权转让合同,针对路网规划航空限高恢复楼补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。其他前期项目也都完成了大量可行性研究工作。年的几项重要工作任务加强对市场信息的掌握,并与公司规划设计单位景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通,完成项目定位与物业发展建议,完成总体概念性设计及启动区详细设计。在公司的统部署决策下,争取在项目项目代理开发项目上有所突破。完成项目的整体招商合同的签订,制订望湖中路商业街的招商策生产人员按标准按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进步做好了质量预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量无空白点。项目部副经理个人年终工作总结网络版。项目部副经理个人年终工作总结光阴似箭,日月如梭,辉煌的年即将结束......”。

5、“.....展现在我们面前的是年中深浅不的脚印,在这幅巨大的画面上,留下的是优美的还是些许凌乱的印记呢不管怎样,我们都要骄傲地说,我们已经走过来了。在过去的年里,我们经历了许多,也成长了许多,我们要不断上半年在管理上投入不足,出现顾此失彼,在项目会所装饰工程户型折页文案上把关不严,出现了些失误,我作为部门负责人,负有监管不力的责任。在项目策划方面,制订了项目定位模板,制订了项目定位及规划设计流程,并通过项目实战检验进行梳理完善,目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库,将优质业务单位进行整合,缩短询价过程。制订了房地产信息模板,并指导初步建成了合肥房地产市场信息库,增强了部门对市场和项目信息的及时把握,丰富了决策依据。主持建立了户型数据库,每月搜集个以上的经典信誉和占领市场做出了定的贡献。策划方案力求严谨创意实用......”。

6、“.....相继完成了月份营销执行草案月份项目营销执行草案月份项目开发思路细化方案月份社区购物中心与项目结合的可行性分析十月份项目物业发展建议等,参与完成了房展会展位包装设计方案招标工作,售楼部装饰工程的招标和包装平面设计,沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后,相继组织组内成员赴上海深圳考察当地代表楼盘,初步掌握了高端楼盘的些规划设计要点,为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第手资料。积极参与报批类的型,并进行户型评价,积极为项目运用做基础性储备。招商方面,积极参与项目商业街和项目社区购物中心的招商工作,目前正主持制订招商工作管理办法,将招商工作纳入规范化运作流程,即将上报公司审批。报建报批工作方面,主持制订了项目前期手续办理流程,并主持建立了规费及其他报建费用台帐,做到规范化运作标准化管理。项目拓展逐步规范化......”。

7、“.....每个项目都需要进行系统调研,完成大量研究和汇报材料。仅项目年就单重点部位,重点。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好管理,发现问题及时解决。严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品次成优,杜绝次维修。层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项验收。监理公司监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量建设工期建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督......”。

8、“.....此项目选择的家监理公司普遍现象是老同志多,经验型的专门人才太少,缺乏年富力强,理论水平高的中坚力量,不能适应日新月异的新技术新工艺的工作要求,不具备专业齐全的专业人员,且部分监理人员兼职过多,监理力量投入不足,监理职责不明,尤其在后期装饰装修阶段,监理更应本着对项目负责敢抓敢管,不能放松管理,必须督促施工单位履行其管理职责。项目部副经理个人年终能够让同事们接受。在每个项目开始之前,同事们都能好好的交流,加强理解,对问题的共识解决问题的方法能够很好的统起来,在解决问题的过程中,虽然都不是风平浪静,但事后都能够客观的分析,从不参杂个人的感情,每个人都能很好的融入到这个团队,共同做好每个项目。这正所谓团结就是力量。工作态度不管个人能力有多强,面对工作,就两个字态度。关于这点,给我最大的感触就是定要好好的去聆听去分析。每个人对待问题都有自己不同的看法,不管他的看法对还是不对,合理与否......”。

9、“.....都要好好地聆听,至少要等他说完,可能你不愿意或者不屑听完,但是静下心来或许,启动意向商家的接洽,并争取有所突破。完善房地产信息库和户型库,对土地出让信息房地产市场动态实行数据化管理,及时更新,为公司决策和项目策划提供第手资料。以上就是我的个人年终工作总结,敬请大家批评指正。在项目策划方面,制订了项目定位模板,制订了项目定位及规划设计流程,并通过项目实战检验进行梳理完善,目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库,将优质业务单位进行整合,缩短询价过程。制订了房地产信息模板,并指导初步建成了合肥房地产市场信息库,增强了部门对市场和项目信息的及时把型,并进行户型评价,积极为项目运用做基础性储备。招商方面,积极参与项目商业街和项目社区购物中心的招商工作,目前正主持制订招商工作管理办法,将招商工作纳入规范化运作流程......”。