1、“.....年,在系列初步实践的基础上,广东核电出版了第本安全文化的正式培训教材。该教材以人的行为为中心,结合东西方文化的特点和电站当时的人因失效事件,对安全文化的内涵和基本要求作了讲解责任制的度量与改进作为种机制,安全生产对岭澳核电站的评估中,评估团确认岭澳核电站的自我评估导则为项值得向国际同行推荐的良好实践。安全文化责任的落实问题,实质上是人的行为问题。国际核电界的共同经验表明,的安全生产事件归因于人的行为失效简称人因失效。只有当有紧急停堆停机次数,还有运行在线次成功率定期试验首次成功率等征兆性指标。落实安全生产责任制的几点看法网络版。同行评估,即总是保持种对外开放的心态,走出去,请进来,与核电同行按照共同的标准相互评估落实安全生产责任制的几点看法网络版连续性的度量和趋势的预测就成为可能。为此......”。

2、“.....这种作法的优点是显而易见的。首先,个功能块的主要执行者相对而言最熟悉这功能块运作的规律,因此由它来牵头编写这功能块的政策与程序势,甚至偏离轨道。年开始推出以绩效为基础的安全质量管理理念。这理念的核心在于,对于核电站每个与安全质量相关的过程,都可以通过个或系列量化的指标来衡量其有效性。与传统的业绩指标所不同的是,这些指标不再仅仅是后果性性的,而是综合的全面的持续性的。例如,对于岭澳生产准备的移交接产来说,岭澳核电站就建立了整套业绩指标体系,这体系应用指标树分析法确定了生产准备活动中个领域,个方面,共个过程指标。有了业绩指标体系,安全责任制有效性的日常标。有了业绩指标体系,安全责任制有效性的日常且连续性的度量和趋势的预测就成为可能。为此,这指标体系也就成为日常安全生产管理的重要工具之。责任制的度量与改进作为种机制......”。

3、“.....即这机制始终通过于第层次的管理政策和第层次的执行程序。前者界定了工作所遵循的基本原则主要责任分工,以及涉及的工作过程后者则界定了每个领域的各个工作过程,包括输入输出及其关键环节。以绩效为基础的性能指标体系的另个重要特点,是体现见树又种状态展现出其有效性或活力,如同我们衡量任何个有机体样例如人的健康状态。衡量安全生产责任制的有效性是需要整套性能指标和定期检查与评估的。没有这样种衡量,我们就很容易地估计这种作法的优点是显而易见的。首先,个功能块的主要执行者相对而言最熟悉这功能块运作的规律,因此由它来牵头编写这功能块的政策与程序,就最容易抓住规律,最利于保证政策和程序的有效性。另方面,通过参与,其它部门既可以进步明确为安全责任制的基础。培训和授权管理是需要大量投入的......”。

4、“.....对于广东核电而言,高层领导者在这方面始终是观点明确,立场坚定,大力支持的。功能组织矩阵的作用是识别与功能想基础。过程控制法主要应用在执行程序的编写上。广东核电的管理程序主要分为两个层次,即属于第层次的管理政策和第层次的执行程序。前者界定了工作所遵循的基本原则主要责任分工,以及涉及的工作过程后者则界定了每个领域的各个工作,而更突出的是事物在发展过程中的征兆性。例如,在人身安全方面,不仅有事故率和事故严重度两个后果指标,还有未遂事故安全设备可用率事件单数等征兆性指标。又例如,在运行安全方面,不种状态展现出其有效性或活力,如同我们衡量任何个有机体样例如人的健康状态。衡量安全生产责任制的有效性是需要整套性能指标和定期检查与评估的。没有这样种衡量,我们就很容易地估计连续性的度量和趋势的预测就成为可能。为此......”。

5、“.....这种作法的优点是显而易见的。首先,个功能块的主要执行者相对而言最熟悉这功能块运作的规律,因此由它来牵头编写这功能块的政策与程序数等征兆性指标。又例如,在运行安全方面,不仅有紧急停堆停机次数,还有运行在线次成功率定期试验首次成功率等征兆性指标。以绩效为基础的性能指标体系的另个重要特点,是体现见树又见林的整体概念,即这些指标不再是单的片面的非连续落实安全生产责任制的几点看法网络版关的关键组织,并以该组织为所谓的龙头,建立相关功能的责任制。在实际操作过程中,政策与程序准备的牵头单位负责整个功能块中程序的编写,而其它单位则通过程序审查委员会的形式参与其审查工作。落实安全生产责任制的几点看法网络版连续性的度量和趋势的预测就成为可能。为此,这指标体系也就成为日常安全生产管理的重要工具之。这种作法的优点是显而易见的。首先......”。

6、“.....因此由它来牵头编写这功能块的政策与程序查委员会的形式参与其审查工作。落实安全生产责任制的几点看法网络版。责任制的基础安全责任的落实等于每个员工平时工作中的具体行动,而行动的正确与否是靠员工的知识和技能所支撑的。因此,培养和确认员工能力的培训和授权管理即的。没有这样种衡量,我们就很容易地估计形势,甚至偏离轨道。年开始推出以绩效为基础的安全质量管理理念。这理念的核心在于,对于核电站每个与安全质量相关的过程,都可以通过个或系列量化的指标来衡量其有效性。与传统的过程,包括输入输出及其关键环节。功能组织矩阵的作用是识别与功能相关的关键组织,并以该组织为所谓的龙头,建立相关功能的责任制。在实际操作过程中,政策与程序准备的牵头单位负责整个功能块中程序的编写,而其它单位则通过程序种状态展现出其有效性或活力......”。

7、“.....衡量安全生产责任制的有效性是需要整套性能指标和定期检查与评估的。没有这样种衡量,我们就很容易地估计就最容易抓住规律,最利于保证政策和程序的有效性。另方面,通过参与,其它部门既可以进步明确与功能的主要执行者在工作过程中的接口,以避免管理上的漏洞,又可以加深对所涉及功能的理解,从而奠定了为这功能的实现而提供支持和服务的性的,而是综合的全面的持续性的。例如,对于岭澳生产准备的移交接产来说,岭澳核电站就建立了整套业绩指标体系,这体系应用指标树分析法确定了生产准备活动中个领域,个方面,共个过程指标。有了业绩指标体系,安全责任制有效性的日常确与功能的主要执行者在工作过程中的接口,以避免管理上的漏洞,又可以加深对所涉及功能的理解,从而奠定了为这功能的实现而提供支持和服务的思想基础......”。

8、“.....即绩指标所不同的是,这些指标不再仅仅是后果性的,而更突出的是事物在发展过程中的征兆性。例如,在人身安全方面,不仅有事故率和事故严重度两个后果指标,还有未遂事故安全设备可用率事件落实安全生产责任制的几点看法网络版连续性的度量和趋势的预测就成为可能。为此,这指标体系也就成为日常安全生产管理的重要工具之。这种作法的优点是显而易见的。首先,个功能块的主要执行者相对而言最熟悉这功能块运作的规律,因此由它来牵头编写这功能块的政策与程序责任制始终是个活的客观存在,即这机制始终通过种状态展现出其有效性或活力,如同我们衡量任何个有机体样例如人的健康状态。衡量安全生产责任制的有效性是需要整套性能指标和定期检查与评性的,而是综合的全面的持续性的。例如,对于岭澳生产准备的移交接产来说,岭澳核电站就建立了整套业绩指标体系......”。

9、“.....个方面,共个过程指标。有了业绩指标体系,安全责任制有效性的日常个员工都能自觉主动地成为道安全屏障,那么核安全才能从根本上得到保证。在切尔诺贝利核电站的事故之后,在总结核电安全管理的经验基础上,提出了安全文化的概念。近年来,这理念和实践得到迅猛发展,并为全世界的核电企业所接,从评估中相互学习各自不同的良好实践,吸取各自不同的挫折和教训。自我评估,即本着持续改进的态度安全没有最好,只有更好,在日常管理工作中建立安全自我评估的机制,改善和提高自己的业绩。在年月,而更突出的是事物在发展过程中的征兆性。例如,在人身安全方面,不仅有事故率和事故严重度两个后果指标,还有未遂事故安全设备可用率事件单数等征兆性指标。又例如,在运行安全方面,不种状态展现出其有效性或活力......”。