1、“.....每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情层级责任考核奖惩等内容制定安全风险辨识的程序和方法通过对系统的分析危险源的调查危险区域的界定存在条件及触发因素的分析潜在危险性分析指导督促各科室区队开展安全风险分级管控工作组织相关人员对全矿安全风险分级管控实施情况进行检查考核承办上级具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识评估分级控制管理公告警示等工作。安全风险分级管控工作责任体系网络版。区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。班组长负责本作业区域的理总工程师和业务科室区队,从吸取事故教训和消除事故隐患的角度,开展次针对性的专项辨识,辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞盲区,指导修订完善设计方案作业规程操作规程安全技术措施等。新水平新采盘区新工作面设计前,由总安全风险分级管控工作责任体系网络版......”。

2、“.....要组织编写安全风险综合评估书,明确辨识的时间和区域存在的风险和等级管控措施和建议等内容,做到谁辨识谁签字谁负责,存档备查。安全风险分级管控根据安全风险评估,针对安全风险类型和等级,从高到低,分制管理公告警示等工作。日辨识评估上岗干部班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行安全风险辨识评估。全面掌控作业现场班组岗位人员的风险辨识情况发现安全风险后及时向当班上岗干部班组长汇报,若发现存在不符合项应立即处理,处理不了的及时汇任人管控能力等基本情况,实行风险档案。对现场辨识出现的不同类别安全风险,必须明确应急处置程序和措施,经评估存在不可控风险的,必须立即停止区域作业或停止设备运行,撤出危险区域人员,督促责任单位制定措施进行整改......”。

3、“.....从制度管理措施装备应急责任考核等方面逐落实管控措施,组织对月度安全风险重点管控区域措施实施情况进行次检查分析,落实管控措施是否符合现场实际,不断完善改进管控措施。区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。班组长考核承办上级部门和矿安全风险分级管控工作领导组交办的其他工作。安全副总经理负责对安全风险分级管控实施的监督管理考核。各副总经理及总工程师具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识评估分级控由总经理亲自组织实施,针对重大较大安全风险,采取设计替代转移隔离等技术工程管理手段,制定管控措施和工作方案,人员资金要有保障......”。

4、“.....由总经理牵头组织召开专题会,每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情评估存在不可控风险的,必须立即停止区域作业或停止设备运行,撤出危险区域人员,督促责任单位制定措施进行整改,整改完毕后再重新进行评估并进行实时。矿各专业系统每次安全风险辨识评估定级结束后,要组织编写安全风险综合评估书,明确辨识的时间和区域存害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防可控范围之内,提升安全保障能力,根据公司要求并结合我矿实际,特制定本办法。总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系统各环节可能存在的安全风险危害因素以及重大危报本班班组长及跟班干部,由上岗干部组织人员处理并汇报单位值班室。值班人员在岗位工种值班日志中记录,本单位处理不了的报矿安全风险分级管控办公室。专项辨识程序全国其他煤矿发生重特大事故后或矿发生涉险事故出现重大非伤亡事故隐患......”。

5、“.....安全副总经理负责对安全风险分级管控实施的监督管理考核。各副总经理及总工程师具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识评估分级控。矿各专业系统每次安全风险辨识评估定级结束后,要组织编写安全风险综合评估书,明确辨识的时间和区域存在的风险和等级管控措施和建议等内容,做到谁辨识谁签字谁负责,存档备查。安全风险分级管控根据安全风险评估,针对安全风险类型和等级,从高到低,分际,不断完善改进管控措施。安全风险评估矿各专业系统每次风险辨识结束后,分别由总经理各分管副总经理和总工程师组织,针对各系统安全风险和安全隐患,按照矿制定的安全风险等级评定标准,建立整套安全风险数据库。要完善本系统安全风险档案,明确级别管理状况安全风险分级管控工作责任体系网络版在的风险和等级管控措施和建议等内容......”。

6、“.....存档备查。安全风险分级管控根据安全风险评估,针对安全风险类型和等级,从高到低,分为矿区队班组岗位级,逐级分解落实到每级岗位和管理作业员工身上,确保每项风险都有人管理,有人,有人负。矿各专业系统每次安全风险辨识评估定级结束后,要组织编写安全风险综合评估书,明确辨识的时间和区域存在的风险和等级管控措施和建议等内容,做到谁辨识谁签字谁负责,存档备查。安全风险分级管控根据安全风险评估,针对安全风险类型和等级,从高到低,分师组织,针对各系统安全风险和安全隐患,按照矿制定的安全风险等级评定标准,建立整套安全风险数据库。要完善本系统安全风险档案,明确级别管理状况责任人管控能力等基本情况,实行风险档案。对现场辨识出现的不同类别安全风险,必须明确应急处置程序和措施,经域设定作业人数上限。由总经理牵头组织召开专题会,每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析......”。

7、“.....针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施,并结合季度和专项安全风险辨识评估结果,源,进行超前辨识分析评估分级管控的管理措施。各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。安全风险评估矿各专业系统每次风险辨识结束后,分别由总经理各分管副总经理和总工程考核承办上级部门和矿安全风险分级管控工作领导组交办的其他工作。安全副总经理负责对安全风险分级管控实施的监督管理考核。各副总经理及总工程师具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识评估分级控为矿区队班组岗位级,逐级分解落实到每级岗位和管理作业员工身上,确保每项风险都有人管理,有人,有人负责。安全风险分级管控工作责任体系网络版。安全风险分级管控工作责任体系为全面辨识管控矿井在生产过程中......”。

8、“.....实行风险档案。对现场辨识出现的不同类别安全风险,必须明确应急处置程序和措施,经评估存在不可控风险的,必须立即停止区域作业或停止设备运行,撤出危险区域人员,督促责任单位制定措施进行整改,整改完毕后再重新进行评估并进行实时情况和管控效果进行检查分析,识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞盲区,针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施,并结合季度和专项安全风险辨识评估结果,布置下月度安全风险管控重点。由分管副总经理牵头组织召开专题会,每月各专业系统针对本系统布置下月度安全风险管控重点。由分管副总经理牵头组织召开专题会,每月各专业系统针对本系统存在的每项安全风险,从制度管理措施装备应急责任考核等方面逐落实管控措施,组织对月度安全风险重点管控区域措施实施情况进行次检查分析,落实管控措施是否符合现场实安全风险分级管控工作责任体系网络版......”。

9、“.....要组织编写安全风险综合评估书,明确辨识的时间和区域存在的风险和等级管控措施和建议等内容,做到谁辨识谁签字谁负责,存档备查。安全风险分级管控根据安全风险评估,针对安全风险类型和等级,从高到低,分门和矿安全风险分级管控工作领导组交办的其他工作。安全风险分级管控工作责任体系网络版。由总经理亲自组织实施,针对重大较大安全风险,采取设计替代转移隔离等技术工程管理手段,制定管控措施和工作方案,人员资金要有保障,并在划定的重大较大安全风险区任人管控能力等基本情况,实行风险档案。对现场辨识出现的不同类别安全风险,必须明确应急处置程序和措施,经评估存在不可控风险的,必须立即停止区域作业或停止设备运行,撤出危险区域人员,督促责任单位制定措施进行整改,整改完毕后再重新进行评估并进行实时安全风险辨识管控,岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控......”。